湖南有线集团公司数字电视业务发展战略研究

论文摘要

进入21世纪,中国广播电视领域最大的变革,就是有线电视数字化。对湖南有线电视网络运营商而言,这一变革体现在从以往垄断、单一的运营盈利模式逐步转变为由节目内容提供商、信息服务提供商、内容集成和发行商、传输平台运营商和终端设备提供商等构成的较为完整的产业链。每一个环节都是一个巨大的赢利点,只有坚持产业链整体运作、资源共享和互惠合作的经营理念,才能造就行业优势,获取规模效益。本文先用PEST分析法对湖南省有线电视(集团)股份有限公司的外部宏观环境进行了分析,从政治、经济、社会和科技这四个外部环境对数字电视产业产生的影响进行了阐述。然后利用波特“五力模型”对数字电视行业内的竞争环境进行了分析,指出了在“三网融合”背景下湖南有线数字电视的客户、供应商、替代品和竞争者之间的关系。最后运用SWOT分析方法,对湖南省有线电视(集团)股份有限公司有线数字电视业务发展的内部优势、劣势和外部机会、威胁进行了分析,从而明确了湖南省有线电视(集团)股份有限公司有线数字电视业务发展的战略地位,找出当前制约湖南有线数字电视发展的关键因素,并从技术方案、内容建设、业务拓展、规模扩张及资本运作等各方面分析了湖南有线数字电视业务发展的重点和具体措施。本文获得的研究成果对数字媒体运营企业具有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 数字电视业务概念
• 1.2.2 企业发展研究理论
• 1.3 研究方法及论文框架
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 论文框架
• 第2章 湖南有线集团数字电视业务发展内外部环境的分析
• 2.1 湖南有线集团概况
• 2.1.1 湖南有线集团发展历程
• 2.1.2 湖南有线集团主要业务现状
• 2.2 集团数字电视业务发展外部环境分析
• 2.2.1 集团数字电视业务发展宏观环境分析
• 2.2.2 集团数字电视业务发展产业环境分析
• 2.3 集团数字电视业务发展内部环境分析
• 2.4 集团数字电视业务发展SWOT分析
• 2.4.1 集团数字电视内部优势的分析
• 2.4.2 湖南有线集团数字电视内部劣势的分析
• 2.4.3 集团数字电视外部机遇的分析
• 2.4.4 集团数字电视外部威胁的分析
• 第3章 湖南有线集团数字电视业务发展战略选择
• 3.1 集团战略与集团数字电视业务发展目标
• 3.1.1 湖南有线集团战略
• 3.1.2 湖南有线集团数字电视业务发展目标
• 3.2 集团数字电视业务发展战略制定指导思想与原则
• 3.2.1 集团数字电视业务发展战略制定指导思想
• 3.2.2 集团数字电视业务发展战略制定原则
• 3.3 集团数字电视业务发展战略主要内容
• 3.3.1 整合湖南省有线数字电视网络资源
• 3.3.2 构筑高品质的数字电视服务体系
• 3.3.3 构建数字电视新媒体业务的技术支撑平台
• 3.3.4 打造数字电视增值业务运营体系
• 第4章 湖南有线集团数字电视业务发展战略实施与保障措施
• 4.1 集团数字电视业务发展战略实施步骤
• 4.1.1 加快有线电视网络双向化改造
• 4.1.2 全面完成湖南省数字电视整体转换
• 4.1.3 加强市场营销做好服务管理
• 4.1.4 丰富节目内容开发新业务
• 4.2 集团数字电视业务发展战略实施保障措施
• 4.2.1 吸纳多元资本资产证券化
• 4.2.2 突出技术研发建设数字电视高新技术体系
• 4.2.3 以人为本打造网络业务专业人才团队
• 4.2.4 创新体制建立市场化管理体制
• 4.3 集团数字电视业务发展预期效果
• 结论
• 参考文献
• 致谢