MG环境下工孚公司财务战略的制定与实施

论文摘要

MG （Management Game）是一门企业管理训练课程,由美国卡内基梅隆大学开设。该课程依托计算机和互联网技术,使多国学员能够同步参与到MG项目中来。各个学员均会进行管理层角色体验,模拟跨国公司的高层管理人员,组建团队,共同虚拟运营一家生产企业。各个虚拟公司经过3年的运营,制定与实施企业的整体发展战略、市场营销战略、产品生产战略和财务战略等方面的内容。在这一过程中,学员可以深化理解所学的知识,进而培养作为公司高层管理者所必备的能力。工孚公司是东北大学MBA学员参与MG项目时组建的一家虚拟公司,公司管理团队共由六名MBA学员组成,分别负责制定和执行公司的总体发展、营销、生产以及财务战略。公司设一名首席执行官、二名销售总监、二名生产总监和一名财务总监。公司生产两种产品,分别为Fusion系列和Heart to Heart系列。每种产品都在美国、德国、英国、日本、墨西哥和中国市场上销售。本人在该项目中担任工孚公司的财务总监,全面参与了企业的管理与控制,并参与公司各项决策。本文以工孚公司3年经营过程中的财务管理实践为基础展开论述。全文分为七章,第一章的主要内容为引言,简要的介绍本文形成的背景、本文研究的主要内容和主要研究方法。第二章的主要内容为财务战略理论概述,介绍财务战略的内涵与流程。第三章的主要内容为工孚公司2011年至2013年的财务环境分析,包括外部环境分析和内部环境分析。第四章的主要内容为工孚公司2011-2013年财务战略目标的选择与制定。第五章的主要内容为工孚公司2011～2013年财务战略的实施,第六章的主要内容为工孚公司2014～2016年财务战略的规划,第七章内容为结束语,是本人在参加MG课程中的一些体会,以及对MG课程提出的一些建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 MG简介
• 1.2 工孚公司概况
• 1.2 1 工孚公司的发展历程与组织机构
• 1.2.2 工孚公司的产品与市场覆盖范围
• 1.2.3 工孚公司的企业使命与形象定位
• 1.2.4 工孚公司的总体发展战略
• 1.3 本文的研究思路和主要内容
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究内容
• 1.4 本文的主要研究方法
• 1.4.1 定量与定性结合法
• 1.4.2 理论联系实际法
• 1.4.3 计算机辅助分析工具
• 第2章 财务战略理论概述
• 2.1 财务战略的内涵
• 2.2 财务战略在企业战略管理中的地位
• 2.3 财务战略流程
• 2.3.1 财务环境分析
• 2.3.2 财务战略目标
• 2.3.3 财务战略的选择
• 2.3.4 财务预算
• 2.3.5 财务分析
• 第3章 工孚公司2011-2013年财务环境分析
• 3.1 工孚公司外部财务环境分析
• 3.1.1 全球行业财务状况分析
• 3.1.2 竞争者历史数据比较表与EVA分析
• 3.2 工孚公司内部财务环境分析
• 3.2.1 工孚公司的组织机构和企业文化
• 3.2.2 工孚公司的内部财务环境分析
• 第4章 工孚公司2011～2013年财务战略的目标与战略选择
• 4.1 工孚公司2011～2013年财务战略目标
• 4.2 工孚公司2011～2013年总体财务战略的选择
• 4.3 工孚公司2011～2013年具体财务战略的制定
• 4.3.1 筹资战略
• 4.3.2 投资战略
• 4.3.3 股利分配战略
• 4.3.4 还贷战略
• 4.3.5 应收账款管理战略
• 4.3.6 保险战略
• 第5章 工孚公司2011～2013年财务战略的实施
• 5.1 工孚公司2011年财务战略实施
• 5.1.1 工孚公司2011年财务预算
• 5.1.2 工孚公司2011年财务战略实施结果
• 5.2 工孚公司2012年财务战略实施
• 5.2.1 工孚公司2012年财务预算
• 5.2.2 工孚公司2012年财务战略实施结果
• 5.3 工孚公司2013年财务战略实施
• 5.3.1 工孚公司2013年财务预算
• 5.3.2 工孚公司2012年财务战略实施结果
• 第6章 工孚公司2014～2016年财务战略的规划
• 6.1 工孚公司2014～2016年财务环境分析
• 6.1.1 工孚公司2014～2016年外部财务环境分析
• 6.1.2 工孚公司2014～2016年内部财务环境分析
• 6.2 工孚公司2014～2016年财务战略目标
• 6.3 工孚公司2014～2016年总体财务战略的选择
• 6.4 工孚公司2014～2016年财务战略的实施
• 第7章 结束语
• 参考文献
• 致谢