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摘要：建筑工程管理对于整个项目的完成是非常重要的，不仅所涉及的内容非常的广泛，其中就包括对于工作进度的控制和成本的预算等，而且直接影响到建筑最终的质量。在进行建筑工程管理的过程中，存在很多影响最终建筑质量的因素，只有清楚地了解其中的影响因素，才能够更好地在项目实施管理过程中进行有效的风险防范，针对不同的问题及时有效地采取不同的措施，这才能够更好地提高整个建筑工程管理的效率，最终高效地完成整个工程项目。
关键词：建筑工程；管理；因素；对策
1建筑工程管理的影响因素
受材料质量因素
的影响在建设项目管理中，除了人之外，最重要的是建筑材料。建筑材料是市场进入后的材料，其质量直接影响建筑项目的质量，节能，环保等功能。典型的建筑材料需要抽样和测试，并且在通过认证后可以进入市场。因此，为了确保建筑项目的整体质量，有必要在材料输入之前进行质量和性能认证。
建筑施工管理的创新思维
一个企业存在的价值就是为了能够通过高效管理获取最大的经济效益，在建筑项目进行施工的过程中就要加强对成本费用的控制，这就要求建筑施工管理人员制定出合理高效地规划，这样才能够更好地控制好整个项目的成本费用。如果管理人员的管理思维不能够跟上当今时代发展的步伐就会直接影响到整个项目工程的施工和效率，在进行管理过程中建筑施工管理人员的创新思维是非常重要的，这不仅要求管理人员及时地掌握好相关理论知识，而且还要及时了解整个行业发挥发展动态，把握时机，及时做出相关决策。
受环境安全因素的影响
作为一个不确定因素，环境对项目管理的影响不容忽视，施工过程中产生大量粉尘，影响人们的生活质量，造成技术冲突。污水和污水的不当处理会影响周围的自然环境，从而影响工程建设公司的声誉，施工期间产生的大量废物处理不当会增加工程成本不仅会推迟施工期。此外，施工还会影响附近的河流。因此，施工管理应强调环境安全因素的影响，尽量减少技术纠纷，减少环境污染。
2建筑工程管理中的常见问题
2.1建筑工程的管理体制不健全
在建筑工程管理出现的问题中，管理体制不健全尤为突出。在我国现有的很多施工项目中，工程管理体系不够完善、不能发挥应有的协调作用等问题经常出现，这给建筑的施工带来了很大的困难。在建筑施工过程中，一定要有完整的工程管理体系，主要表现为必须设有相应的职能部门，这样才能充分发挥工程管理的作用，开展工程管理工作。除此之外，应该派出足量的人员进行现场施工管理，这样才能及时处理在现场施工过程中出现的问题。施工管理人员还应该经常开例会进行施工进度总结分析，提交施工报告等。然而，我国现有的施工管理过程过于简单，由于成本等原因，很少有施工单位组织有关专业人员进行工程管理，这就使得有关施工人员在施工的同时发挥统筹协调的作用，在一定程度上影响了施工的质量和工程管理工作的质量。
2.2管理模式不合理
现阶段，我国建筑工程的管理方式大多数还应用的传统方式，由于传统的方式比较落后，越来越难以满足现在工程管理的要求。如果管理方法不具有科学合理性，会使得建筑生产要素的配置不合理，进而造成资源的浪费、成本的提高，制约着施工企业的发展。2.3施工人员专业素质不足目前我国在建筑工程行业中奔赴在第一线的依旧是临时的农民工，他们之中大多数人并没有受过专业的培训和学习，对建筑工程这一职业一知半解甚至一无所知。在他们的认知里，从事建筑行业只需要“使蛮力，用蛮理”。不同类型的建筑物有其不同的结构特点和受力特征，只有专业受训的人员才能准确把握每一种建筑的特征，使建筑物的美观性在得到最大发挥的同时，保证建筑物的安全性。而施工人员专业素养的缺乏，往往会导致建筑结构错位、倾斜、甚至是塌方。
3建筑工程管理的相关对策
3.1构建科学的建筑管理体系
