胜利油田勘探工程投资管理问题研究

论文摘要

石油(天然气)勘探工程投资活动是石油工业中最为复杂、不确定因素最多的业务活动。勘探过程中的诸多不确定性,决定了勘探工程投资管理在整个勘探活动中的重要性。因此,加强对勘探工程投资管理的研究,对于中国石油化工股份有限公司及其地区分公司增强企业经营管理水平,提高勘探投资的经济效益,最终保证其上游业务的可持续发展,有着极其重要的现实意义。本文以勘探工程投资活动全过程为研究对象,以工程投资管理相关理论为基础,首先分析了中石化胜利油田分公司勘探工程投资管理的现实情况,指出其存在的问题,然后运用目前较为科学的工程投资管理理论进行框架设计,从可行性的角度提出具体的解决对策和保障措施。本文提出要提高勘探工程投资管理的水平,需要大胆变革勘探管理组织体系,通过全过程经济评价提高投资决策的科学性,并要加强工程施工过程管理和投资后评价工作,使投资管理工作形成一个闭环管理系统,建立良好的体制约束。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 课题研究的背景
• 1.2 课题研究的意义
• 1.3 工程投资管理基本理论
• 1.3.1 工程投资的概念与特点
• 1.3.2 工程投资管理的概念与阶段划分
• 1.4 课题研究的内容及方法
• 第2章 勘探工程投资管理基本理论认识
• 2.1 油气勘探工作的基本性质
• 2.1.1 油气勘探是一项系统工程
• 2.1.2 油气勘探工程属基本建设范畴
• 2.2 油气勘探工程的特点及类型
• 2.2.1 油气勘探工程的特点
• 2.2.2 油气勘探工程的类型
• 2.3 油气勘探工程的运行程序
• 2.4 油气勘探工程的经济评价
• 2.4.1 勘探工程经济评价的作用和内容
• 2.4.2 勘探工程经济评价主要指标
• 第3章 胜利油田勘探工程投资管理现状及问题分析
• 3.1 胜利油田勘探工程投资管理的现状
• 3.1.1 胜利油田勘探工程投资管理历史回顾
• 3.1.2 胜利油田勘探工程投资管理现状
• 3.2 胜利油田勘探工程投资管理存在的问题
• 3.2.1 投资管理体制上存在问题
• 3.2.2 决策过程不重视经济评价
• 3.2.3 工程投资管理权责软约束
• 3.2.4 油田内部市场机制不完善
• 3.2.5 建设单位投资控制观念淡薄
• 3.2.6 投资管理后评价体系缺失
• 3.3 加强胜利油田勘探工程投资管理的必要性
• 第4章 胜利油田勘探工程组织体系的重构
• 4.1 勘探工程组织体系构建的意义及内容
• 4.2 勘探公司的组建及其功能
• 4.2.1 勘探公司的组建
• 4.2.2 勘探公司的功能
• 4.3 项目经理部的组建及项目经理的职责
• 4.3.1 项目经理部的组建
• 4.3.2 项目经理的职责
• 第5章 胜利油田勘探工程投资管理体系的构建
• 5.1 勘探工程投资管理体系的内容
• 5.2 勘探工程投资决策系统的改进
• 5.2.1 勘探工程投资决策的原则
• 5.2.2 建立和实施科学的决策程序和方法
• 5.2.3 勘探工程项目的经济评价
• 5.2.4 投资决策支持系统的完善
• 5.3 勘探工程投资实施监控系统的完善
• 5.3.1 规范勘探工程招标工作
• 5.3.2 加强项目实施过程的监管
• 5.3.3 强化勘探工程合同管理
• 5.3.4 加强对项目经理的督导
• 5.4 勘探工程投资后评价系统的建立
• 5.4.1 勘探工程投资后评价的概念和意义
• 5.4.2 勘探工程投资后评价的内容和方法
• 5.4.3 胜利油田勘探工程投资后评价的实施
• 第6章 胜利油田勘探工程投资管理体系实施的保障措施
• 6.1 加强油气储量管理
• 6.1.1 油气储量管理问题的认识
• 6.1.2 加强油气储量管理的措施
• 6.2 促进油气储量商品化
• 6.2.1 油气储量商品化的意义
• 6.2.2 油气储量商品化的实现
• 6.3 建立良好的人才培养机制
• 6.4 强化勘探工程技术支持
• 第7章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的成果
• 致谢