中电电力检修工程有限公司发展战略研究

论文摘要

企业的发展战略是企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势,基于自身利益和可持续发展目标,在有效协调自己与社会的相互关系的基础上,从全方位的综合因素出发,对自己的生产经营和资本经营所进行的自主选择和自我设计。因此企业发展战略是企业行动的指南,是约束企业的短期行为与长期行为的主要规范。中电检修是根据投集团公司的总体发展战略要求,为推进电力检修走专业化管理、集约化运作,实现中电国际调整产业结构、优化产业资源、转变增长方式的战略举措组建成立的现代化电力检修企业。作为电力体制改革后成立的专业化电力检修公司,公司发展战略研究显得尤为重要而迫切。本论文对国内外战略管理的理论体系进行归纳梳理,并以国内外战略管理的科学思想为指导,立足于中电检修的实际,着眼于建立中电检修的长期竞争优势,通过对目前中国电力检修行业及公司自身基本情况的分析,综合运用战略管理的基本理论、方法和工具,采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的研究方法,在全面分析公司的内外部环境、找准机会和威胁、客观评价优势和劣势的基础上,确定公司的发展战略,指导公司在复杂多变、竞争加剧的市场环境中,抓住机遇,加快发展。论文提出了中电检修的总体发展战略,明确了公司的战略发展阶段性目标,同时提出了公司的职能战略和具体实施措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 选题的背景及意义
• 1.2 研究思路及主要内容
• 1.3 研究方法
• 第2章 战略管理理论概述
• 2.1 战略及战略管理的概念
• 2.1.1 战略的概念
• 2.1.2 战略管理的概念
• 2.2 战略管理过程
• 2.2.1 战略环境分析
• 2.2.2 战略制定
• 2.2.3 战略实施
• 2.3 战略管理的常用技术方法和工具
• 2.3.1 PEST分析法
• 2.3.2 "五力"分析模型
• 2.3.3 SWOT分析法
• 第3章 中电检修外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治环境分析
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 社会环境分析
• 3.1.4 技术环境分析
• 3.2 发电行业发展状况分析
• 3.2.1 发电行业装机容量总体发展状况
• 3.2.2 电力工业发展规划及发电装机结构情况
• 3.2.3 发电装机区域分布情况
• 3.3 电力检修市场状况分析
• 3.4 竞争环境分析
• 3.4.1 同业竞争者分析
• 3.4.2 潜在进入者分析
• 3.4.3 替代者分析
• 3.4.4 顾客分析
• 3.4.5 供应商分析
• 3.5 机会与威胁分析
• 第4章 中电检修内部环境分析
• 4.1 企业概况
• 4.2 资产装备和资质情况分析
• 4.3 人力资源状况分析
• 4.4 市场开拓状况分析
• 4.4.1 已承揽中电投集团公司内部市场情况
• 4.4.2 外部市场情况
• 4.5 经营情况分析
• 4.6 内部组织管理分析
• 4.7 优势与劣势分析
• 第5章 中电检修发展战略的制定
• 5.1 企业使命与战略目标
• 5.1.1 企业使命与愿景
• 5.1.2 总体发展目标
• 5.1.3 阶段发展目标
• 5.2 总体战略
• 5.3 竞争战略
• 5.4 职能战略
• 5.4.1 市场营销战略
• 5.4.2 人力资源战略
• 5.4.3 财务战略
• 5.4.4 生产运营战略
• 5.4.5 技术领先战略
• 第6章 中电检修战略实施保障措施
• 6.1 转变观念,奠定参与市场竞争的思想基础
• 6.2 调整内部结构,实现内部资源的优化配置
• 6.2.1 发挥总公司配置资源的作用,增强企业核心竞争力
• 6.2.2 整合内部机构,提高增体业务能力
• 6.3 合理调整市场开发布局,降低管理成本
• 6.4 开展对标管理,提高内部营运能力
• 6.5 加强制度建设和落实,提高基础管理工作
• 6.5.1 加强制度建设的组织保障,形成制度合力
• 6.5.2 坚持持续改进,不断提高制度建设的质量和水平
• 6.5.3 强化执行力,发挥制度管理基础性作用
• 6.6 加强企业文化建设,打造中电检修品牌
• 6.6.1 导入中电投集团公司企业文化
• 6.6.2 培育具有个性特征的企业精神
• 6.6.3 导入CI体系
• 结论
• 参考文献
• 致谢