宜宾金洋汽车零配件制造厂敏捷化策略及实践

论文摘要

敏捷制造是为了使企业能够在不可预测、多变的市场环境下提高响应速度、取得竞争优势而提出的一种现代制造模式。敏捷制造的思想提出后,在世界各国引起强烈的反响,纷纷成立了相应的研究机构,研究相关的技术并进行相应的实践活动,取得了很好的效果。目前,敏捷制造被一致认为是21世纪的先进制造模式。本文主要研究了敏捷制造这一先进的制造模式在我国制造业中象宜宾金洋汽车配件厂这样的企业中的实施策略。文中首先介绍了敏捷制造的起源、敏捷制造企业及其敏捷性、敏捷制造的支撑技术、动态企业联盟等技术背景。然后详细分析了金洋汽配生产经营中存在的问题及实施敏捷制造的必要性与可行性。针对金洋汽配的实际情况,提出了金洋汽配的敏捷化实施策略,即:企业自身必须主动的、不懈的努力,牢固地树立竞争与合作共赢并存的新观念;不断的提高其自身信息化水平与组织的敏捷性;加强员工培训与授权自制,努力调动员工的积极性、创造性,增强企业的创新能力等。介绍了金洋汽配敏捷化制造的实践情况,分析了实施敏捷化制造取得的成效。文中最后分析了金洋汽配敏捷化实践中遇到的一些问题并探讨了相关对策,提出了为促进类似企业的敏捷化,应加强适应敏捷制造的现代企业间公共信息化基础设施建设,建设完善的国家敏捷制造网络,加强敏捷制造支撑技术的研究开发与应用,建立较完善的为中小型企业敏捷化实践提供支持的融资体系,努力提高全民素质及在全社会树立敏捷制造的思想观念等。这样,在企业自身的努力和外部环境的改善两方面因素的作用下,我国制造业企业的敏捷性一定会得到不断地提升,最终使敏捷制造这一先进的制造模式在我国得到成功的实施,并使我国制造业在不可预测、日益变化的国际市场环境中取得竞争的优势。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 第二章 敏捷制造的内涵与外延
• 2.1 敏捷制造提出的背景及其概念
• 2.1.1 敏捷制造提出的背景
• 2.1.2 敏捷制造的概念及其哲理
• 2.1.3 敏捷制造的特点
• 2.2 敏捷制造对制造业的影响
• 2.3 敏捷制造企业
• 2.3.1 敏捷制造企业的概念
• 2.3.2 企业的敏捷性
• 2.3.3 敏捷制造企业的组织运行模式
• 2.3.4 敏捷企业的主要工作方式——并行工程（CE）和协同工作
• 第三章 敏捷制造的支撑技术与动态企业联盟
• 3.1 敏捷制造的支撑技术
• 3.1.1 先进的信息网络基础结构及支持敏捷制造的技术信息集成系统
• 3.1.2 国家敏捷制造网
• 3.1.3 异地并行工程设计技术
• 3.1.4 分布式数据库系统
• 3.1.5 敏捷车间系统
• 3.1.6 虚拟制造技术
• 3.1.7 快速原型制造技术
• 3.2 动态企业联盟
• 3.2.1 动态联盟的概念
• 3.2.2 动态联盟的特征
• 3.2.3 动态联盟的建立
• 第四章 金洋汽配实施敏捷化的背景及必要性
• 4.1 金洋汽配实施敏捷化的背景
• 4.1.1 实施敏捷化前企业的基本情况
• 4.1.2 面临的竞争环境
• 4.1.3 存在的问题
• 4.2 金洋汽配实施敏捷化的必要性
• 4.3 在金洋汽配实施敏捷化的可行性
• 第五章 金洋汽配敏捷化的策略
• 5.1 实施敏捷化的总体规划
• 5.2 合作与共赢现代观念的树立与核心竞争力的培养
• 5.3 正确敏捷化思想观念的树立
• 5.4 内部组织结构敏捷性的提高
• 5.5 企业信息化水平与竞争能力的提高
• 5.6 技术创新能力的提高
• 5.7 员工素质的提高与授权自治
• 5.8 加强与区域内企事业单位的合作
• 第六章 金洋汽配的敏捷化实践
• 6.1 敏捷化规划及思想观念的转变
• 6.2 企业信息化水平的提高
• 6.2.1 实施企业资源计划（ERP）前的信息化情况
• 6.2.2 企业资源计划（ERP）的实施
• 6.2.3 信息化系统结构
• 6.3 企业的业务流程重组与组织结构的优化
• 6.4 先进技术与管理思想的应用
• 6.5 运用敏捷制造的思想，加强与区域内企事业单位的合作
• 6.6 员工素质的提高
• 6.7 实施敏捷化以来取得的绩效
• 6.8 实施敏捷化以来的成功经验分析
• 第七章 金洋汽配敏捷化实践遇到的问题及思考
• 7.1 现代企业间信息化环境的建设
• 7.1.1 信息化基础设施的建设
• 7.1.2 国家敏捷制造网络的建立
• 7.2 敏捷制造支撑技术的研究与推广应用
• 7.3 全民素质的提高与创新人才培养体系的建立
• 7.4 全员敏捷制造思想观念的培育
• 7.5 有利于中小企业敏捷化的融资体系的建立
• 7.6 进一步提高金洋汽配敏捷性的建议
• 第八章 结论
• 致谢
• 参考文献