1,2.中建四局第一建筑工程有限公司510000
摘要：由于房屋建筑施工需要考虑的管理项目错综复杂，这就应在在房屋建筑施工管理中应用精细化管理模式，保证其中各项管理工作的合理性，以促使房屋建筑施工更加顺利地开展。为强化精细化管理在房屋建筑施工管理中的运用效果，还应规划合理的运用措施，确保房屋建筑施工精细化管理水平有所提升。本文首先介绍精细化管理的运用意义，之后阐述房屋建筑施工中精细化管理运用，使得精细化管理的作用充分发挥出来。
关键词：房屋建筑；施工管理；精细化管理；运用
引言
精细化管理作为现代化建筑行业中重要管理模式，其能够在一定程度上改善传统管理模式中不合理的地方，确保房屋建筑施工管理能够满足我国现代化建筑行业综合发展要求。但是精细化管理模式在房屋建筑施工中运用时还存在一些不合理的地方，这就应从房屋建筑施工管理要求规划精细化管理运用途径，强化精细化管理与房屋建筑施工之间的衔接性，确保房屋建筑整体施工要求得以满足。
1运用精细化管理模式的意义
1.1使质量管理更加规范
房屋建筑工程管理过程中精细化管理是一种比较新的管理方法，它具备了自动化、程序化和数字化的优点。房屋建筑工程包含的内容有很多，对于施工管理方案要不断改进。精细化管理就是要细化管理工作，对工程管理细节要尤其重视。精细化管理理念的使用可以把工作划分得更加细致，确保管理的工作流程和质量更加规范，进而使施工管理工作更加科学化。
1.2促进工程质量的提升
施工管理和企业的发展过程中，良好的管理是非常重要的。精细化管理要求工程目标和施工人员对施工过程更加细致地管理，这些对项目质量都非常重要。建筑施工工程没有目标会导致流程的混乱，工程质量比较差，有些能力比较差的施工人员，在具体施工中会按照自己意愿去改变操作流程，导致工程质量明显下降。在施工过程中要根据施工图纸来进行施工作业，规范施工人员的行为，实现工程目标。
1.3有利于改善施工中的人员关系
在房屋建筑施工过程中，施工人员比较多，相互之间的矛盾是不能避免的。导致施工人员之间的矛盾产生的因素有很多，比如施工流程不确定，没有合理的奖罚体制等。在出现问题时，施工者会互相指责，为后续工程管理增加了一定的难度，影响了施工企业内部的管理。因此，精细化管理可以使每个岗位的职责都能确定，精细到每个人的工作职责，使奖罚制度可以公平公开，解决施工人员间的矛盾。
2房屋建筑施工中精细化管理的运用
2.1施工方案精细化管理
在开展房屋建筑施工管理之前，应按照房屋建筑建设要求制定标准化施工方案。同时要求有关部门按照施工方案开展房屋建筑施工，从而避免房屋建筑施工出现问题。而且在制定房屋建筑施工方案时，也需要有关部门对施工方案实施精细化管理，确保相关人员能够从多个角度出发及时有效地解决房屋建筑施工方案中不合理的地方。对于规模较大的房屋建筑来说，还应要求相关人员借助精细化管理模式对施工方案的细节实施优化处理，确保施工方案细节能够满足房屋建筑综合建设要求。此外，在规划房屋建筑施工方案时还需要相关人员对房屋建筑施工中可能出现的问题实施全面预测，并根据预测结果调整相应施工方案。严格控制后期房屋建筑施工时出现问题，不断提升房屋建筑施工方案精细化管理水平。
2.2施工质量精细化管理
