河北建设集团信息管理规划研究

论文摘要

建筑施工企业项目多元化的业务对信息化建设有大量的需求。面对横跨多地区的建筑市场,工程成本、价格、质量难以控制,因而管理难度越来越大,同时对信息的完整性、及时性、准确性、有效性等提出了更高的要求。这些情况决定了建筑业比其他行业更加需要信息化管理,建筑施工企业信息化是亟待解决的问题。建筑施工企业的信息化已成为决定其市场核心竞争力的重要因素,如何制定信息化战略并为企业做出信息化建设规划就成为建筑施工企业信息化的主要议题。为了实现对建筑施工企业的信息化管理,从建筑施工企业的行业现状和对信息化管理的需求出发,结合具体的建筑企业,对其中管理中存在的困扰、障碍、和对信息化的误解以及信息化实现途径和实施信息化的缘由等方面进行分析,提出进行信息化管理的建设要点。结合企业信息化战略特征,制定河北建设集团信息化发展战略,完成了河北建设集团的信息管理具体实施规划。企业可以运用系统建立全方位的信息化综合项目管理平台,以项目生命周期理论为基础,通过计划、跟踪和控制来实现对施工项目的动态管理,帮助企业完善管理体制,实现对施工项目的信息化综合管理,对河北建设集团的信息化深入建设奠定了基础。集团信息化建设以企业战略目标为导向,搭建基于INTERNET的企业级项目管理信息平台,通过平台整合企业各级业务数据,使各子系统在此平台上相互独立并协同工作。提供与各子公司、项目部以及客户沟通的统一平台,并担负着整个系统的数据传递与共享。通过对集团信息流、物流、资金流的业务管理,令集团各环节共同协作面对市场,实现企业完善的“数据—信息—决策—控制”的业务流程,使企业实现集中监控,远程项目本地管理,整合资源;减低经营风险,实现规模经济,从而提升管理水平和核心竞争力。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.1.1 行业现状及特点
• 1.1.2 建筑业信息化发展规划纲要
• 1.2 企业信息化建设总体规划概述
• 1.3 本文的主要工作内容和预期成果
• 第二章 建筑施工企业项目管理信息化需求
• 2.1 全方位项目管理平台
• 2.2 实施成本管理、核算方法及控制措施
• 2.3 控制、优化项目进度
• 2.4 有效管理、统筹资源
• 2.5 工程作业实时协调
• 2.6 生产信息统计分析、对比考核
• 2.7 本章小结
• 第三章 建筑企业实施信息化具体情况分析
• 3.1 管理中存在的困扰
• 3.2 实施信息化的必要性
• 3.3 信息化障碍分析
• 3.3.1 对信息化认识的角度不同
• 3.3.2 非程序化运作障碍
• 3.3.3 对信息化缺乏信心
• 3.4 对信息化存在的误解
• 3.4.1 误解1：信息化就是形象工程
• 3.4.2 误解2：信息化是技术问题
• 3.4.3 误解3：信息化可以通过购买得到
• 3.4.4 误解4：信息化是信息中心的事
• 3.4.5 误解5：信息化是 CEO（总裁）控制PM（项目经理）
• 3.4.6 误解6：信息化并不方便
• 3.5 管理信息化途径
• 3.5.1 重新设计企业管理模式
• 3.5.2 重构以项目为核心的企业管理流程
• 3.5.3 坚持“三位一体”和“规划与标准先行”的信息化理念
• 3.5.4 重塑信息化条件下的组织文化
• 3.5.5 基于战略目标的企业信息化
• 3.6 管理信息化的建设要点
• 3.6.1 实行“一把手责任制”
• 3.6.2 重视信息化的基础和标准化工作
• 3.6.3 重视信息化咨询工作
• 3.6.4 信息化建设要与管理方式、流程重组紧密结合
• 3.7 本章小结
• 第四章 集团管理信息化具体实施规划研究
• 4.1 企业级信息化战略的特征
• 4.2 企业级信息化战略
• 4.3 集团企业级项目管理信息平台具体功能规划
• 4.3.1 系统功能框架
• 4.3.2 企业信息门户
• 4.3.3 领导查询
• 4.3.4 项目综合规划
• 4.3.5 经营管理
• 4.3.6 成本控制
• 4.3.7 合同管理
• 4.3.8 进度控制
• 4.3.9 资金管理
• 4.3.10 人力资源管理
• 4.3.11 材料物流管理
• 4.3.12 机械设备管理
• 4.3.13 贯标管理
• 4.3.14 质量控制
• 4.3.15 安全控制
• 4.3.16 环境控制
• 4.3.17 工程资料管理
• 4.3.18 竣工管理
• 4.3.19 办公协同平台
• 4.3.20 组织协调
• 4.3.21 工作流
• 4.4 本章小结
• 第五章 结论和展望
• 5.1 研究结论
• 5.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