基于项目群管理的建筑企业成本管理体系构建研究

论文摘要

现代建设项目规模越来越大,技术越来越复杂,并且参建单位众多、不确定因素复杂、信息交互频繁、工程对社会和环境影响巨大。很多大型建设项目越来越多地以“项目群”的形态出现。当今项目管理的理论和思想也在不断地发展和更新,项目群管理作为新一代的项目管理思想也渐渐进入工程管理人员的视野。成本管理是项目群管理的重要组成部分。本文进行的研究内容分为以下几个部分:第一部分介绍了本篇论文的研究意义、研究现状以及研究的主要内容等。第二部分作为本论文的研究基础,主要研究以下两个方面的问题:其一,项目管理的发展历程及项目群管理的特点;其二,项目群管理的基本模型及基本流程,并指出了项目群管理存在的问题。第三部分概括介绍了建筑企业层面成本管理理论基础--价值链管理理论以及以此理论为基础的战略成本管理方法体系,并就建筑企业建设项目中常见成本管理模式进行对比研究,由此得出现有成本管理模式在项目群的成本管理中的局限。第四部分为本论文的核心。通过传统成本管理模式在项目群的成本管理中出现的问题并结合项目群的成本管理模式与传统成本管理方式之间的对比,重新将项目群的成本管理流程进行设计并改进项目群的成本管理的技术方法。并阐述了项目群的成本管理体系构建,分别从企业层面、建设项目层面构建适合项目群的成本管理体系。最后,通过以上的研究方法与论证得出了本文的主要结论,并对本课题的研究的限制和不足作了详细地介绍,对后续研究提出了宝贵建议。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.1.1 课题研究的背景
• 1.1.2 问题的提出
• 1.2 国内外研究的现状
• 1.2.1 项目群管理的研究现状
• 1.2.2 成本管理的研究现状
• 1.2.3 战略成本管理研究现状
• 1.3 研究的目的与研究内容
• 1.3.1 课题研究目的与创新
• 1.3.2 课题研究内容
• 1.4 本课题研究的方法及技术路线
• 2 项目群管理理论与方法
• 2.1 项目群管理的兴起
• 2.1.1 项目管理发展历程
• 2.1.2 项目群管理的概念与内涵
• 2.1.3 项目群管理的特点
• 2.2 项目群管理在建设项目成本管理中的应用
• 2.2.1 项目群的基本类型
• 2.2.2 项目群管理基本流程
• 2.2.3 项目群管理存在的问题
• 3 建筑企业成本管理的模式分析
• 3.1 建筑企业层面成本管理理论基础及其应用
• 3.1.1 价值链管理理论
• 3.1.2 基于价值链管理的战略成本管理方法体系
• 3.2 建筑企业建设项目中常见成本管理模式对比研究
• 3.2.1 作业管理
• 3.2.2 标杆管理
• 3.3 现行主要成本管理模式在项目群成本管理中的局限
• 3.3.1 作业管理法在项目群成本管理的局限
• 3.3.2 标杆管理法在项目群成本管理的局限
• 4. 基于项目群的成本管理体系构建
• 4.1 企业层面的项目群成本管理体系
• 4.1.1 以作业为基准的成本管理战略架构
• 4.1.2 战略成本管理的表现形式
• 4.2 建设项目层面的项目群成本管理体系
• 4.2.1 项目群成本管理流程设计
• 4.2.2 项目群成本管理的技术方法
• 4.2.3 建设项目层面项目群成本管理体系模型构建与保障措施
• 5 基于项目群管理理念的某建筑企业项目管理案例分析
• 5.1 项目概述
• 5.1.1 项目基本信息
• 5.1.2 项目管理模式
• 5.1.3 项目群成本管理体系组织架构
• 5.2 子项目成本的逐级控制
• 5.2.1 工程数量控制主要人员及职责
• 5.2.2 工程数量的逐级控制及控制措施
• 5.3 总结概括
• 6 结论与展望
• 6.1 本文的主要结论
• 6.2 研究的限制和不足及对后续研究的建议
• 6.2.1 研究的限制和不足
• 6.2.2 后续研究建议
• 致谢
• 参考文献