河北金牛能源集团发展战略研究

论文摘要

发展战略是构建企业发展的一项核心内容，它关系到企业的发展与未来，关系到企业的命运和前途，是企业通向成功之路的“金桥”，是企业实现卓越的必经之路。一个成功的企业发展战略规划，是在充分研究分析国内外同行业战略环境的基础上，在符合和保障实现企业使命的条件下，充分抓住和利用各种有利于自己的发展机会，确定企业与环境的关系，规划企业的成长方向和竞争策略，科学合理地调整产品结构，拓展各种资源，打造企业的核心竞争优势。河北金牛能源集团是一个以煤炭产业为基础，集电力、建材、化工、机械等产业为一体的大型能源企业集团，是河北省煤炭行业的龙头企业，在面对复杂的环境和巨大的发展压力之下，在经济危机大背景中，能否制定出科学的发展战略，并加强战略管理对其生存与发展都是十分重要的。本文结合SWOT分析方法，对金牛集团外部环境和内部资源的分析，研究并制定出该企业的发展战略，规划其企业发展的辅助战略，并建立确保其战略得以实施的保障体系，籍以帮助该企业应对当前的经济危机，并走出可持续发展的道路。本文运用PEST外部分析工具，对现状进行分析，总结归纳出金牛集团未来发展的优势和瓶颈问题；结合，从战略定位、战略目标、战略重点、战略步骤几个方面来阐述其发展战略。本文的创新之处在于创造性地运用企业战略管理的理论，解决具体现实企业集团发展过程中的战略性问题，在理论上将各种相关的战略管理方法，尤其是战略分析的方法进行梳理、整合和创新，使之能够为企业战略发展实际操作所应用。此外，本项研究的意义，除了体现在金牛集团这个企业以外，还希望能够对像金牛集团这样类型的其它能源企业起到参考与借鉴的作用。另外，本文所做的相关研究，同时对于其它行业的企业进行发展战略制定也有指导与帮助价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 导论
• 1.1 研究背景和问题提出
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 问题的提出
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究的意义
• 1.3 国内外战略管理理论研究现状综述
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 对国外研究现状的评价
• 1.3.3 国内研究现状
• 1.3.4 对国内研究现状的评述
• 1.4 论文的研究内容、研究思路与研究方法
• 1.4.1 论文研究的理论基础
• 1.4.2 论文的研究思路
• 1.4.3 论文的研究方法
• 第2章 金牛能源集团战略环境分析
• 2.1 市场环境分析
• 2.1.1 市场需求态势分析
• 2.1.2 市场竞争态势分析
• 2.1.3 国家政策导向分析
• 2.2 战略优势分析
• 2.2.1 拥有较为显著的发展实力优势
• 2.2.2 拥有较为显著的科技技术优势
• 2.2.3 拥有较为显著的接替资源优势
• 2.2.4 拥有较为显著的管理团队优势
• 2.3 战略劣势分析
• 2.3.1 现有原煤资源储量明显不足
• 2.3.2 原煤开采成本上升压力较大
• 2.3.3 职工队伍素质结构亟待优化
• 2.3.4 管理现代化水平还需要提升
• 2.4 战略瓶颈分析
• 第3章 金牛能源集团主体发展战略
• 3.1 战略愿景定位
• 3.2 战略发展定位
• 3.3 战略目标定位
• 3.4 主体战略定位
• 3.4.1 着力提升技术支撑和安全保障
• 3.4.2 着力提升资源利用和成本控制
• 3.4.3 着力提升市场响应和组织管控
• 3.4.4 着力提升环境亲和和企业文化
• 第4章 支撑战略及战略措施
• 4.1 科技带动战略
• 4.1.1 构建科技发展支持体系
• 4.1.2 加速新技术研发和应用
• 4.1.3 整体提升技术装备水平
• 4.1.4 持续开展技术攻关活动
• 4.2 成本领先战略
• 4.2.1 强化职工成本意识
• 4.2.2 推行目标成本管理
• 4.2.3 推行全面成本核算
• 4.2.4 推行全面预算管理
• 4.3 资源增值战略
• 4.3.1 全面提升资源占有能力
• 4.3.2 全面提升资源开采能力
• 4.3.3 全面优化能源管理系统
• 4.4 人才兴企战略
• 4.4.1 优化职工文化素质结构
• 4.4.2 健全职工教育培训体系
• 4.4.3 构建人才开发培养机制
• 4.5 文化引领战略
• 4.5.1 全面推进企业文化建设
• 4.5.2 全面推进企业形象塑造
• 4.5.3 全面推进品牌形象培育
• 4.5.4 全面推进企业道德建设
• 结束语
• 参考文献
• 致谢