论文摘要
当前,国有经济改革的触角越来越多地深入到国有资产的最后一块堡垒,即国有科研院所。尽管我国科技体制改革进行了已近20年,而国有科研院所的转制从1999年算起也走过六年历程,但究竟应如何转型才能少走弯路,降低改革成本,一直是科技主管部门和众多科研院所的心头之痛。 科研院所企业化转制,就是通过对原来事业单位科研院所进行现代企业制度改造,使其转为规范的企业,以其整体或部分进入企业。个人企业、合伙企业和公司是当前企业的三种基本形态。目前,我国科研院所的企业化改制已是必然之路,但改制工作还任重道远。 本文以S研究所创立W股份有限公司(以下简称W公司)作为企业化转制的成功路径,从W公司成立前的论证入手,详细研究了公司的组建过程以及其内部的基本结构,探讨了该公司在运营过程中的管理体制和激励机制,总结了该公司在发挥科技优势、坚持专业化经营和专业市场开拓等方面的经验。 鉴于S研究所具有科研院所特性,其组建W公司的企业化转制方案对国内同类科研院所的企业化转制应该有较大的参考价值。 当然,这样的企业化转制的成功要素还有待同类其他科研院所企业化实践的检验和修正,才能提升到作为模式推广的高度。