海拉公司基于PEP5方法的新项目采购管理研究

论文摘要

汽车行业自主开发与创新带动了零部件配套企业激烈的市场竞争,其中车灯行业也在经历着这场考验和变革。为了抢占市场份额,谋求企业更大的发展,获得更多的新项目往往成为企业的主要战略目标。长春海拉车灯有限公司作为车灯行业领跑企业海拉集团的下属子公司,为了尽快实现这样的战略目标,有效击败竞争对手,也不得不在项目竟标阶段以压低销售报价等方式来赢得新项目,而在这种较低的销售报价的制约下,要想维持企业在新项目中的预期利润就必须在后续项目运营的各个环节上进行有效的管理,作为项目管理一部分的采购管理是重中之中,因为采购支出要占项目投资的50%以上,它几乎贯穿于整个项目的生命周期,是项目实施的重要环节,直接影响着项目的成败。但是海拉公司近几年有近一半的新项目利润下滑,而导致这种现象发生的主要原因之一就是由于对新项目采购管理的不善。因此,改善新项目采购管理成为现在公司领导层迫切需要解决的问题。本文通过对海拉公司当前在新项目采购管理中存在的问题的分析,针对公司目前新项目采购管理现状,在德国海拉先进的PEP5项目管理方法指导下,结合采购管理理论,提出新项目采购管理改革方案,并确定具体实施细节和保障制度,使企业在项目运营中能够充分加强采购管理,有效控制采购成本,提高工作效力。本文的研究将为企业新项目采购管理提供正确方法,对企业新项目的整体有效运营和发展有重要的意义。

论文目录

• 内容提要
• 前言
• 第1章 海拉公司内外环境及新项目采购现状
• 1.1 长春海拉简介及公司当前面临的内外环境
• 1.2 内外环境对海拉公司的冲击
• 1.3 海拉公司新项目采购现状
• 第2章 PEP5 管理方法介绍及对采购工作的指导
• 2.1 PEP5 管理方法的介绍及其对采购工作的指导意义
• 2.2 依据PEP5 方法检验当前新项目采购工作
• 2.3 对当前工作中存在的问题进行原因分析
• 第3章 海拉公司新项目采购管理改革方案设计
• 3.1 改革方案设计
• 3.2 改革方案设计的理论依据及实施步骤
• 3.3 改革方案具体实施细节
• 第4章 改革方案实施过程的保障和建议
• 4.1 改革方案实施过程中可能遇到的问题
• 4.2 实施过程的制度保障
• 4.3 实施过程的几点建议
• 结论
• 参考文献
• 论文摘要
• Abstract