衡阳房地产集团改制方案研究与设计

论文摘要

衡阳市房地产经营集团总公司(简称“衡阳房地产集团”)是衡阳市房产局下属的事业单位，随着国有企业改制的进行和房改的深化，直管公房大量出售，同时市政府将直管公房列为国有企业的改制成本，集团的经营环境发生了变化，公司面临了巨大的生存威胁。现有的股权结构和管理机制等显然与市场机制不相适应，公司改制是必然的选择和唯一的出路。论文以衡阳房地产集团为研究对象，采用理论研究与实际分析研究相结合的方法，对集团改制的方案进行了具体的研究和设计。论文首先阐述了研究背景、研究目的以及所采用的研究分析方法，对国内外学者关于国有企业改制有关方面的理论进行了阐述。论文介绍了衡阳房地产集团的基本概况，重点剖析了公司在股权结构、组织结构、人力资源管理、业务组成、企业文化等方面的特点及目前存在的问题，并进行了改制的力场分析。随后提出了公司改制的目标、方向、指导思想和基本原则，同时设计了包括公司法人治理结构、组织结构调整、业务的重整、人员分流安置及企业组织文化等方面为内容的具体改制方案，并进一步提出了具体实施的措施：最后在理论分析与实证研究的基础上，得出了公司改制要沿着“产权多元化，经营专业化，管理市场化”的方向，最终实现“单位转变性质，职工转变身份，管理转变机制”的改制目标。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 研究背景及目的
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 企业改制的概念
• 1.2.2 企业改制的股权结构优化
• 1.2.3 企业改制的人员安置
• 1.2.4 企业改制的资产债务处置
• 1.3 研究内容及研究方法
• 1.3.1 研究的内容
• 1.3.2 研究的方法
• 第2章 企业改制的相关理论
• 2.1 企业改制的历史沿革
• 2.2 企业改制的重要意义
• 2.3 企业改制的基本步骤
• 2.4 改制的其他途经
• 第3章 衡阳房地产集团现状诊断分析
• 3.1 集团基本情况概述
• 3.1.1 历史沿革
• 3.1.2 组织结构
• 3.1.3 业务组成
• 3.2 集团现行股权结构分析
• 3.3 集团的资产债务分析
• 3.4 集团人力资源状况
• 3.5 集团的组织文化
• 3.6 集团改制的力场分析
• 3.6.1 推动改制的力量
• 3.6.2 阻碍改制的力量
• 第4章 衡阳房地产集团改制方案设计
• 4.1 改制的目标与原则
• 4.1.1 改制的目标与方向
• 4.1.2 改制的基本原则
• 4.2 改制形式的选择
• 4.2.1 改制形式选择的因素分析
• 4.2.2 衡阳房地产集团改制形式的确定
• 4.3 改制方案的设计要求
• 4.4 公司治理结构设计
• 4.4.1 公司治理结构设计原则
• 4.4.2 股权结构设计
• 4.4.3 法人治理结构设计
• 4.5 公司组织结构再造
• 4.6 资产和债务处置
• 4.6.1 资产的有效处置和盘活
• 4.6.2 债务的积极重组和处置
• 4.7 业务的重组变革
• 4.8 人员的分流安置
• 4.8.1 人员的分流补偿安置
• 4.8.2 新型的用人分配制度
• 4.9 企业文化的重塑
• 第5章 衡阳房地产集团改制方案的实施
• 5.1 组织与领导
• 5.2 实施的具体步骤
• 5.3 方案实施的保障机制
• 5.4 应注意的问题
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间的主要研究成果