基于组织文化的R&D团队绩效管理研究

论文摘要

知识经济的来临和在全球化冲击下,R&D越来越多地受到人们的关注,成为当前的焦点问题之一。R&D是企业获得核心技术,培养技术能力的主要途径。在大多企业的R&D中,都是运用团队来完成任务。R&D团队无疑是任何企业产品研发中最重要的因素。由于R&D团队成员都是知识工作者,具有明显的个性,并且R&D工作本身的创新性、不确定性使得R&D团队管理面临着巨大的挑战。组织文化作为以人为本的管理哲学,借助文化力量的管理方式是进行R&D团队有效手段。本文回顾了组织文化理论,详细探讨了组织文化的五要素。并对团队绩效理论进行了梳理。对组织文化在R&D团队管理中的应用研究的相关文献进行了综述。讨论了R&D团队的特征。在组织文化视角下对R&D团队进行了分析。并以此为基础进行了组织文化在R&D团队管理中的应用研究。价值观对于R&D团队的组建和获得成功起着决定性的作用。R&D团队成员是知识工作者,他们具有强烈的个性,坚持个人观点,容易产生能够导致项目失败的分歧。价值观的认同,有利于消除分歧,保证团队工作顺利开展。R&D团队成员对英雄的崇拜是他们追求卓越的不竭动力。R&D团队成员作为知识工作者,他们对尊重的需要特别强烈,渴望像组织中公认的英雄一样被尊重和崇拜。仪式仪典则彰显了团队的个性和成熟,明确团队以及团队成员的成就。文化网络则是团队成员感情交流的有效平台,良好的沟通提升团队的士气,促使团队成员努力工作。组织环境的支持能够使R&D团队更便捷有效地开展工作。优秀的组织文化能够使R&D团队顺利组建,能够使R&D团队的创新能力得到充分的发挥。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景及意义
• 1.1.1 企业R&D 活动的重要性
• 1.1.2 R&D 团队在企业R&D 活动中的重要地位
• 1.1.3 组织文化对团队绩效的影响
• 1.1.4 组织文化在R&D 团队管理实践应用中的相关文献综述
• 1.2 研究目的、内容与方法
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究内容
• 1.2.3 研究方法
• 第二章 组织文化理论概述
• 2.1 组织文化理论概况
• 2.2 组织文化五要素
• 2.2.1 价值观
• 2.2.2 英雄
• 2.2.3 仪式仪典
• 2.2.4 文化网络
• 2.2.5 组织环境
• 第三章 团队绩效理论平台
• 3.1 团队绩效的定义与特征
• 3.2 R&D 团队绩效考核指标体系
• 3.3 团队绩效的研究现状
• 3.4 影响R&D 团队绩效的因素
• 第四章 组织文化视角下的R&D 团队
• 4.1 R&D 团队的基本特征
• 4.1.1 R&D 团队中的关键角色
• 4.1.2 R&D 团队的组建
• 4.1.3 不同时期R&D 团队对组织文化的需求特点
• 4.2 组织文化视角下的R&D 团队
• 第五章 基于组织文化提高R&D 团队绩效的理论构想
• 5.1 价值观：R&D 团队凝聚力的根源
• 5.1.1 价值观加强团队合作
• 5.1.2 价值观孕育凝聚力
• 5.1.3 有效利用价值观
• 5.2 英雄：激励R&D 团队成员追求卓越
• 5.2.1 发现自己团队的英雄
• 5.2.2 学习并超越英雄
• 5.3 仪式仪典：规范团队秩序，展示团队形象
• 5.4 文化网络：R&D 团队的沟通桥梁
• 5.5 组织环境：R&D 团队的活力之源
• 5.5.1 建立有竞争力的薪酬体系
• 5.5.2 满足团队成员尊重需要
• 5.5.3 优化资源配置
• 5.5.4 鼓励团队学习
• 第六章 微软中国研发集团的绩效
• 结论
• （一） 本文的基本结论
• （二） 本研究的不足与展望
• 注释
• 参考文献
• 致谢
• 附录：攻读学位期间发表论文目录