建设项目管理体系是依法管理建设项目的重要依据，但目前我国建筑业的建设管理体制还存在一些弊端，需要逐步完善。完善建设项目管理体系的第一步是逐步调整和优化施工部门和相关机构的管理部门，确保功能完全建立，同时施工应对项目的不同施工条件进行全面，全面的分析，并根据实际情况安排人员。确保项目的所有需求得到满足，并有序地全面推进施工管理。另外，我们需要借鉴国外先进的施工管理理论和经验，不断完善自己的施工管理体系，并根据实际需要制定适合中国的施工管理方法。质量控制是建筑工程管理实施阶段的主要管理目标之一，建筑工程质量控制是保证建筑工程可靠性，适用性，安全性和经济性的同时这也是一项政策。熟练，复杂和可变的管理要素，以及严谨和谨慎的方法。因此，有必要建立科学完善的质量控制体系，使公司的所有功能和质量控制得到充分整合，形成一个完整的有机整体。此外，要积极提高施工管理人员和操作人员的质量意识，使工程质量第一。
3.2优化人力资源管理
任何企业的发展都是离不开人才的素质和专业性，为了能够更好地保证整个项目高质量完成，不管是从管理上还是在施工作业上，创新思维的加入是必不可少的，因此施工单位必须要保证人才的质量。首先，从人才的招聘上，企业就要提高招聘的要求，不管是从硬性标准学历上还是对其综合素质的考核都要进行严格地把关，这样才能够保证好整个项目人员的综合素质，这将会直接影响整个项目的完成；其次，为了能够高效化的管理，正所谓术业有专攻，在进行招聘的过程中要招聘不同专业的人才，使得人才更加地多元化，这样更加有利于企业的长远发展；最后，企业要加强对人才的考核，对于已经入职的人员要定期地进行考核，定期地组织学习培训，不断更新自身的知识体系和管理思维，做到与时俱进，运用到企业的运营管理过程之中来，不仅将会在很大程度上节约了人力成本，而且这样有利于保证整个建筑完成的质量。
3.3加强施工设备及材料管理
材料与设备是建筑工程管理不可忽略的重要因素，因此，施工企业应加强施工材料与设备的管理。为了实现上述目的，应做到以下几点：（1）管理人员要明确建筑工程各个阶段的质量目标，制定施工计划，认真组织设备、材料进场，达到施工可行性、建筑可靠性及材料要求，为后期施工做好准备工作；（2）从采购、仓储等环节入手，做好采购的工作，保障材料、设备的质量，同时要做好仓储工作，确保材料的性能不受影响；（3）管理人员应加强施工设备及材料进场后的管理，材料使用前，要进行相应的检测，保障工程整体质量，同时在施工过程中要做好设备的保养与维护，进而保障工程的施工进度。
3.4加大对建筑工程规章制度实行的监管力
度实际上，建筑工程相关的管理人员制定了一系列的规章制度来想要保障从业人员的切身利益，但是，这些法律法规却处于“有可依，无可施”的状态。这种情况其实是建筑工程行业许多问题得不到解决的重要原因。所以，不仅要有相关的法律规程，更重要的是，也要有专门的机构来保证这些规章制度得以具体实施。
结语
建筑工程是现实生活中与我们息息相关的行业，它不仅影响到国家建筑事业的发展，也与每一位公民息息相关。所以，建筑工程的管理至关重要。在管理建筑工程的过程中，要全方位的结合市场经济和施工企业的实际情况，处理好施工成本，施工进度和施工质量三者之间的关系，更要从从业人员角度考虑，高效、快速的解决他们在施工过程中遇到的问题，保障住户的切身权益。
参考文献：
[1]孙端阳，乌利军.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].工程建设与设计，2018（20）：227-228.
[2]姜雪.建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].绿色环保建材，2018（10）：192.