大规模客户化生产下供应商的选择与评价研究

论文摘要

大规模客户化生产模式结合了定制生产和大规模生产两种生产方式优势,在满足客户个性化需求的同时,保持了较低成本和较短交货期。大规模客户化生产模式以其独特优势将取代大规模生产模式成为21世纪主流生产模式。供应链管理作为实现大规模客户化生产的主要手段越来越受到各方面重视,而对供应商的选择是供应链管理重要内容之一。作为供应链结点企业,供应商业绩对制造企业影响越来越大,企业为了实现大规模客户化生产生产方式,提高盈利水平,其业务重构就必须对新型供应商进行评价选择。首先,本文在全面地总结最新文献的基础上,分析了大规模客户化生产下的供应特征,包括产品特征、采购和物料特征。传统的物料分类一般没有出现类物料的情况,而大规模客户化生产将存在较多的类物料。针对类物料,本文拟将类物料的市场风险和价值比重的定位在坐标上定量地表示出来,为供应商选择提供市场风险和价值比重的定量依据。然后,根据类物料供应商的风险情况,对供应商加以评价,初步筛选出符合要求的少数类物料供应商。再对初选出来的供应商的供应商风险和成本两个方面的情况加以详细评价,得到每个供应商的综合评价值,然后决定选择供应商。最后,本文将供应商评价模型应用于S公司的供应商的选择。本文针对大规模定制生产环境,在供应系统的供应商选择方面开展了一定的研究,提出比较适合大规模定制战略采购的供应商选择模型。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及其意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究内容
• 1.3 研究方法
• 1.4 论文的结构
• 第2章 文献综述
• 2.1 大规模客户化生产国内外研究综述
• 2.2 供应商评价与选择模型研究动态
• 2.3 层次分析法的研究现状
• 第3章 大规模客户化生产相关理论
• 3.1 类物料定义及划分
• 3.2 大规模客户化生产的物料分类方法
• 3.2.1 ABC分类法
• 3.2.2 供应细分法
• 3.3 层次分析法
• 3.4 模糊综合评价法
• 第4章 大规模客户化生产下类物料定位模型的建立
• 4.1 大规模客户化生产下产品特点分析
• 4.2 大规模客户化生产的模式特征
• 4.3 大规模客户化生产下物料的特征
• 4.4 物料供应过程的控制
• 4.5 大规模客户化生产下类物料定位模型的构建
• 4.5.1 类物料定位模型的构建思路
• 4.5.2 风险和价值评价准则的确定
• 4.6 大规模客户化生产下基于定位模型的类物料分类
• 4.7 本章小结
• 第5章 大规模客户化生产下供应商评价与选择体系构建
• 5.1 供应商评价的意义
• 5.2 供应商评价与选择方法的比较
• 5.2.1 供应商评价标准的指标体系
• 5.2.2 综合比较的结论
• 5.3 供应商选择的具体实施步骤
• 5.4 大规模客户化生产下供应商的初次评价与选择
• 5.4.1 类物料供应商初选指标体系的建立
• 5.4.2 初选模型指标值和权重值的确定
• 5.4.3 初选模型综合评价值的计算
• 5.5 基于类物料定位的供应商终选评价模型的建立
• 5.5.1 供应商风险/成本评价的指标体系
• 5.5.2 基于物料分类的供应商评价与选择模型
• 5.6 本章小结
• 第6章 实例分析:S公司供应商选择与评价
• 6.1 S公司概况与背景
• 6.2 S公司的现行供应系统
• 6.2.1 S公司的供应系统背景
• 6.2.2 S公司供应商选择与管理的现状
• 6.3 基于物料定位的供应商选择的应用
• 6.3.1 S公司类物料的划分与物料定位
• 6.3.2 S公司的类物料供应商的评价与选择
• 6.3.3 S公司的物料供应商风险和成本评价
• 6.3.4 基于物料定位的物料供应商评价与选择
• 6.3.5 供应商选择效果的对比分析
• 6.4 本章小结
• 第7章 结论与展望
• 7.1 本文的结论及创新点
• 7.2 进一步的需要开展的研究工作
• 参考文献
• 致谢