基于供应链的某门窗公司成本管理研究

论文摘要

进入二十世纪九十年代以来,随着科学技术的快速发展、生产力的不断进步和消费者对产品需求向多样化、个性化的变化,企业之间的竞争变得日趋激烈。传统的成本管理的范围仅仅是注重企业内部供应链的管理,不去关注外部供应链的成本管理,没有把现有的成本管理方法综合运用到整个供应链成本管理上,不利于总体成本的降低。然而随着经济的发展和社会的进步,传统的这种成本管理方法已经不能满足企业发展的要求,必须由传统的只关注于企业内部的成本管理,拓展到涉及内容更全面的整个供应链的成本管理上。供应链成本管理是供应链管理和成本管理两方面的综合,是当代成本管理发展的必然趋势,是当今企业获得成本方面竞争优势的新突破点。该门窗公司一直采用的是传统的成本管理方法,由于该公司的规模大、产品的品种多,生产车间多,再加上成本核算的相关人员素质低,使得公司的成本管理工作相当困难。针对这种情况,本文先论述了供应链的相关理论,在此基础上通过对该门窗公司具体情况的具体分析,发现该公司在成本管理方面存在的问题,在分析了其供应链现状的基础上结合着该公司的具体成本问题,确定了该门窗公司进行供应链成本管理的基本思路,为该门窗公司设立了供应链成本管理的模型。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 导论
• 1.1 本文的选题背景
• 1.2 本文研究的目的及意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 本文的研究方法与创新点
• 1.5 本文研究的主要内容
• 第2章 供应链成本管理理论
• 2.1 供应链及成本管理的内涵
• 2.1.1 供应链的内涵
• 2.1.2 成本管理的内涵
• 2.2 供应链成本管理的相关理论
• 2.2.1 供应链成本管理的内涵及提出背景
• 2.2.2 供应链成本管理的内容
• 2.2.3 供应链成本管理的特点
• 2.2.4 供应链成本管理的目的
• 第3章 某门窗公司成本管理现状及问题分析
• 3.1 某门窗公司基本情况介绍
• 3.1.1 某门窗公司简介
• 3.1.2 某门窗公司优劣势分析
• 3.2 某门窗公司成本管理现状
• 3.2.1 某门窗公司成本构成
• 3.2.2 某门窗公司成本管理现状分析
• 3.2.3 某门窗公司进行供应链成本管理的必要性
• 第4章 某门窗公司的供应链成本管理
• 4.1 供应链管理下的上游供应商的成本管理
• 4.2 供应链管理下的采购成本及库存成本的管理
• 4.3 供应链管理下的生产制造环节成本管理
• 4.4 供应链管理下的销售成本管理
• 4.5 供应链管理下的分销商的成本管理
• 第5章 结论
• 参考文献
• 致谢