尊豪房地产项目人力资源管理研究

论文摘要

经济全球化进程的加快,我国各行业也取得了长足的发展。在建筑工程项目的发展过程中,人力资源管理已经成为了项目管理的重要内容之一。人力资源管理的效率直接决定着工程项目的实施效果。因此对工程项目中的人力资源管理进行研究具有重要的实际意义。首先,论文在国内外现有的人力资源管理理论基础之上,结合尊豪公司房地产项目的实际情况,分析了尊豪公司房地产项目的人力资源管理现状,并从人力资源的组织结构、激励与绩效考核、人员招聘与人才储备、人力资源整体动态配置四个方面分析了该房地产项目人力资源管理存在的问题。通过研究发现,尊豪公司房地产项目人力资源管理存在的问题主要包括：人力资源组织体系缺乏科学规划、组织结构的缺陷导致沟通不够、人员激励机制方面存在的问题、绩效考核体系不健全、人才储备工作不到位、人员招聘方面存在缺陷、人力资源配置不合理,专业化分工不强、人力资源配置与管理存在脱节。其次,针对尊豪公司房地产项目人力资源管理方面存在的问题,论文认为尊豪公司应该采取以下措施,来完成人力资源管理的完善,具体措施包括：完善人力资源管理体系、加强组织间沟通、加强项目人力资源激励机制建设、优化绩效考核体系、进行人才储备,加强员工培训、有效的招聘与选拔体系、工程项目人力资源的动态调整以及建设高效的工程项目管理团队。此外,论文对尊豪公司人力资源优化配置的保障条件进行分析。主要包括转变人力资源管理理念、加强人力资源规划、注重项目团队建设。论文所有的研究理论皆基于现有理论基础,案例来自于实际,所以给出的建议和保障条件能为工程项目管理实际提供依据和参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及研究的意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究目的和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究的思路与方法
• 1.3.1 论文研究方法
• 1.3.2 论文研究思路
• 第2章 研究的理论基础
• 2.1 人力资源的概念及特性
• 2.1.1 人力资源概念
• 2.1.2 人力资源的特性
• 2.2 人力资源管理相关理论
• 2.2.1 员工招聘与选拔
• 2.2.2 员工培训与开发
• 2.2.3 人力资源激励理论
• 2.2.4 绩效管理
• 2.2.5 薪酬管理
• 第3章 尊豪房地产项目人力资源管理及现状分析
• 3.1 尊豪公司概况
• 3.1.1 尊豪公司概述
• 3.1.2 尊豪公司人力资源管理现状
• 3.2 工程项目人力资源结构分析
• 3.2.1 工程项目简介
• 3.2.2 工程项目人力资源结构分析
• 3.3 工程项目人力资源管理现状
• 3.3.1 工程项目组织结构现状
• 3.3.2 激励机制与绩效机制现状
• 3.3.3 人员招聘与培训现状
• 3.3.4 人力资源配置现状
• 第4章 尊豪房地产项目人力资源管理存在的问题
• 4.1 组织结构方面的问题
• 4.1.1 人力资源组织体系缺乏科学规划
• 4.1.2 组织结构的缺陷导致沟通不够
• 4.2 激励机制与绩效考核方面的问题
• 4.2.1 人员激励机制方面存在的问题
• 4.2.2 绩效考核体系不健全
• 4.3 人员招聘与人才储备方面的问题
• 4.3.1 人才储备工作不到位
• 4.3.2 人员招聘方面存在缺陷
• 4.4 工程项目整体人力资源配置存在的问题
• 4.4.1 人力资源配置不合理,专业化分工不强
• 4.4.2 人力资源配置与管理存在脱节
• 第5章 尊豪房地产建设项目中人力资源管理的对策
• 5.1 工程项目人力资源优化管理的基本原则
• 5.1.1 符合工程项目管理特点
• 5.1.2 符合房地产项目管理特点
• 5.1.3 总体最优
• 5.1.4 人尽其才
• 5.1.5 系统优化
• 5.2 工程项目人力资源组织结构方面的改进建议
• 5.2.1 完善人力资源管理体系
• 5.2.2 加强组织间沟通
• 5.3 激励机制与绩效考核建设
• 5.3.1 人力资源激励机制建设
• 5.3.2 优化绩效考核体系
• 5.4 完善人才储备体系
• 5.4.1 进行人才储备,加强员工培训
• 5.4.2 有效的招聘与选拔体系
• 5.5 工程项目人力资源配置的动态管理
• 5.5.1 工程项目人力资源的动态调整
• 5.5.2 建设高效的工程项目管理团队
• 5.6 工程项目人力资源管理的保障条件分析
• 5.6.1 转变人力资源管理观念
• 5.6.2 加强人力资源规划
• 5.6.3 项目团队文化建设
• 第6章 结论与展望
• 6.1 研究基本结论
• 6.2 研究的创新
• 6.3 研究不足与未来进一步深化的工作
• 参考文献
• 致谢