铁岭华晨公司人力资源管理发展战略研究

论文摘要

在21世纪的知识经济时代,当人力资源变得对组织成功越来越重要时,许多企业认识到正是企业中的人提供了竞争优势。人的独特性、不可替代性和不可模仿性决定了人力资源是构成企业核心竞争力的关键性战略资源。战略管理和人力资源管理是企业管理的两大核心内容,战略性人力资源管理是二者的有机结合的产物,是将传统的人事管理和人力资源管理提升到战略的高度。当前,人力资源战略已经成为企业总体发展战略中的核心组成部分。本文从战略管理的角度研究人力资源战略,涵盖了环境分析、战略目标的制定、战略措施的确定以及战略控制与评估四大部分内容。首先,在对华晨公司内外环境综合分析的基础上,确定了公司人力资源供给和需求关系,明确了公司内外部人力资源优劣势和机会与威胁,资料来源均为国家和地方政府权威部门的统计资料,数据真实。其次,在人力资源战略目标的制定中采用了定量与定性相结合的方法,对华晨公司未来10年的人力资源总量需求进行了比较精确的预测,在确保公司发展战略实现的前提下提出公司人力资源的具体目标。最后,战略实施和战略控制是实现战略目标的关键环节,本文重点围绕人力资源战略目标在制度建设、组织建设、员工培训、薪酬与福利、绩效考核方面对实施人力资源战略一一提出了具体实施措施,同时,通过加强战略的组织和领导,保证战略各部分的进度与目标的实现。本文综合运用了当代战略管理和人力资源管理的相关知识,采用理论联系实际的方法,立足于企业,具有一定的实践价值,为华晨公司的人力资源管理提出了建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 论文写作的背景、目的和意义
• 1.1.1 论文写作的背景
• 1.1.2 论文写作的目的和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文的写作思路与研究方法
• 1.4 论文的创新之处
• 第2章 论文的相关理论
• 2.1 人力资源管理理论
• 2.1.1 激励理论
• 2.1.2 公平理论
• 2.2 人力资源战略管理理论
• 2.2.1 人力资源战略管理理论的涵义
• 2.2.2 人力资源战略管理理论的特征
• 2.3 绩效管理理论
• 2.3.1 绩效管理的含义及目的
• 2.3.2 绩效考核的常用方法及含义
• 2.4 薪酬管理
• 2.4.1 薪酬管理的含义及内容
• 2.4.2 薪酬管理的目标和策略
• 2.5 SWOT分析
• 2.6 本章小结
• 第3章 华晨公司人力资源管理现状分析
• 3.1 华晨公司概述
• 3.1.1 华晨公司的基本概况
• 3.1.2 华晨公司生产经营状况及发展战略
• 3.1.3 华晨公司企业战略目标对人力资源的需求
• 3.2 华晨公司人力资源管理工作分析
• 3.2.1 华晨公司组织机制分析
• 3.2.2 华晨公司人力资源管理模式分析
• 3.2.3 华晨公司人力资源配置分析
• 3.2.4 华晨公司薪酬制度分析
• 3.2.5 华晨公司企业文化制度分析
• 3.3 华晨公司人力资源管理SWOT分析
• 3.3.1 华晨公司人力资源管理的优势
• 3.3.2 华晨公司人力资源管理的劣势
• 3.3.3 华晨公司人力资源管理面临的机遇
• 3.3.4 华晨公司人力资源管理面临的威胁
• 3.3.5 华晨公司人力资源管理的SWOT矩阵图
• 3.4 本章小结
• 第4章 华晨公司人力资源管理战略对策
• 4.1 优化岗位设置再造组织机构
• 4.1.1 组织机构体系再造
• 4.1.2 工作分析与岗位设置
• 4.1.3 人力资源的优化配置
• 4.2 合理的绩效管理体系的设计
• 4.2.1 绩效考核指标的确定
• 4.2.2 确定绩效考核的评价方法
• 4.3 薪酬体系的改革
• 4.3.1 实行动态的岗位工资制度
• 4.3.2 绩效工资对策
• 4.3.3 领导干部实行年薪制
• 4.4 建立完善用人机制合理配置人力资源
• 4.4.1 建立优秀人才的引进渠道
• 4.4.2 推行全员竞争上岗理顺劳动关系
• 4.4.3 建立企业内部人力资源市场
• 4.4.4 实行员工职业生涯管理
• 4.5 强化人力资源管理的基础
• 4.5.1 加大对高中层管理者的培训力度
• 4.5.2 改进员工培训提高技术业务水平
• 4.5.3 建立人力资源信息管理系统
• 4.6 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历