MG环境下达克斯表业公司奇迹品牌营销战略规划与实施

论文摘要

Management Game （MG）是美国卡内基·梅隆大学设立的一门模拟企业管理项目。该项目以计算机网络为平台,通过几个国家MBA学员的共同参与,构建一个动态模拟企业经营的竞争环境。在这样的环境中,设立了企业经营所需的不同职能,通过分工与合作,使参加者参与公司总体经营战略的制定及实施、市场营销战略、产品的生产研发战略以及财务战略的决策过程,达到对所学各门知识的综合运用。与此同时,企业外部环境出现的风险和竞争,锻炼了学员在竞争与压力下怎样管理经营公司,应对所处环境的变化,并确保企业实现近期及远期目标。达克斯国际表业有限公司（简称达克斯公司）是该项目模拟运营的一家公司,管理团队由六名学员组成,共同负责整个公司的发展、市场营销、产品生产及财务管理。作者是该公司的奇迹品牌市场营销总监,负责判定奇迹品牌市场的经营、竞争环境,制定奇迹品牌的营销战略、具体的定价、促销等营销策略。本文是根据MG环境中达克斯公司奇迹品牌市场的三年模拟营销过程总结而成的。全文共分七章。第一章为MG课程及达克斯公司的概况。第二章介绍了营销战略的理论及制定过程,这些是指导此篇论文的理论基础。第三章首先以历史经营数据为基础,对达克斯公司奇迹品牌市场所处环境进行分析。第四章在对历史环境分析的基础上,对达克斯公司奇迹品牌的市场营销战略进行决策、制定了战略规划及相对应的营销组合策略。第五章是营销战略在2011-2013年三年经营过程中的实施分析与战略调整。第六章是对2014-2016年奇迹品牌产品的营销战略规划。最后一章是论文的结束语。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 达克斯公司概况
• 1.2.1 公司简介
• 1.2.2 经营理念
• 1.2.3 组织结构
• 1.2.4 产品构成
• 1.3 研究目的与意义
• 1.4 论文结构
• 第二章 营销战略的相关理论
• 2.1 营销战略的内涵
• 2.2 营销战略与企业战略的关系
• 2.3 营销战略管理流程
• 2.3.1 营销环境分析
• 2.3.2 营销战略制定
• 2.3.3 营销战略实施
• 2.3.4 营销战略的效果分析
• 第三章 达克斯公司战略环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 经济环境
• 3.1.2 政治、法律环境
• 3.1.3 社会文化环境
• 3.1.4 科学、技术环境
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 行业生命周期及竞争结构分析
• 3.2.2 波特五力模型分析
• 3.3 内部环境分析
• 3.3.1 资源能力分析
• 3.3.2 竞争能力分析
• 3.3.3 SWOT分析
• 第四章 奇迹系列产品2011-2013年度营销战略的制定
• 4.1 营销战略目标
• 4.2 总体营销战略
• 4.3 具体的营销组合战略
• 第五章 2011-2013年度奇迹品牌营销战略实施分析与战略调整
• 5.1 2011年奇迹品牌营销战略的实施与调整
• 5.1.1 市场总体情况
• 5.1.2 目标实现情况
• 5.1.3 奇迹系列具体经营情况
• 5.1.4 2012年营销战略调整
• 5.2 2012年奇迹系列产品营销战略的实施与调整
• 5.2.1 市场总体情况
• 5.2.2 目标实现情况
• 5.2.3 奇迹系列总体经营情况
• 5.2.4 2013年营销战略调整
• 5.3 2013年奇迹系列产品营销战略的实施与调整
• 5.3.1 市场总体情况
• 5.3.2 目标实现情况
• 5.3.3 奇迹系列总体经营情况
• 5.3.4 2014年营销战略调整
• 第六章 2014-2016年度奇迹系列产品营销战略规划
• 6.1 战略环境分析
• 6.1.1 宏观环境分析
• 6.1.2 行业竞争环境分析
• 6.1.3 内部环境分析
• 6.2 2014-2016年度奇迹系列产品的营销战略规划
• 6.2.1 奇迹系列腕表的营销目标
• 6.2.2 奇迹系列腕表总体营销战略
• 6.3 营销战略的实施
• 6.4 营销风险及规避措施
• 第七章 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 附件