论文题目: 南京瑞新医药有限公司薪酬体制改革研究
论文类型: 硕士论文
论文专业: 工商管理
作者: 王新妹
导师: 马新建,叶思荣
关键词: 薪酬管理,激励,薪酬制度,改革
文献来源: 东南大学
发表年度: 2005
论文摘要: 薪酬管理是人力资源管理的重要内容,科学合理的薪酬制度,既是企业管理的核心内容之一,也是现代企业制度的重要组成部分,更是社会稳定的调节器。薪酬分配制度会在深层次影响人的行为,它是企业价值的驱使,无疑会影响企业的战略选择、经营决策、产品开发、市场竞争、队伍建设等各方面。在一个企业里,薪酬的分配是每位管理者最关心的问题,同时也是每位员工最关心的问题,薪酬涉及到所有员工的切身利益,而且也是员工为企业工作的最主要动力之一。薪酬分配制度无绝对的好坏之分,关键是如何运用利益机制来激发员工的工作热情,使企业的战略目标能有效实施。利益机制是制约企业发展的根本因素,有些企业收入分配存在内部不公平性,这在很大程度上影响着员工工作积极性、主动性和创造性的发挥;有些企业由于工资、奖金和福利等各种分配形式比例结构不合理,造成企业发的钱不少,但员工的工作热情并没有被激发出来;有此企业缺乏相应的评价体系相配合,分配机制并没有起到激励的作用。本文在对薪酬制度、绩效管理等人力资源管理理论讨论研究的基础上,对南京瑞新医药有限公司原有的薪酬体系中存在的问题和困扰进行调查、分析和研究,并着重剖析了原工资分配制度所存在的问题,并在此基础上提出了解一套符合瑞新医药有限公司现状的薪酬体系方案。本论文的内容分为六章。第一章是绪论部分,主要是说明南京瑞新医药有限公司的薪酬管理的背景和研究意义,以及本论文的研究思路。第二章是理论综述,主要介绍现代薪酬管理的思想及理论。第三章介绍南京瑞新医药有限公司现状及目前薪酬体制的特点。着重阐述南京瑞新医药有限公司目前薪酬体系存在的问题。第四章介绍新的薪酬体系总的指导思想和设计原理。第五章为南京瑞新医药有限公司薪酬体系改革的方案。第六章是后续分析,主要阐述了新的薪酬体系实施中的注意点。
论文目录:
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 南京瑞新医药有限公司简介
1.2 研究背景及意义
1.3 研究的范围
1.4 论文思路与研究框架
第二章 理论综述
2.1 工资理论
2.1.1 工资差别理论
2.1.2 效率工资理论
2.1.3 人力资本理论
2.2 工资制度
2.2.1 工资制度应考虑的要素
2.2.2 年资工资制度
2.2.3 岗位工资制度
2.2.4 能力工资制度
2.2.5 绩效工资制度
2.2.6 市场工资制
2.3 薪酬分配的其它形式及其理论
2.3.1 奖金
2.3.2 股权
2.3.3 福利
2.4 绩效考核理论
2.4.1 绩效考核的内涵
2.4.2 绩效考核的原则
2.4.3 绩效考核的方法
第三章 南京瑞新医药有限公司现状及目前薪酬体系分析
3.1 南京瑞新医药有限公司现状分析
3.1.1 南京瑞新医药有限公司的组织结构及生产组织
3.1.2 南京瑞新医药有限公司人员情况
3.2 南京瑞新医药有限公司目前薪酬体系分析
3.2.1 目前薪酬体系
3.2.2 目前薪酬体系存在的主要问题
第四章 新的薪酬体系总的指导思想和设计原理
4.1 薪酬改革的指导思想
4.2 新的薪酬体系设计原理
4.2.1 设计新的薪酬体系的目的
4.2.2 建立新的薪酬体系的基本原则
4.2.3 新的薪酬体系设计思路
第五章 南京瑞新医药有限公司薪酬体系改革方案
5.1 薪酬体系设计框架
5.2 高级管理人员的薪酬制度设计
5.2.1 薪酬结构组成(年薪制)
5.2.2 基本年薪的确定
5.2.3 奖励年薪的确定
5.3 销售人员薪酬制度设计
5.4 管理服务人员及技术人员的薪酬制度设计
5.4.1 职级的确定
5.4.2 薪酬结构构成(岗位绩效工资制)
5.4.3 基本工资的确定
5.4.4 绩效工资的确定
5.4.5 工龄工资及补贴的确定
5.4.6 奖金的发放办法与工资调级
5.5 一线作业人员薪酬制度
5.5.1 薪酬结构构成(计量制工资制度)
5.5.2 基本工资的确定
5.5.3 技能工资的确定
5.5.4 工龄工资及补贴的确定
5.6 福利与超时工作
5.6.1 福利
5.6.2 超时工作
第六章 后续分析
6.1 岗位评估与绩效考核
6.1.1 岗位评估
6.1.2 绩效考核
6.2 新的薪酬体系实施中的注意点
致 谢
参考文献
作者简介
发布时间: 2007-06-11
参考文献
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