海南X房地产企业发展战略研究

论文题目: 海南X房地产企业发展战略研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 陈曦

导师: 张宗益

关键词: 海南,房地产,企业管理,战略

文献来源: 重庆大学

发表年度: 2005

论文摘要: 海南X房地产企业是一家成立于90年代初的私营房地产公司,十余年来,公司稳扎稳打,在海口市开发了近50万平方米的商品房住宅项目,在海南房地产市场上有良好的口碑和较高的知名度。但近两年来,随着国家对房地产政策的变化和海南房地产的复苏,面临监管越来越严密的市场和日益进入的实力雄厚的竞争者,X公司面临着严峻的挑战,过去粗放型的企业管理方式已经不能适应新的形势,必须有高瞻远瞩的战略管理思想才能使X公司在海南房地产市场上继续发展。本文首先简述了战略管理理论的概念及其产生背景和演变过程,又对X企业所处的房地产行业的发展背景和其宏观的经济政策、技术环境进行了阐述,再进一步列举X企业所处的海南省房地产市场的发展和现状,在此基础上用5力模型和竞争态势矩阵,外部因素评价矩阵对X企业在整个行业背景中的位置和竞争能力作了分析,使X企业较为清醒地认识竞争形势和自己在竞争中所处的位置。其次,在对企业的内部条件进行逐项分析后,运用VRIO模型和内部因素评价矩阵使X企业明确地看到了内部条件的优劣势。在对X企业的内、外部环境进行了分析的基础上,运用SWOT矩阵与SPACE矩阵结合内、外部环境的分析,得出了X企业在目前的形势下所应当采取的战略选择。最后,本文就所做出的战略选择制定出了详细的战略实施建议细则。虽然,海南房地产市场的竞争日渐激烈,但由于X企业在海南房地产市场丰富的实战经验和在本土的丰富资源和人脉,只要X公司能成功实施战略管理,就具备了在激烈的市场竞争中立于不败之地的先机。

论文目录:

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的

1.3 研究思路和主要内容

2 战略管理理论概述

2.1 企业战略的概念

2.2 企业战略管理过程

2.3 企业战略管理理论产生的背景及演变过程

2.4 战略管理理论主要流派评述

2.5 战略管理思想的发展趋势

2.6 小结

3 企业外部环境分析

3.1 宏观环境分析

3.2 海南房地产市场发展现状

3.3 竞争分析

3.4 外部因素评价（EFE）矩阵分析

3.5 小结

4 企业内部条件分析

4.1 X 企业资源状况分析

4.2 X 企业能力状况分析

4.3 对X 企业的VRIO 模型分析

4.4 内部因素评价(IFE) 矩阵

4.5 小结

5 战略分析与选择

5.1 SWOT 矩阵分析与战略选择

5.2 SPACE 矩阵分析与战略选择

5.3 与X 企业环境相适应的发展战略选择与制定

6 X 企业的战略实施建议

6.1 完善企业组织结构

6.2 拓宽获取资源渠道

6.3 加强企业成本控制和财务管理

6.4 进行企业信息化建设

6.5 构建优秀的人资体系

6.6 塑造企业品牌

6.7 培育优秀的企业文化

7 结束语

7.1 本文的主要工作和结论

7.2 进一步的工作

致谢

参考文献

独创性声明

学位论文版权使用授权书

发布时间: 2006-12-05

参考文献

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海南X房地产企业发展战略研究

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