高校校办企业人力资源管理体系优化研究 ——以A高校G公司为例

论文摘要

高校校办企业这一特殊企业类型,是我国国民经济发展和教育产业发展的重要成果。发展社会主义市场经济以来,在国家和政府的政策引导下,高校校办企业依靠主办高校的大力支持,不断发展壮大,成为了国民经济的重要组成部分,有力推动了我国的科技创新和产业升级,综合社会经济效益明显。但高校校办企业总体规模发展壮大的背后,是相当一部分校办企业出现了经济效益低下,经营管理不善的局面,造成这一困境的原因是多方面的,部分高校校办企业自身人力资源管理体系不适应市场竞争的现状,是普遍和重要的原因之一。本文以A高校G公司为研究对象,通过调查问卷、实地访谈、专题调研、资料查阅等多种方式,分析研究A高校G公司的发展历程和目前现状,深入了解该公司人力资源管理体系出现的问题以及问题出现的原因。并结合现代人力资源管理的有关理论,以人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等人力资源管理体系六大系统为脉络,提出对该公司人力资源管理体系优化的策略和对策。文章在结合现代人力资源管理理论对高校校办企业管理体制进行分析的基础之上,总结了高校校办企业人力资源体系与其他企业人力资源体系相比所具备的自身特点。本文以人力资源管理体系六大系统为脉络,以G公司作为高校校办企业的特殊性和复杂性为背景,针对G公司人力资源管理体系各模块中存在的问题,逐一提出了可操作性的解决方案。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的与研究意义
• 1.3 研究的思路和方法
• 1.3.1 研究的思路与框架
• 1.3.2 研究的主要方法
• 1.4 本文的创新之处
• 第2章 理论综述和文献回顾
• 2.1 现代人力资源管理理论概述
• 2.1.1 现代人力资源管理的含义
• 2.1.2 现代人力资源管理与传统人事管理的区别
• 2.2 基于职能的人力资源管理体系分析
• 2.2.1 人力资源管理实践是企业获取竞争优势的源泉
• 2.2.2 基于职能的人力资源管理体系分析内容
• 2.2.3 基于职能的人力资源管理体系分析方法
• 2.3 高校校办企业人力资源管理理论研究综述和文献回顾
• 2.3.1 高校校办企业人力资源管理国内研究成果综述
• 2.3.2 高校校办企业研究国外研究现状
• 第3章 A高校校办企业G公司人力资源管理体系现状分析
• 3.1 A高校G公司情况简介
• 3.2 G公司股权结构和组织架构
• 3.2.1 G公司股权结构
• 3.2.2 G公司组织架构
• 3.2.3 G公司人员构成
• 3.3 G公司人力资源管理现状分析
• 3.3.1 人力资源规划
• 3.3.2 招聘与配置
• 3.3.3 培训与开发机制
• 3.3.4 绩效管理
• 3.3.5 薪酬管理
• 3.3.6 员工关系管理
• 3.4 G公司人力资源管理原因分析
• 3.4.1 G公司产权不明晰导致了准事业性的管理体制
• 3.4.2 G公司法人治理结构失衡,形成事实上的一元化权力结构
• 3.4.3 G公司内部人事关系不清,无法建立有效考核激励机制
• 3.4.4 G公司与A高校权责不清,校企不分现象突出
• 第4章 A高校校办企业G公司人力资源体系优化策略
• 4.1 G公司体制优化设计策略
• 4.1.1 完善校办企业现代产权制度
• 4.1.2 推动校办企业管理体制改革
• 4.1.3 完善校办企业法人治理结构
• 4.2 G公司人力资源规划优化策略
• 4.2.1 建立独立的人力资源部门
• 4.2.2 强化人力资源规划的执行和控制
• 4.3 G公司招聘与配置管理的优化策略
• 4.3.1 推进编制改革,实行校办企业劳动关系的企业化管理
• 4.3.2 以岗位为价值中心,实现人职匹配
• 4.3.3 实现校办企业管理层聘用的市场化
• 4.3.4 依托高校资源,吸引吸收人才
• 4.4 G公司培训机制优化策略
• 4.4.1 开展多层次全方位全程的员工培训
• 4.4.2 校企合作,利用高校教育资源提升企业培训水平
• 4.5 G公司绩效管理优化策略
• 4.5.1 丰富绩效考核标准,细化绩效层级
• 4.5.2 形成公平公开的绩效考核体制
• 4.6 G公司薪酬管理优化策略
• 4.6.1 强化股权激励,实现人力资本股权化
• 4.6.2 增强薪酬体系对外竞争性和对内公平性
• 4.6.3 丰富薪酬激励方式,强化核心员工激励
• 4.7 G公司员工关系管理优化策略
• 第5章 总结与展望
• 参考文献
• 附录 （G公司人力资源情况调查问卷）
• 致谢