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摘要：随着我国电网覆盖范围的不断扩大，电网的运行维护难度越来越大，这为电力系统带来了很大的挑战。变电运维一体化作为电网生产和维护中的重要改革措施，更是受到电力系统高度重视，并得到了积极的推广和应用。但电力系统变电运维一体化改革也遇到很多问题，如何解决变电运维一体化过程中出现的问题，对变电运维一体化的推广和实现有重要影响。
关键词：一体化变电运维；问题；对策
1变电运维一体化概述
变电运维一体化是现代电网运行维护管理技术的一种，变电运维一体化就是指在电网运营过程中，通过一体化模式对电网运行和维护的各项工作职责进行有效分工，形成集电网运行、调度、维护检修等一体的管理流程，实现提升电网稳定生产与安全运行的目的。在变电运维一体化改革过程中，最重要的影响因素就是如何做好资源的优化配置和作业流程的精简融合。变电运维一体化通过有效的资源配置和作业流程设计，将电力企业中的检修维护、设备巡查等工作统一，并形成一套完善的整体工作程序，提升电力企业变电设备运营维护人员的人力资源利用效率最大化，并最终在完成电力系统的运营、维护和检修的前提下实现人力资源节约和工作效率提高。
2变电运维一体化管控过程中存在的问题
2.1人员的劳动强度与安全风险在增大
在传统的生产方式之下，运行、检修工作都具有很大的劳动强度，工作耗时也往往较长，在实行运维一体化之后，运维人员则需要在单一的工作中同时对运行人员与检修人员的工作职责与任务进行承担。工作人员就需要进行长时间的工作，这样很容易让工作人员产生精神疲劳，使得安全风险大大增加。
2.2现场作业安全管控问题
传统的电网运行管控体系中，采取专门人员验收的模式保证检修检测完成设备的质量，有一套比较细致的安全监督体系。然而在变电一体化改革过程中，这套安全监督机制由于一人多岗和部门融合受到弱化，监督机制的弱化很容易导致在停机检修和检测过程中，出现检修人员即是检测和监督人员“一人饰多角”的现象，导致工作的签发、许可、检修和验收成为走过场，给维修设备的安全带来较大威胁。
2.3当前阶段缺少复合型运维人才
运行与检修的工作性质存在较大的差别，当前阶段还缺少那种能够做到一岗多能、一专多能的复合型人才。虽然变电运行、检修工作的具体对象都是电力设备，但是运行工作要求的是具备较强综合性知识，而检修工作要求的却是具有良好的专业性知识。很多专业的员工对于其他专业的工作往往只是熟悉其原理与流程，可以很好地配合完成工作，但是却没有跨专业对复杂问题进行解决的能力。大检修模式所需要的就是能够用最少的人力资源来对综合性的任务进行完成，在运维一体化的实施过程中，缺少的就是一岗多能与一专多能的复合型运维人才。
2.4需要重新定义工作标准与流程
变电运营一体化，不仅改变了传统变电运营与维护的工作流程，也使得传统变电运营与维护的质量监控体制无法发挥作用，在变电运营一体化背景下，运营人员不仅要承担运营管理任务，还要负责变电系统的设备维护与检修，因此，原本的工作标准与流程已经不能适用于新的变电运营维护的工作标准与流程，这就需要针对变电运营一体化的工作标准与流程进行有效的改革和创新，以制度监督来替代传统现场管理中的相互监督作用。
3加强变电运维一体化管控工作的对策
3.1明确划分业务，制定正确的运维方案
在进行一体化的过程中，首先要对变电运行中检修工作的专项作业项目进行划分，按照难易程度的标准进行细分，然后在此基础上进行打包分块。对于运维实施的方案制定，要依据运维一体化和运维工作人员的实际状况，制定出合理有效的阶段性实施作业项目，根据各个阶段的项目安排最后制定出运维一体化的总体方案，在这种方案的指导下来运维实施工作。
