改制后怀化电子公司的薪酬设计

论文摘要

如何通过科学、合理、有效的薪酬体系来吸引,保留和激励优秀的人才,以达到保持和提升企业核心竞争力,更是现代企业界关注的焦点。本文以怀化电子公司为研究背景,对公司改制后的薪酬体系再设计。怀化电子公司前身为国有企业,自2007年改企建制以后,业务快速发展,利润逐年提高,而企业的薪酬管理却阻碍了公司的发展。主要体现在薪酬内部不公平,没有充分体现员工的能力和对企业的实际贡献;薪酬结构不合理,没有激励性,同时外部竞争性不强。因此,怀化电子公司迫切需要重新设计薪酬体系以解决当前存在的问题。本文通过薪酬设计理论的研究和充分调研怀化电子公司内部管理状况的基础上,对公司的内部管理及薪酬体系进行诊断和分析,并提出改进的措施。针对公司薪酬体系存在的问题,借鉴先进的薪酬设计理念、薪酬设计方法,在明确怀化电子公司薪酬政策和薪酬策略、对岗位进行分类与职责梳理,明确岗位任职条件的基础上,采用点因素评估法对每个岗位进行价值评估,确立每个岗位在公司内部的相对价值,并对评估结果进行薪等薪档设计,形成怀化电子公司薪点表和职位等级表:针对不同的职位,采取不同的薪酬结构设计,充分体现薪酬的对员工的激励性。薪酬体系主要分为三种结构:年薪制、职效薪酬制、产值分配制。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 国内外研究动态
• 1.2.1 国外研究动态
• 1.2.2 国内研究动态
• 1.3 研究的内容及框架
• 第2章 薪酬设计的相关理论
• 2.1 薪酬概述
• 2.1.1 薪酬及其构成
• 2.1.2 薪酬的功能
• 2.2 薪酬激励理论
• 2.2.1 需要层次理论
• 2.2.2 公平理论
• 2.2.3 期望理论
• 2.2.4 双因素理论
• 2.2.5 强化理论
• 2.2.6 波特—劳勒的综合激励模型
• 2.3 薪酬体系
• 2.4 薪酬水平
• 2.4.1 薪酬水平的概念
• 2.4.2 影响薪酬水平的因素
• 2.5 薪酬管理的发展趋势
• 第3章 怀化电子公司薪酬体系现状分析与评价
• 3.1 怀化电子公司组织架构
• 3.2 怀化电子公司薪酬调查
• 3.3 怀化电子公司薪酬管理现状
• 3.4 怀化电子公司薪酬问题诊断及对策
• 3.4.1 现有薪酬内部缺乏公平性、外部缺乏竞争性
• 3.4.2 岗位工资薪档设计较呆板，不能适应怀化电子公司发展需要
• 3.4.4 薪资分配强调平衡，不能完全按照承包合同兑现
• 3.4.5 薪酬结构失衡
• 第4章 怀化电子公司职位评估
• 4.1 怀化电子公司工作分析
• 4.2 怀化电子公司职位体系
• 4.2.1 两大序列
• 4.2.2 三大职层
• 4.3 职位评估方法简介
• 4.4 怀化电子公司职位评估
• 4.4.1 怀化电子公司的职位评估方法选择与设计
• 4.4.2 怀化电子公司的职位评估过程与结果
• 第5章 怀化电子公司薪酬结构设计
• 5.1 怀化电子公司薪酬体系设计思路
• 5.1.1 怀化电子公司薪酬政策和策略
• 5.1.2 薪酬改进与设计的原则
• 5.1.3 怀化电子公司薪酬体系设计
• 5.2 怀化电子公司宽带薪酬设计
• 5.2.1 怀化电子公司薪酬纵向薪等设计
• 5.2.2 怀化电子公司薪酬横向薪档设计
• 5.2.3 怀化电子公司职位薪点表
• 5.3 怀化电子公司薪酬结构矩阵设计
• 5.4 怀化电子公司薪酬模式设计
• 5.4.1 怀化电子公司经营者薪酬模式设计
• 5.4.2 怀化电子公司职能管理岗位薪酬模式设计
• 5.4.3 怀化电子公司业务类岗位薪酬结构设计
• 结论与展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果