航运代理企业全面预算管理的应用研究 ——以Y公司为例

论文摘要

全面预算管理作为全新的现代企业管理模式,对提高管理控制水平,增强企业竞争力,实现企业战略目标具有十分重要的意义。目前。在中国,全面预算管理处于探索推广阶段,特别是关于航运代理企业全面预算管理的研究文献和实践应用更是少之甚少。后金融危机时代的世界经济形势的复杂和多变胜于任何时期,而国内经济下滑的风险正在不断加剧,通胀持续在高位运行,企业经营压力加大,中国经济未来充满了不定性。而作为中海集运在福建区域的代理机构——中海集运厦门公司遭遇航运市场低迷和发展的瓶颈,如何在中海集运公司的预算大框架下实施全面预算管理,增强中海集运厦门公司竞争力,实现其战略目标已迫在眉睫。本文研究的主要内容包括以下几个方面：首先,分析国内外企业全面预算管理理论研究及运用的状况,分别阐述了企业全面预算管理的特征、功能,科学且完整分析了企业全面预算管理体系,包括全面预算管理的流程、全面预算管理的制度体系、组织体系、目标体系,并引入风险管理,提出基于风险管理的全面预算管理的思路,阐述两者的联系及基于此的预算目标和预算指标体系,并进行评价；其次,采用案例分析的研究方法,设计中海全面预算管理体系,构建数学模型,着重介绍基于风险管理的全面预算管理预算指标体系及预算差异分析；再次,分析中海集运厦门公司实行全面预算管理所取得的成效以及存在的主要问题；最后,从风险管理的视角提出进一步完善中海集运厦门公司全面预算管理的对策。希望本文研究结果有助于中海集运厦门公司提高企业管理水平,也期望对国内其他的航运代理企业实施全面预算管理具有借鉴意义。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 本文研究的背景
• 1.1.2 本文研究的现实意义
• 1.2 国内外的研究及应用
• 1.2.1 全面预算管理的国外研究及应用
• 1.2.2 全面预算管理的国内研究和实践
• 1.2.3 风险管理的研究现状分析
• 1.3 研究的方法、内容、框架及创新处
• 1.3.1 研究的方法
• 1.3.2 研究的内容
• 1.3.3 研究框架
• 1.3.4 可能存在的创新之处
• 第二章 全面预算管理的理论与方法综述
• 2.1 全面预算管理的涵义及内容
• 2.2 全面预算管理的特点
• 2.3 全面预算管理的功能
• 2.3.1 全面预算管理的规划功能
• 2.3.2 全面预算管理的沟通和协调功能
• 2.3.3 全面预算管理的控制功能
• 2.3.4 全面预算管理的绩效考核功能
• 2.4 全面预算管理体系
• 2.4.1 全面预算管理的流程
• 2.4.2 全面预算管理的制度体系
• 2.4.3 全面预算管理组织体系
• 2.4.4 全面预算管理目标体系
• 2.5 风险管理的相关理论
• 2.5.1 风险管理的概念
• 2.5.2 风险管理与全面预算管理的关系
• 2.5.3 基于风险管理的预算目标及指标体系
• 2.5.4 基于风险管理的全面预算管理的评价
• 第三章 Y公司全面预算管理体系的设计
• 3.1 Y公司情况、经营特点及经营环境
• 3.1.1 Y公司情况
• 3.1.2 Y公司经营特点
• 3.1.3 Y公司经营环境
• 3.2 Y公司全面预算管理体系的构建
• 3.2.1 全面预算管理制度体系
• 3.2.2 全面预算管理的组织机构体系
• 3.2.3 基于风险管理的全面预算管理的指标体系
• 3.3 全面预算管理的执行情况
• 3.3.1 全面预算管理的编制
• 3.3.2 基于风险管理的预算差异分析
• 3.3.3 全面预算管理的执行与反馈
• 3.3.4 全面预算管理的考评
• 第四章 Y公司全面预算管理的现状及问题分析
• 4.1 Y公司实施全面预算管理的成效
• 4.1.1 逐步发挥主导作用
• 4.1.2 有效地支持了公司的战略决策要求
• 4.1.3 强化了公司的内部控制水平
• 4.1.4 归口管理制度得到有效实施
• 4.2 Y公司实施全面预算管理存在的主要问题
• 4.2.1 预算组织存在的不足
• 4.2.2 预算流程存在的问题
• 4.2.3 预算模型存在的问题
• 4.2.4 预算控制存在的问题
• 第五章 Y公司进一步完善全面预算管理的对策
• 5.1 预算组织的完善
• 5.2 预算流程的完善
• 5.3 基于风险管理的全面预算模型的改进
• 5.4 预算控制机制的健全
• 结论
• 参考文献
• 致谢