3.2加强人员业务培训，提升综合素质
变电运维一体化管理模式对工作人员素质水平的要求相对较高，应该强化人员培训管理，具体包括以下几个方面：其一，应该根据变电运维管理工作的实际状况，制定人员培训计划，加大培训力度、深度和广度，提高变电运维管理人员的业务能力、技能水平，例如蓄电池带载测试、交直流回路检查、蓄电池充电放电、主变呼吸器更换等；其二，制定合理的培训周期，通常以一个月为周期；其三，创造良好的培训环境，让变电运维管理人员在培训的过程中积极、主动的学习，并加强相互之间的交流。通过相互沟通和学习，提高自身的技能水平和素质水平。
3.3加强部门整合，做到职责一体落实到人
在变电运维一体化背景下，要做好部门和班组的整合工作，并按照变电运维一体化的工作需要设立集控组与运维组，集控组的成员要尽量选择有运营经验的人，负责值班以及正常的设备巡视等工作。运维组则可以由变电维护的技术骨干人员带队或组成，主要负责对运行停电消缺的检查。由于变电运维组承担的工作项目很多，因此要按照运行、检修等工作特点进行合理的人员职责划分，这就要求班组的组长了解员工的技能和专长，保证每个员工都能够在工作岗位上发挥自身的技术特长。为了提升运维现场的安全监控质量，还可以通过一定的措施加强对变电运维工作的管控，实现变电运维一体化的组织机构和人员职责一体化。
3.4根据实际情况制定工作标准和流程，提升设备运营效率
标准化作业指导书可以有效地对各项工作进行规范，它不仅涵盖现场作业人员的组织与分工，同时还包括施工的具体流程、标准以及危险点和相应的防范措施。运维一体化工作相当于是对运行与检修工作进行了整合，运维人员在这种情况下不仅仅是工作许可人，还是工作的具体负责人。同时劳动强度增加，安全风险也随之增加，容易导致安全监督环节的缺位。因此，上级的相关部门需要尽快编写出运维标准化作业指导书，通过这样的方法来实现规范操作，并降低安全风险。对运维班模式特点进行分析，同时结合原有的运行和检修标准化作业指导书，针对运维工作中的安全性、重复性特点的作业进行辨识并编写相应的指导书。新编写的指导书中需要逐层对工作重点进行细化，将每一项作业都对应到相应的指导条目中去。对运维作业进行合理的分解，将在各个时期中的危险点与相应的应对措施都融入到具体的指导执行条目中去。要进行跨专业、多层次的讨论，这样才能够让指导书更加具有科学性与可操作性。同时还必须积极对基层实施后的意见进行收集，并进行快速的修改和完善。
3.5加强变电运维一体化安全管理
实施变电运维一体化的前提是安全，应该始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，在进行变电管理的过程中，采取有效的安全措施，以此保证电网生产、巡检和维护工作安全、有序的进行，进而实现变电运行的规范化、标准化运行，可按“先易后难，逐步融合”的原则，分步实施变电运行与变电检修专业的“双向渗透”。同时，还应该创建科学的管理制度，由专门的工作人员负责变电运维管理工作，保证变电运维一体化模式安全、有序的进行。
4结语
总之，变电运维一体化模式在变电管理中的应用，对于实现变电管理的规范化、科学化以及标准化管理具有非常重要的作用。为了早日实现变电运维一体化，提高我国电网的运营稳定性，保证为社会供应充足、稳定的电能，必须针对变电运维一体化开展过程中出现的问题，采取有效的措施强化变电运维一体化管理，以此保证电网能够安全、稳定、高效的运行。
参考文献：
[1]李瑞军，张俊红，王灿军.对变电运维一体化模式的分析和探讨[J].现代工业经济和信息化，2015，（5）.
[2]如何实现变电运维的一体化[J].葛雷.科技传播.2015（19）