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摘要：建筑工项目施工管理对工程质量起保证作用，它对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义，因此要想搞好建筑工程项目必须制定行之有效的合理的管理策略。本文针对如何有效地做好项目施工管理作一些探讨。
关键词：建筑工程；施工企业；项目管理
随着经济高速发展，我国已逐渐进入了市场经济时期，城市建设不断的加大投入，施工企业面临着更加严峻的考验，如何在竞争中脱颖而出，具有持续性发展资本，就要提升建筑项目的施工管理体系，建筑施工企业项目管理要完善和健全实施、控制、策划以及协调。将资源配置合理，施工生产要保障均衡性，从而项目目标得以实现，并且让施工企业收获最高额社会和经济成效。
1建筑施工企业项目管理存在的问题
1.1建筑施工企业管理水平不高，属于粗放经营
由于企业职工队伍多采用民工，施工队伍的构成和水平参查不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，企业整体管理水平低下。大部分建筑施工企业还是沿袭计划经济条件下的思维定势，技术进步缓慢，套用传统的施工方法，在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少，这样不但劳动生产率低，而且易诱发质量安全事故。
1.2质量管理问题
建筑施工企业的项目管理相对庞大耗时、工作量大且杂，存在的部门也比较多。在质量管理中，由于种种原因，各部门的职责不明确，责任心不强，这从根本上导致建筑施工企业的质量管理水平不高；在施工过程中，由于检验不力，导致采购的材料的质量和要求都不合格，而且一般对材料的鉴定和评定只限于竣工后的验收和鉴定，对施工过程中材料的选择和评定缺乏重视。
1.3成本管理中存在的问题
在工程项目的成本管理工作中，项目的成本管理针对的是具体的施工工序和施工项目，在拟定正确的成本控制制度中要依据成本管理中建筑工程本身的特殊性来进行。在建筑工程项目管理中影响成本的主要有：部分施工企业在成本管理中缺乏相应的标准，进而导致了成本控制缺少参照；部分小型的承包商，由于资金问题的现状，公司内部人员的设置欠缺，只是一味的追求施工进度，对于施工中出现的浪费问题并没有专门人员来进行管理。且大多数的建筑施工企业对于成本管理的监督管理工作进展不顺利，没有专门的质量监督管理部门，管控的执行力也就得不到有利的保证，成本监督工作没有想要的执行标准。
1.4安全生产流于形式,安全事故频发
随着工程中标价的降低,一些项目为了降低成本,对安全生产的投入能省则省,安全教育应付差事,安全设施形同虚设,安全资料造假多、现场实际监督少,总的来说是“说起来重要。忙起来不要”。不出安全事故则罢,一旦发生安全事故,则损失远大于安全生产的正常投入。
2加强项目管理的措施分析
2.1提高建筑施工企业管理层的管理水平
建筑施工企业管理层为建筑施工企业资源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要职能是决策、控制和服务，宏观上把握企业的发展战略和方向，建立一套行之有效的管理模式和运行机制，使企业的人力、生产资料和信息资源得到合理配置并有效使用。管理层的管理水平高低在很大程度上制约和影响着施工项目的效果。因此建筑施工企业管理层的人员必须具有知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势，充分发挥和利用信息资源的交流和共享提升管理水平，向生产资源的合理配置和机构的合理设置要效益。
2.2施工成本管理
管理者必须根据施工方案、工期计划对建筑工程进行监督管理，另外，对于建筑材料的需求、采购情况以及机械设施等还要不定期的抽查，按照具体的施工现象进行人员、建筑材料、建筑设施进行合理的调整与管理，防止资源浪费情况的出现，对于施工成本进行严格的控制，务必做到将建筑资金用在合理的地方，比如，提高施工高技术以及改善施工设备等方面。另外，在完工以后，建筑管理人员必须采用合理的管理措施对于隐蔽工程、分项工程等进行整体的检测，看其质量是否达标。比如，有关管理者采用计算的方法对工程的质量进行测量，将得到的结果和要求的质量原则比较，从而对其质量进行评估，在其过程中，一旦发现质量缺陷，及时补救并提醒施工人员，保证高水平的进行下一项工程的顺利进行。
2.3加强施工建设的质量管理
加强施工建设的质量管理是企业项目管理的一项重要任务。由于建筑施工项目工程量较大、施工周期较长，要保证最终具有较高的质量水平，必须要加强施工过程中的质量监督和管理。在具体的实施过程中，相关管理人员要从设计、施工到最终验收的整个过程中加强施工质量的监督工作。相关人员首先要保证设计图纸的科学性、规范性。其次，要保证施工过程中严格按照施工图纸的要求进行严格施工。最后，为了进一步保证施工质量，相关管理人员还有加强对建设工程中，施工交底工作的重视程度，保证施工单位能够与建设单位进行较好的沟通，促进高质量工程的建设。此外，建筑施工企业进行项目管理时，要加大对建筑施工材料的检测，保证建设工程所用材料达到规定的标准，这样对于提高最终工程整体质量也具有重要的意义。
2.4加大施工安全宣传力度
加大对施工安全的宣传力度，从从业人员着手，按照安全操作意识和观念深入到他们的具体建筑施工中去。施工团队的素质，在短期内无法全部改善，但是要定期培训并将团队协作深入到他们的实际工作中去。克服那些施工中的主观因素造成的安全事故。
2.5更新施工管理技术
建筑工程开展的依据就是施工技术的应用，在保证建筑工程质量和企业经济效益提升的工作中，加强新技术和设备的使用最为关键。其中新技术的使用分为施工技术和管理技术，施工新技术的应用可以增强工程的整体施工水平，而先进管理技术的应用，可以促使建筑工程实现施工管理的自动化和规划化，这样可以提升施工管理的工作效率，促进管理工作的顺利开展，进而保证施工质量和施工安全，提升企业竞争力。
2.6项目工程的现场管理
工程项目想要对施工进度良好的控制，对工程项目的整个管理和提高企业信誉具有关键性的影响。现场施工管理的重要依据是施工项目的进度计划，根据已编制好的进度计划执行施工任务，其实施工计划具有动态性，会因为多种因素而发生变化。往往实际工程进度会跟原本计划进度出现差异，因而要多了解实际状况，定时定期的检查落实情况，分析计划推后或者超前的因素，找出相应的解决措施，保障工程进度能够达到目标。建筑项目从开工当天就要严抓工程进度，确保项目各部分进程的时间，找出各活动之间存在的关系，合理的制定计划进度，控制和调整各进度的实际变化，从而控制实际的项目进度。
2.7建立监督机制
围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备费的监督控制，建立切实有效的监督机制。
结束语：
在工程建设过程中，建筑施工企业应当根据实际的工程情况，加强施工建设的质量管理、组织管理以及成本控制工作，真正提高好企业项目的整体管理水平，提高企业在建筑领域中的竞争力。此外，建筑施工企业在进行项目管理时，要不断总结经验，并引进先进的管理技术和管理理念，更好的提升企业的管理水平，推动建筑领域的发展。
参考文献：
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