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摘要：社会经济的快速发展，使得人们的工作、生活方式发生了极大改变，同时受工业文明的影响，生态环境也遭到了严重破坏，在这种情况下，绿色生产、绿色管理受到社会各界的广泛关注。鉴于此，下面从EPC项目出发，结合EPC项目的特征、优点，提出了一套行之有效的绿色管理模型，以期实现EPC项目的绿色化发展。
关键词：EPC项目；绿色管理；模型
前言
在新时期下，社会各界对绿色、生态的关注力度持续提高，为了全面提高自身的核心竞争水平，越来越多的企业开始实施绿色管理，在实际中，受行业差异的限制，加上工程建设企业本身服务的特殊性，使得工程建设企业在实施绿色管理过程中存在一定的限制，影响到工程建设企业的发展，在这种情况下，构建一套标准化、科学化的绿色管理模型，对工程建设企业的绿色管理活动进行指导，显得很有必要。
1.EPC项目管理及绿色管理的内涵
1.1EPC模式的定义
二十世纪八十年代，在美国工程界中兴起EPC，其中E是指Engineering为设计的意思、P是指Procurement为采购的意思、C是指Construction为施工的意思，被称之为设计施工一体化模式。在工程总包中，EPC为一种典型模式，为总承包商根据业主签订的合同对整个工程的工作负责，包含建设项目的设计、采购、实施工程及交付使用等，同时，对整个工程的安全、质量、工期及造价等全面进行相应的负责，其具有建设速度快和成本低等优点。EPC承包模式的实施，使得业主在整个建设项目中承担较小的风险，具有省力、省心和省资源等优势。与此同时，承包商承担较大的工程风险，但获得的利润也较大。该种承包模式具有较为灵活的组织形式，可根据工程项目的具体特点选择组织形式。
1.2EPC模式的优点
对于EPC模式，主要是由工程总承包商全部承担设计、施工、采购等环节的工作，这也就导致整个项目的实施都由同一个企业负责，从整体上确保项目的整体性、规范性，对此，EPC模式具有以下优点：
（1）发包商与总承包商全责明确，在EPC模式中，业主利用工程总价合同，将主要责任转移给总承包商，这样总承包商就成为工程的责任主体，避免了在项目中由于利益相关主体纠纷，而造成风险。在EPC模式下，业主只需要对目标、整体进行控制、管理，其风险比较低。而总承包商全权负责项目的设计、采购、施工，能充分发挥自身的主动性，有利于增加总承包商的项目管理经验。
（2）EPC模式可以有效降低工程成本，减少建设周期，在EPC模式下，总承包商需要提前介入到工程中，实现工程设计、采购、施工的深度交叉，如果条件允许，甚至可以开展边设计边施工，这就能极大的减少建设周期，同时还能减少工程变更情况，有利于工程成本控制。
（3）EPC模式可以提高项目产品质量，在EPC模式下，设计、采购工作都是由工程总承包商进行的，这样总承包商就可以从源头上对项目产品质量进行控制，保证设备原料等在可控制范围内，提高产品质量。
1.3绿色管理的内涵
对于绿色管理，主要是在可持续发展观念的引导下，以减少、规避破坏生态环境的行为为前提，探索经济、生态、社会平衡发展的途径，实现人与自然的和谐相处。绿色管理是一项全员参与、全过程的一系列活动，在当今社会发展中发挥着十分重要的作用。绿色管理主要体现在树立绿色观念、建立绿色管理模式、开发绿色产品、实现绿色生产、利用绿色技术、实施绿色营销、开展绿色财务等方面。
2.EPC项目绿色管理模型
2.1基础支撑管理
在EPC项目绿色管理活动中，基础支撑管理是最基础、最关键的环节，也是影响绿色管理活动顺利实施的关键因素。对于基础支撑管理，主要是结合基础条件、运行机制、管理体系等进行的，因此，在EPC项目绿色管理模型中，首先要重视基础支撑管理，树立绿色发展观念，提高全员绿色价值意识，打造绿色项目品牌。根据自身情况及自然、社会环境，立足于企业的长远发展，制定符合人与自然和谐发展的EPC项目绿色可持续发展观念，并提出能减少资源浪费、保护生态环境的具体策略，避免临时性的环境保护行为。
