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摘要：园林绿化工程是提高城市形象、促进城市建设与社会经济发展的重要手段。因此如何顺利地展开园林绿化工程施工管理显得十分重要。施工单位应该采取合理的施工管理措施，以最大限度地体现园林工程建设的价值、园林景观的价值以及人文价值，进一步促进优化园林绿化施工管理。
关键词：优化策略；园林绿化；施工管理；
引言：随着社会经济的不断发展，人们的生活水平在不断的提高，人们要求有着更良好的生活环境。园林绿化在建设的过程当中任务重大，这不仅关系到空气美化、净化，而且对于人们的情操、净化心灵以及生活的空间等有着很大的影响。但是在当前的建设过程当中，很多因素导致园林绿化工程质量达不到标准，可能造成许多资源的浪费。本篇文章从园林绿化施工管理的角度分析，向我们提出了加强园林绿化施工管理的有效措施。
1.园林绿化工程施工中存在的主要问题
1.1组织计划性不强，管理不到位
从城市园林发展来看，绿化企业常常忽视经营管理，更不重视施工现场管理，管理理念落后，施工时直接暴露出所在问题，基本表现为施工时，没根据工程实际情况指定具有可实时性和操作性的组织计划。在进行施工管理过程当中，只是根据当前的状况，没有结合实际标准的要求进行施工操作，未按照组织计划进行实施。这样做会导致园林绿化工程施工在发展的过程当中出现问题。
1.2质量不达标
由于园林绿化市场经济在供应的过程当中会出现供应不良的情况，各种优等园林植物苗更是十分紧缺。按照设计要求园林规格，施工成本升高，利润降低。因此许多施工单位为了减少自我成本的投入，不惜使用不规范的施工管理以及低质量的树苗，在施工的过程当中偷工减料，不按照实际的要求计划进行。施工管控破坏了当前景观设计的整体的效果，导致后期质量不达标。
1.3人员的良莠不齐，缺少施工管理必备的素质
根据当前发展的情况来看，园林绿化工人的素质达不到标准的要求，很多园林绿化种植人员只是在进行自我工作而忽视了园林绿化种植的标准，缺乏对植物栽培技术生长习性以及成活率程度的掌握。其次，园林绿化工程风险低、回报率高，吸引许多不专业的园林绿化施工队伍深入在该行业过程当中，以至于出现非专业的施工队伍涌入该行业，资质挂靠成为园林行业的普遍存在现象，忽视了其质量。
2.园林绿化工程施工管理的要点
2.1科学选苗
科学选苗在园林绿化施工过程中对于提升园林绿化效果具有重要意义。
1）对于行道树：达到规格一致、分枝点一致、高度一致、形态一致。
2）庭院内树木：园林不同于其他工程，施工也是艺术再创作的过程，最好能和设计直接沟通。要体现设计意图，如果有可能，在选择主景树时带设计和业主同去，或者将备选树木拍照，让设计或业主确认。
3）在苗圃时要选好主要观赏面，并用明显的丝带在树上做好记号，以便于到现场吊装，直接入坑。
4）交定金后，有时间的话，最好提前10-15天让苗圃断根养护，有利于提高成活率
5）选苗一定要进到地里，不要远观，选好的苗要做好记号，运到场卸车前要查看记号，以免掉包，还有苗圃的土质和你施工的地方土质相差多不多等细节问题。询价时要问清苗木价格的包含内容，裸苗价、起苗费、运输费、吊装费是否包含在内等等，也是要多考虑的。
2.2打造专业的园林绿化技术团队
1）积级完成交办的各项任务，爱岗敬业，吃苦耐劳，加强文化和业务知识的学习，掌握业务技术，熟悉园区绿化布局和责任区域的职责范围，以及花草树木的品种和数量，掌握花草树木的生长习性及养护管理以便采取相应栽培管理方法。
2）熟练掌握所有辖区范围内苗木生长状况，及时提出养护工作意见，做好养护工作计划，安排养护人员周工作任务。按规定要求，对植物进行整形修剪，调节和控制植物生长，开花和结果。
3）及时掌握苗木生长规律，根据植物的特性、气候和土壤水分的变化规律来决定浇水量和次数。每月对园区植物进行一次病虫害防治，提高社区环境质量。预防病虫害发生，加强预防和治理，根据植物种类、生长阶段、土壤状况进行针对地施肥，并对不同植物采取不同的施用方法。
4）正确并熟练使用园林机械，并做好园林机械的保养工作。经常检查部门养护设施、设备、机械工具，使之随时处于良好状态。
5）负责绿化专用设备工具的管理使用工作，并经常提醒工人提高安全生产意识，杜绝一切事故发生。
6）负责检查绿化养护人员工作任务完成情况，服从绿化主管的工作安排和调动，接受部门领导对绿化工作的巡视检查。
综上所述，切实提升园林绿化施工人员和园林绿化养护人员的专业素质，组建科学合理的团队，定期实施园林绿化施工专业技术培训，打造专业的团队是保证园林绿化效果的关键。
3.优化园林绿化施工管理的有效策略
3.1建立健全项目经理责任制，做好园林绿化现场管理。
建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任作为基础。为确保工程目标的完成，建立和健全各级岗位责任制，明确质量管理人员的工作职责和权限，使工程质量管理工作规范、有序的进行，园林绿化现场管理组织机构图如下：
3.2做好前期准备。
施工前，做好前期准备工作。成立施工项目管理部门，通过实地考察等方式，做到对整个工程建设施工心中有数。结合当前的发展形势做好工程方案以预算。在进行后期养护过程中，按照标准进行施工管理，促进其能够正常发展。
3.3严格照图施工。
园林施工管理人员应该加强对园林绿化队友的管控，管理人员指导其认真读完图纸后进行施工，将绿化施工中的各个要点进行掌控，并为按照标准要求促使施工稳步进展开来。
3.4加强园林治理
全面做好生态环境治理、植被恢复、水土保持、生态环境与地质灾害治理工程、市政公用工程、园林绿化工程、土壤修复、水处理、清洁服务、园艺植物培育、生态有机肥加工，注意加强对园林地区设计与施工；花、草、种子、苗木、肥料、立体绿化与生态修复产品及相关的机械设备进行全面的掌控，进一步促进园林绿化工程能够稳步进展开来。
3.5合理进行定点放线。
在定点放线的时候要保证位置的准确无误，并利用醒目的标识予以标记。种植穴要对其中心点位置予以标识，并标明种植槽的边线位置。在进行放线的时候，如果遇到特殊情况要予以针对性灵活处理，合理对植物间距予以调整。
3.6遵循植物生长规律，合理安排苗木栽植时间。
在具体的施工过程中，要注意结合不同植物的实际生长需求，认真对照国家有关标准、规范对绿化工程的要求，结合当地的实际气候条件等，合理的进行施工方案设计和优化。要通过改善培土质量、优选绿化季节等手段提高绿化植物的存活率。
总结：
随着社会的不断进步与发展，人们对园林绿化施工的管理员要求也十分高。我国城市化不断的在进步，城市的园林绿化逐渐向科学化、市场规范化规发展，使城市真正成为的绿色生态健康的家园。因此在进行实际的施工管理过程当中应该保障绿化工程按时、按质、按标准完成。这样做有助于进一步将城市进行美化，给人们塑造一个更良好的生活环境。
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