黑龙江省恒瑞地质勘查公司发展战略研究

论文摘要

1999年国务院下发《地质勘查队伍管理体制改革方案》指出：“将地质勘查单位逐步改组成按照市场经济规律运行和管理的经济实体”,“逐步成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体”。黑龙江省恒瑞地质勘查公司作为国有地勘单位响应国家号召,在市场经济体制下,积极探索地勘单位改革发展的道路,取得了显著的成果,但同时也暴露出地勘单位普遍存在的发展步伐缓慢,发展后劲不足等问题。究其原因,地勘单位还没有完全从计划经济管理模式中摆脱出来,内部基础管理职能薄弱,战略管理研究匮乏,没有制定明确的符合自身发展实际的发展战略。地勘队伍改革必须紧紧与经济社会发展相结合,适应地勘市场需要,确立符合实际的发展战略,依靠体制和机制创新,立足自身实际,理清思路,准确定位。本文结合黑龙江省恒瑞地质勘查公司的改革发展实际,从发展战略角度对该公司的经营发展情况进行了系统分析和研究,通过运用SWOT法,对该公司内部经营情况的优劣势和外部环境的机会、威胁进行综合分析,确定公司的战略目标,同时对其进行评价。在此基础上,从品牌战略、人力资源战略以及矿权运营战略角度提出了黑龙江省恒瑞地质勘查公司发展战略的保障措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景、目的及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题目的
• 1.1.3 选题意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文的研究的总体思路和研究方法
• 1.3.1 论文的研究思路及主要内容
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 论文的创新之处
• 第2章 恒瑞地质勘查公司现状分析
• 2.1 恒瑞公司的发展历史
• 2.2 恒瑞公司的发展现状
• 2.2.1 公司基本情况
• 2.2.2 人力资源管理情况
• 2.2.3 财务审计管理情况
• 2.2.4 产业结构情况
• 2.2.5 经济效益情况
• 2.3 恒瑞公司存在的问题
• 2.4 本章小结
• 第3章 恒瑞公司未来发展战略制定
• 3.1 制定恒瑞公司战略目标
• 3.1.1 制定恒瑞公司使命
• 3.1.2 恒瑞公司主要任务
• 3.1.3 树立恒瑞公司战略目标
• 3.2 运用SWOT分析方法对恒瑞公司内外部进行分析
• 3.2.1 内部分析
• 3.2.2 外部分析
• 3.2.3 SWOT综合分析
• 3.2.4 恒瑞公司战略地位分析
• 3.2.5 战略确定与实施对策
• 3.3 本章小结
• 第4章 恒瑞地质勘查公司发展战略实施的保障措施
• 4.1 恒瑞公司组建地勘企业集团保证措施
• 4.1.1 加快恒瑞公司机关职能转变
• 4.1.2 广泛开展联合合作
• 4.1.3 积极争取政府扶持
• 4.2 设计集团组织机构模型
• 4.3 制定品牌战略
• 4.4 健全人力资源管理机制
• 4.4.1 建立人力资本开发与管理的基本原则
• 4.4.2 合理配置人力资本
• 4.4.3 建立科学合理的人力资本管理机制
• 4.5 制定矿权运营战略
• 4.6 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历