论文摘要
在把握吉林省新发建设开发中心基本概况的基础上,分析新发中心直线职能制组织结构的利弊,指出现行组织结构存在的问题。阐述了传统组织结构的发展和特点,探讨了现代企业组织结构的发展趋势。随着新发中心的不断发展,目前所采用的传统直线职能制金字塔型的组织结构缺陷日益暴露出来,针对新发中心的实际情况,从为什么要扁平化及扁平化组织的特点、优势入手,并运用组织结构设计原则,对原组织结构重新进行了设计和分析,变传统金字塔型组织结构为扁平化组织结构。通过采用现代扁平化组织结构,减少了管理层次,加大了管理幅度,在管理和运行中强化了责权意识,增强了管理效能,增强了员工的参与感与自主性和创新精神,形成企业强大的竞争力和适应力。为保证新组织结构的有效运行,加强管理创新、构建学习型组织和企业文化建设三方面工作,以确保新组织结构的有效运行。