对于房屋建筑施工精细化管理来说，对房屋建筑开展质量管理能够避免房屋建筑施工时产生质量问题，确保房屋建筑施工效果能够满足居住者多方面心理要求。为强化精细化管理在房屋建筑施工质量管理中的作用效果，就应依照精细化管理要求在房屋建筑施工过程中创建标准合理的质量管理体系，并在其中应用标准合理的规章条例开展质量管理工作，严格控制房屋建筑施工质量管理出现问题，确保房屋建筑施工管理水平有所提高。对于房屋建筑施工质量管理中出现的问题来说，还应要求相关人员结合精细化管理要求以及房屋建筑工程建设要求对工程项目施工质量管理缺陷实施优化调整，以推进房屋建筑施工质量精细化管理顺利开展。
2.3施工安全精细化管理
任何工程项目在建设施工时都潜藏一定安全隐患，这一点对于房屋建筑施工来说也是一样的。这就应要求相关人员从精细化管理的角度出发对房屋建筑施工开展安全管理，确保相关人员对房屋建筑施工中潜藏的安全隐患有所掌握，并制定合理的安全隐患规避措施，确保房屋建筑施工安全效果有所提升。与此同时，还应要求相关人员按照标准化流程开展房屋建筑施工，降低房屋建筑施工出现安全问题的几率。逐步提升房屋建筑施工安全管理效果，确保房屋建筑施工安全管理与建筑行业精细化管理要求处于相互衔接的状态。
2.4施工成本精细化管理
在开展房屋建筑施工管理时，不仅需要考虑房屋建筑施工质量，还应保证房屋建筑施工成本，避免房屋建筑施工过程中出现资金消耗量超标的问题，更好地保障房屋建筑施工单位的经济效益。而且施工成本对于房屋建筑精细化管理水平和工程项目整体效益有一定影响，这就应要求相关人员加强房屋建筑施工成本精细化管理力度，为房屋建筑建设施工和经济管理提供有效参考依据。在利用精细化管理模式进行房屋建筑施工成本控制时，应保证施工成本信息登记的全面性和准确性，详细记录房屋建筑施工中每一笔资金项目收支情况，从而保障房屋建筑施工成本管理的准确性。如果房屋建筑施工中出现超支问题，就应要求相关人员结合房屋建筑工程实际情况规划成本控制措施，借以保证房屋建筑施工成本精细化管理水平得以提高。
2.5施工材料设备精细化管理
从房屋建筑施工的角度出发，了解到施工材料和施工设备与房屋建筑施工质量存在紧密的联系。这就应加强房屋建筑施工中各类材料和仪器设备的管理力度，确保施工材料和仪器设备在房屋建筑施工中发挥自身最大的作用。为避免房屋建筑施工材料和仪器设备管理时出现问题，还应要求相关人员对房屋建筑施工材料和仪器设备开展精细化管理，使得施工材料和仪器设备管理过程中出现问题的几率降到最低。对于房屋建筑施工材料来说，在对其开展精细化管理时必须保证材料质量和成本费用等方面符合房屋建筑综合管理要求。同时还应要求有关部门按照施工材料实际用途和具体成分规划合理存储方式，避免房屋建筑施工中各类材料在存储过程中出现变质问题，以提高各类施工材料在房屋建筑建设施工中的应用价值。对于房屋建筑施工中应用的仪器设备来说，应从仪器设备采购途径、应用范围以及维护保养这三个方面开展精细化管理工作，严格控制房屋建筑施工因仪器设备故障而出现质量问题。强化仪器设备管理与房屋建筑施工管理之间的衔接性，满足房屋建筑施工材料和仪器设备精细化管理要求。
结语
综上所述，了解到精细化管理的运用对于提升房屋建筑施工管理效果和管理人员工作积极性等方面起到非常重要的作用。这就应加强房屋建筑施工中精细化管理的运用效果，有效改善房屋建筑施工管理缺陷，确保房屋建筑施工管理能够满足工程项目综合建设要求。此外，上文还通过多个方面介绍了精细化管理在房屋建筑施工中的运用途径，逐步提升精细化管理在房屋建筑施工中的作用效果，确保房屋建筑施工全面符合我国建筑行业发展要求。
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