2.2设计管理
在EPC项目的设计环节，应该树立绿色理念，结合整体设计观、气候、能源、资源等各种因素，充分考虑人与环境的关系，然后提出切实、可行的设计方案。为了保证设计方案对施工进行正确的引导，还需要对方案进行充分论证，并对其绿色技术的投资、效果进行综合对比，最终确定技术方案。在绿色技术选择上，一方面应该保证能源、设备、材料等的绿色行，另一方面还应该积极整合各种绿色技术，积累有利于环境保护的技术措施，将其合理的应用在项目中，保证项目绿色手段的实施。设计结束后要充分进行环境协调评估，尊重项目所处位置的环境气候，并注重项目场地内水资源、地形地貌、植被等系统的保护。最后，没害应该保证项目方案与业主的要求相吻合，也就是说项目设计方案不仅要具有良好的绿色功能，还应该符合业主的各项功能需求。
2.3采购管理
在EPC项目绿色管理模型中，采购管理也是十分重要的一个环节，是避免项目因生态问题而再次产生费用的重要手段。对于EPC项目的绿色采购管理，可以从以下几个方面入手：（1）供应商环保确认，要全面评估供应商所提供材料、设备的交付能力、绿色性、质量，对于符合要求的绿色供应商，与其建立长期合作关系，一方面保证材料、设备合格，另一方面减少供应商数量。（2）采购方法，要结合市场及自身情况，制定科学的采购方式，如招投标式采购，避免因采购人员操作不当而增加成本。（3）采购产品质量，可以从两个方面对采购产品质量进行管理，一是采购绿色材料，减少甚至是不适用有毒有害材料，另一方面要对供应商提供的材料进行检查，发现不合格材料后要求其更换或者退货，减少有毒有害、劣质产品的使用。（4）外包非核心工作，对于EPC项目绿色采购管理，还可以将一些次要的、非核心的业务外包给其他优势专业机构，这样不仅可以整合其他机构的资源优势，还能让总承包商有更多的精力开展核心业务，有利于综合效益的提升。
2.4施工管理
在EPC项目绿色管理中，要求从全局出发，在确保项目安全、质量、进度的基础上，利用科学的手段进行项目施工操作，尽可能的减少项目施工对周围环境的负面影响，保证施工的节能环保、绿色持续。EPC项目绿色施工管理可以从以下几个方面入手：（1）施工组织及管理，在项目施工过程中，可以建立明确的管理组织及管理制度，明确施工目标，为项目施工的有序进行打下基础。可以建立二级绿色施工管理组织，一级为总承包管理就，包括EPC项目施工部门、设计部门、发包商等，二级为施工部门内部的协调机构，包括非核心业务分包商、协作施工单位、材料供应商等，提高各部门沟通效果，全方位开展绿色施工管理。（2）过程控制，在EPC项目施工过程中，要对质量、工期、成本等进行全过程监督控制，要结合项目特点，对业务流程进行优化，提高施工人员自主性，实现柔性化管理。（3）生态影响，在项目施工过程中，难免会产生水污染、大气污染、噪声污染、土壤污染等情况，所以在实际中，总承包商需要结合相关法律及项目实际，制定相应的环保保护方案，并监督其落实情况，确保EPC项目绿色施工。（4）资源节约利用，EPC项目需从节水、节能、节地、节材等多个方面综合考虑资源、能源的节约使用，借鉴国家相关政策及相关施工经验，尽可能减少资源浪费，提高施工效益。
3.总结
在新时期下，为了全面促进建筑行业的持续发展，就必须全面开展绿色管理活动。EPC模式具有多种有点，基于EPC项目的绿色管理，一方面能提高项目的综合效益，另一方面还能满足行业的绿色发展需求，因此，在实际中，要结合项目具体情况，建立行之有效的绿色管理模型，促进整个绿色管理活动的开展。
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