ACETO公司采购供应链管理改善策略探讨

论文摘要

在当今激烈的国际贸易市场环境中,分销商所面对的竞争实质上已不是单个企业之间的较量,而是供应链与供应链之间的比拼。ACETO公司作为一家国际化的化学品分销商,也面临着来自政治经济环境、终端客户、产品供应商、资源配给、分销渠道等多方面的挑战。为了培育核心竞争力,不少企业纷纷将非核心业务外包,使得第三方物流(3PL)和供应商管理库存(VMI)逐渐流行开来。本文首先通过分析ACETO公司采购供应链的现状,发现目前供应链的潜在问题。随后综合国内外关于第三方物流和供应商管理库存的研究,为解决这些问题提出了可能的方向,即第三方物流(3PL)和供应商管理库存(VMI)的引入能否对ACETO公司采购供应链产生积极影响。最后,文章探讨了第三方物流和供应商管理库存在ACETO公司采购供应链中的适用范围、实际运作模式和评估方法。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 概述
• 1.1 化学品分销行业概述
• 1.2 ACETO 公司简介
• 1.2.1 医药品部门
• 1.2.2 农业化学品部门
• 1.2.3 精细化学品部门
• 1.3 研究意义
• 1.4 研究框架
• 第2章 ACETO 公司采购供应链现状及问题分析
• 2.1 ACETO 公司采购供应链简介
• 2.2 ACETO 公司采购供应链潜在问题分析
• 2.2.1 采购供应链物流成本高
• 2.2.2 采购供应链服务水平低
• 2.2.3 采购供应链协同能力欠缺
• 2.3 小结
• 第3章 ACETO公司基于3PL的供应链管理改善策略
• 3.1 第三方物流（3PL）理论研究
• 3.2 第三方物流（3PL）案例研究
• 3.3 物流外包理论和决策
• 3.3.1 化学品物流活动特点
• 3.3.2 ACETO 公司化学品物流现状
• 3.3.3 ACETO 公司物流外包决策
• 3.4 ACETO 公司采购供应链3PL 的适用范围
• 3.5 ACETO 公司采购供应链3PL 的前期准备
• 3.5.1 第三方物流的目标分析
• 3.5.2 第三方物流服务商的选取
• 3.5.3 第三方物流的资源准备
• 3.6 ACETO 公司采购供应链3PL 的实施
• 3.6.1 第三方物流的工作流程设计
• 3.6.2 第三方物流的组织结构调整
• 3.6.3 影响第三方物流实施的因素
• 3.7 ACETO 公司采购供应链3PL 的评估
• 3.8 小结
• 第4章 ACETO公司基于VMI的供应链管理改善策略
• 4.1 供应商管理库存（VMI）理论研究
• 4.2 供应商管理库存（VMI）案例研究
• 4.3 ACETO 公司采购供应链VMI 的适用范围
• 4.3.1 ACETO 公司库存管理现状
• 4.3.2 供应商和买方影响力矩阵以及库存管理策略分布
• 4.3.3 ACETO 公司基于 VMI 的供应链适用范围
• 4.4 ACETO 公司采购供应链 VMI 的前期准备
• 4.4.1 供应商管理库存的目标分析
• 4.4.2 供应商管理库存的协议制订
• 4.4.3 供应商管理库存的资源准备
• 4.5 ACETO 公司采购供应链 VMI 的实施
• 4.5.1 供应商管理库存的工作流程设计
• 4.5.2 需求预测计划模块算例
• 4.5.3 供应商管理库存的组织结构调整
• 4.5.4 影响供应商管理库存实施的因素
• 4.6 ACETO 公司采购供应链 VMI 的评估
• 4.7 小结
• 第5章 总结和展望
• 5.1 全文总结
• 5.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录