（宿迁供电公司江苏省宿迁市223800）
摘要：随着电力企业的不断发展，物资计划管理在电力企业的发展过程中越来越受到重视。因此，在电力企业在运营过程中，必须要提高物资计划管理的管理质量。本文从物资计划管理对电力企业发展的重要性出发，对新形势下加强电力物资计划管理的具体措施进行深入分析，以供参考。
关键词：电力企业；物资计划管理；措施
1物资计划管理对电力企业发展的重要性
物资计划管理是提高电力企业经济效益的有效途径。电力企业为社会生产力提供动力和能源，可以促进国民经济各行各业的发展，提高劳动生产率和人们物质生活水平。电力工业已成为人们生产生活不可或缺的工业，它的发展是衡量一个国家现代化程度的标志，也是一个国家综合国力的具体体现。
1.1加强电力企业物资计划管理是国家宏观调控的重要手段
电力企业的物资流通与其他行业相互依赖，共同影响，因此加强物资计划管理可以使电力企业与它们保持密切的联系，从而相互协调，促进国家对市场经济的宏观调控。
1.2加强电力企业物资计划管理是物资循环流通的前提保证
物资流通是一个比较复杂的过程，在流通过程中，每一个环节、每一个流程都存在矛盾和问题。因此通过有效的物资计划管理，再配合市场的调节作用，可以使电力企业各部分有机组织起来，协调发展，实现电力物资循环流通的良性发展。
1.3加强电力企业物资计划管理是提高经济效益的重要途径
在我国千变万化的市场经济中，电力企业物质计划要有周密性、科学性和准确性。一方面要做到企业内部物资平衡，另一方面要合理安排，科学使用物资。这些是物资计划管理的主要内容，也是提高电力企业综合实力的主要途径。
2物资需求计划管理概述
物资需求计划指的是对物资的流通进行组织和管理的各种计划手段的总称，是以物资为对象，为了企业完成相应的目标几乎、提供物资保证而开展的计划工作，是企业计划期内物资管理活动的行动纲领。电网企业物资需求计划管理指的是电网企业根据其业务需求而制定完善的物资计划，并对计划活动进行合理控制，最终实现计划目标。为了实现物资需求计划管理目标，电网企业需要构建合理的管理模式，具体而言，在物资需求计划管理中，要针对企业项目的开展进行事先策划，要针对各部门的实际需求制定完善的供应计划，还要针对项目活动的具体实施细节合理规划，不同部门之间的相互协调也应该在计划之列。通过制定完善的物资需求计划，并针对所制定的计划进行有效的过程控制，使得电网企业的设施设备实现集中管理，确保重大工程项目可以获得全面的物资保障，促使电网企业物资供应链的建设逐步向专业化发展，而且要通过合理控制，确保相应的物资供应计划可以有序进行，从而不断提升企业效益。
3新形势下加强电力物资计划管理的具体措施
3.1加强全面物资计划管理，建立全程管控的运行机制
在物资管理工作中，物资计划管理在其中发挥着非常重要的意义，通过物资计划管理，可以有效的确保物资采购供应链的顺畅运转。同时物资计划管理贯穿于规划、财务、基建、生产和营销等各整体运营系统，因此在对物资进行计划管理时，需要以投资作为主线，以项目为纽带，明确各个环节对物资的实际需求和各主管部门的职责，确保做到计划和进度的一致性，使资金流能够与物资流之间进行良好的匹配，确保计划管理能够做到采购与需求之间的双向互动。能全面加强物资计划管理，有利于企业物资业务与其他业务之间的有效整合，形成齐抓共管理的管理局面。进一步对物资供应链系统进行完善，做好项目储备库物资明细工作，实现物资计划管理的全程管控及全员参与。
3.2实现物资计划管理与项目进度的协同联动
物资计划管理除了降低企业生产成本外，另一个管理目的从全局出发，保证按时、按质、按量、齐全准确的供应生产、建设所需，为电力企业高效运行提供有力物资保障，确保企业运营能够稳步正常进行，为了达到这一目标，实现物质计划管理和项目工程进度的协同联动，是一个重要的管理措施。对于物资计划管理和项目工程的协同联动，可从二个方面入手，首先要对项目工程的物资计划进行全面的分析，发现其中存在的问题，并制定相应的解决措施；二是以物资需求为对象建立协作机制，保持与其它相关部门的紧密联系，实现信息共享，只有充分把握物资计划管理和项目工程进度的各个环节，才能在真正意义上实现物资计划和项目工程进度的协同联动，从而避免企业在实际运营过程中出现物资供应不及时的问题，使电力企业在新形势的发展中更加活跃健康的发展。
3.3加强物资标准化体系建设
物资计划管理作为电力企业发展中一项重要的工作，标准化的物资管理体系对提高物资管理效率、保证物资的及时供应有着积极性的作用。因此，电力企业应当认识到标准化体系建设的重要性，要结合自身的发展，全面建设物资管理标准化体系。一方面，企业要建立完善的采购体系，实现采购体系与主数据体系的统一；另一方面，要转变观念，建立编制标准技术规范，根据企业发展所需要的物料信息合理地选择及确定，从而更好地控制企业管理成本。
3.4编制科学合理的物资计划
物资计划作为企业计划的重要组成部分，是物资采购的依据，是了解物资需求和资源，有效利用物资资源的手段，对于一个企业，编制科学合理的物资计划，对企业未来的发展具有重要的意义。通过编制物资计划可以有效地实现企业生产成本的最优化，利用最小的采购成本，购进优质的物资资源，通过有计划地控制采购，按计划调节余缺及管理库存，可提供低成本、高质量的物资供应服务。另一方面可以对预期供求趋紧的物资和价格可能上扬的物资提前准备，对及时完成项目建设，提高企业的经济效益有着不可忽视的重要作用。所以编制科学合理的物资计划同样是一个加强电力物资计划管理的重要措施。
3.5强化物资计划闭环管理
一是强化合同按期履约管理。对于物资部门来讲，需要努力克服各种因素的影响，加强物资到货管理工作，通过加大对工程现场协调的力度，组织供应商进行排产和到货，确保工程项目能够按照进度顺利实施。二是强化闭环管理。通过定期对合同签订履约信息进行统计分析，不仅能够及时对物资计划管理工作中存在的问题进行发现，而且还能够对合同签约履约等事项进行协调处理，实现对物资合同的集中管控。而且对于物资合同执行情况需要与计划、采购结果进行有效的对比，确保实现物资的全过程闭环管理。
4结束语
在电力企业物资计划管理工作中，需要确保物资质量与成本之间能够均衡发展，企业员工需要与供应商保持高度合作的理念，建立协同运作机制，确保物资的及时、全面供应。另外还需要根据企业发展的实地情况对电力企业物资管理计划进行及时调整和改进，确保物资管理成本的降低，为电力企业的健康、有序发展奠定良好的基础。
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