安泰建筑公司发展战略探析

论文摘要

建筑业是国民经济建设的基础行业,在经济和社会发展中有着举足轻重的作用。我国建筑业作为市场前沿的产业之一,市场竞争历来十分激烈,中国加入WTO后,国外大型建筑企业纷纷进入国内建筑市场,更加剧了竞争的激烈程度。中小建筑企业由于具有生产流动性、施工多样化、综合协调性和劳动密集性等特征,所以一直是风险和威胁较大的行业群体。安泰公司是一家有着十多年建筑施工经验的建筑单位,规模属于中小型企业。国外和国内大型建筑企业有着各方面优异的条件,为安泰公司的生存发展带来很大的冲击;在中小建筑企业占建筑企业的绝大多数的今天,安泰公司更是处于竞争激烈的环境中。对众多中小建筑企业而言,如何在强手如林的市场中,赢得生存和发展空间,是一个现实而紧迫的问题。本文运用管理学先进的原理,结合安泰公司自身的状况,对中小建筑企业进行了论述,并为安泰公司今后的发展提供了战略。本文首先对建筑行业背景和即将运用的理论进行了简述,接下来针对公司进行了公司外部环境分析和公司内部环境分析。在公司外部环境分析中主要包括中小建筑企业模式分析、国内宏观环境PEST分析、波特“五力”竞争模型分析;公司内部环境分析介绍了安泰公司的经营业务组合和优势、劣势分析。接着本文对安泰公司的发展战略的制定进行了分析,在该部分运用SWOT矩阵法针对安泰公司给出了可供选择的战略态势,并制定了纵向一体化、核心竞争力和战略联盟的发展战略。本文的最后根据提出的发展战略方法分别给出了相应的对策措施。构成建筑业企业核心竞争力的要素由三部分组成:市场营销能力,项目管理能力,服务创新能力。本文结合安泰公司所处环境,分析中小建筑企业利润微薄、外部不公正的市场经济秩序、信用机制普遍缺乏的现状,并针对其经营时间短、人才和资金缺乏、研发能力弱、人员流动率高、生产规模小的特点,结合先进企业管理理念,提出中小建筑企业竞争力的提升急需在制度管理、人才管理、知识管理等方面来寻求解决的有效路径。通过组织结构的合理化,工作流程的优化,并提高信息化管理能力,来更有效地利用自身资源,增强核心竞争力,从而提高市场竞争力,为安泰公司乃至中小建筑整个行业的出路与前景提出有效战略与新的解决之道。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 建筑企业战略管理的特征
• 1.4 研究思路和论文框架
• 1.4.1 研究思路
• 1.4.2 论文框架
• 第二章 公司外部环境分析
• 2.1 中小建筑企业模式分析
• 2.1.1 日本模式—成熟经济体制下的中小企业模式
• 2.1.2 台湾（中国）模式-快速发展经济体制下的模式
• 2.1.3 新加坡中小建筑企业
• 2.2 国内宏观环境PEST分析
• 2.2.1 政治法律环境
• 2.2.2 经济环境
• 2.2.3 社会文化环境
• 2.2.4 技术环境
• 2.3 建筑业行业研究
• 2.3.1 我国建筑业的特性
• 2.3.2 我国建筑市场的规模变化及前景预测
• 2.3.3 我国建筑业行业结构研究
• 2.4 建筑业“五力”竞争分析
• 2.4.1 五力竞争理论简介
• 2.4.2 国际承包商的潜在进入
• 2.4.3 行业内部现有竞争者间的抗衡
• 2.4.4 建设单位的讨价还价能力
• 2.4.5 供应者的讨价还价能力
• 2.4.6 替代品的威胁
• 2.5 安泰建筑公司的机会与威胁分析
• 2.5.1 公司的机会
• 2.5.2 公司的威胁
• 2.6 小结
• 第三章 公司内部环境分析
• 3.1 公司业务组合与营销服务能力分析
• 3.2 公司的优势与劣势分析
• 3.2.1 公司的优势
• 3.2.2 公司的劣势
• 3.3 小结
• 第四章 安泰建筑公司战略的制定
• 4.1 用SWOT法确定安泰建筑公司备选战略方案
• 4.2 安泰建筑公司的战略构思及战略调整
• 4.2.1 战略构思
• 4.2.2 战略重点的转移
• 4.2.3 企业宗旨和战略目标的调整
• 4.3 安泰建筑公司的总体战略
• 4.3.1 实施一体化发展战略，延伸扩展业务领域
• 4.3.2 适应市场发展趋势，实施总承包战略
• 4.3.3 实施协同发展战略，加入互补型战略联盟
• 4.3.4 实施相关多元化发展战略，跨行业跨地区经营
• 4.4 安泰公司的竞争战略
• 4.4.1 采用集中一点竞争战略
• 4.4.2 主攻农村中小型建筑市场
• 4.5 竞争优势构建:战略关系
• 4.6 小结
• 第五章 公司战略实施的对策措施
• 5.1 改革公司现行组织管理体制以适应战略实施的需要
• 5.1.1 完善公司治理结构
• 5.1.2 改革和调整公司组织管理体制
• 5.1.3 向管理现代化转型
• 5.2 采取有效措施全面提升公司素质
• 5.2.1 增强公司的决策能力
• 5.2.2 培育公司的核心竞争力
• 5.2.3 改善职工的知识结构与深化利用信息技术
• 5.2.4 培养和吸引专门化人才，提高公司资质条件
• 5.2.5 学习与创新公司运作模式
• 5.3 小结
• 第六章 结束语
• 致谢
• 参考文献