基于成本企划的全面预算管理

论文摘要

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。通过对企业的资金流、业务量及信息流的整合,实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。虽然全面预算管理在我国被越来越多的企业应用,但其存在很多问题,最大的问题是其编制的依据标准成本不能经受市场的考量。本文从标准成本局限性分析入手,指出基于标准成本的全面预算管理的缺陷。同时论述成本企划这种成本控制方法的特点、优越性,以此证明将成本企划资料运用于全面预算管理的必要性。本文论述了一种新的全面预算管理模式,即“基于成本企划的全面预算管理”。在论述其编制流程时,沿用了传统全面预算的编制框架,即分经营预算、资本预算、财务预算三部分,但每部分的编制都会运用到成本企划的资料。根据成本企划的“全生命周期成本思想”,基于成本企划的全面预算体系还将“顾客成本”包括进来。同时指出,这种新的预算管理体系并非在任何条件下都适用的,因为成本企划的应用要满足一定的条件。因成本企划的“持续降低成本特性”,受成本企划资料改变的影响,全面预算应定期进行预算调整。编制预算是为了控制,而考评与激励则是确保预算发挥作用的手段,基于成本企划的全面预算考评与激励侧重于成本指标的选取,同时引入“责任目标成本”的概念作为激励的依据。就激励手段而言,采取“成本否决制度”这一负激励措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 前言
• 1.1 论文选题背景
• 1.2 论文研究目的
• 1.3 论文内容研究的历史与现状
• 1.3.1 全面预算管理研究的历史与现状
• 1.3.2 成本企划研究的历史与现状
• 1.4 论文章节安排
• 第二章 成本企划的理论概述
• 2.1 成本企划的产生背景分析
• 2.2 成本企划实施的关键因素:目标成本
• 2.3 成本企划的核心思想
• 2.3.1 市场导向思想
• 2.3.2 顾客导向思想
• 2.3.3 全生命周期成本思想
• 2.3.4 源流式成本管理思想
• 2.3.5 成本筑入思想
• 2.3.6 战略成本管理思想
• 第三章 标准成本制度下的全面预算管理弊端分析
• 3.1 目标成本制度与标准成本制度差异分析
• 3.1.1 产生背景不同
• 3.1.2 制定方法不同
• 3.1.3 控制时间的侧重点不同
• 3.1.4 控制的范围不同
• 3.2 基于标准成本的全面预算管理的弊端
• 3.3 全面预算与成本企划相结合的必要性
• 第四章 基于成本企划的全面预算编制方法研究
• 4.1 对新产品进行成本企划
• 4.2 持续降低老产品的成本
• 4.3 经营预算
• 4.3.1 销售预算的编制
• 4.3.2 生产预算的编制
• 4.3.3 成本预算的编制
• 4.3.4 费用预算的编制
• 4.4 资本预算
• 4.4.1 资本支出预算的作用
• 4.4.2 资本支出预算的核心:现金流量
• 4.5 财务预算
• 4.5.1 财务预算的作用
• 4.5.2 现金预算的编制
• 4.5.3 现金预算的编制
• 4.5.4 预计资产负债表的编制
• 4.6 基于成本企划的全面预算的预算调整
• 4.7 基于成本企划的全面预算管理的实施条件
• 第五章 基于成本企划的全面预算管理的控制、激励与考评
• 5.1 基于成本企划的全面预算管理的控制
• 5.1.1 前馈控制与反馈控制相结合
• 5.1.2 成本控制与费用控制相结合
• 5.1.3 内部控制与外部控制相结合
• 5.2 基于成本企划的全面预算管理的激励
• 5.2.1 激励的基本理论
• 5.2.2 侧重于责任目标成本的预算激励
• 5.2.3 预算激励实施的关键:成本否决制度
• 5.3 基于成本企划的全面预算管理的考评
• 5.3.1 基于成本企划的全面预算管理的考评应注意的问题
• 5.3.2 基于成本企划的全面预算管理的考评体系构建
• 第六章 结语及展望
• 参考文献
• 读研期间论文发表情况
• 致谢