隆平米业经营战略研究

论文摘要

企业的经营战略是关系到企业长期稳定发展的重大问题,战略决策的科学性和有效性直接决定着企业的兴衰。隆平米业高科技股份有限公司(简称隆平米业)作为一家大型粮食企业,要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须把自己融入外部环境中,充分利用自身的优势,主动适应环境的变化,站在发展的高度制定出科学的经营战略及应对外部环境变化的有效措施,以不断提升公司的核心竞争力和整体竞争优势。本文在对国内外经营战略管理理论进行系统综述的基础上,运用PEST分析法、波特五力模型对企业的外部环境所带来的机会与威胁进行了分析和评价,认为隆平米业总体上处于一个行业发展前景比较广阔的有利外部市场。然后对隆平米业的内部资源能力、优势劣势及竞争对手进行了系统、深入的探讨,认为公司自身优势占据主要地位,在大米行业中有较强的市场竞争力。在以上分析的基础上,制定了隆平米业的使命及愿景、战略目标和总体战略模式即扩张战略模式,采用SWOT矩阵分析法得出隆平米业应采取的经营战略为混合竞争战略和供应链战略。最后为了促进这些战略的实施与控制,提出了具体措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 隆平米业的基本情况
• 1.2.1 发展状况
• 1.2.2 组织结构
• 1.2.3 内部管理机构
• 1.2.4 隆平米业面临问题及战略管理现状
• 1.3 研究内容及方法
• 1.3.1 研究的主要内容
• 1.3.2 研究框架
• 1.3.3 研究方法
• 第2章 企业经营战略相关理论
• 2.1 企业竞争优势理论研究综述
• 2.1.1 企业竞争优势概念的基本界定
• 2.1.2 经济学对企业竞争优势理论的研究
• 2.1.3 战略管理学对企业竞争优势研究的学派
• 2.1.4 二十一世纪竞争理论的新发展
• 2.1.5 企业竞争优势理论述评
• 2.2 企业经营战略研究方法分析
• 2.2.1 企业经营战略层次及特征
• 2.2.2 企业经营战略的方法及过程
• 2.2.3 总体战略的选择模式
• 2.3 竞争战略基础理论简述
• 2.3.1 企业竞争战略概念
• 2.3.2 成本领先战略
• 2.3.3 差异化战略
• 2.3.4 集中化战略
• 2.3.5 三种基本战略的差异性
• 2.4 粮食行业经营战略理论综述
• 2.4.1 粮食行业的基本特征
• 2.4.2 粮食行业的关键成功要素
• 2.4.3 粮食行业的价值链理论
• 第3章 隆平米业外部环境分析
• 3.1 行业宏观环境（PEST）分析
• 3.1.1 在政策上顺应国家要求，可以得到较大力度的支持（POLITICS）
• 3.1.2 在经济上，消费能力的增长支撑行业的快速发展（ECONOMY）
• 3.1.3 在消费习惯上，品牌化倾向为品牌大米带来发展机遇（SOCIETY）
• 3.1.4 在技术上，深加工技术的发展为行业带来新的利润空间（TECHNOLOGY）
• 3.2 行业现状分析
• 3.2.1 近三年大米加工业发展状况
• 3.2.2 行业上下游状况分析
• 3.2.3 行业供应链整体描述
• 3.3 行业竞争势态分析
• 3.3.1 大米企业众多，行业变化剧烈
• 3.3.2 竞争具有区域性，缺乏全国性品牌大企业
• 3.3.3 行业竞争层次较低，价格等因素占主导
• 3.3.4 行业不是暴利行业，但也不是高风险行业
• 3.3.5 行业销售利润率不高，但可使净资产收益率较高
• 3.4 行业发展动因及趋势
• 3.4.1 粮源是决定大米企业发展的重要因素
• 3.4.2 “两网一链”是我国大米企业顺利发展的关键
• 3.4.3 合作整合是大米企业做大做强的很好路径
• 3.4.4 树立市场竞争观念、服务观念是大米企业经营变革的方向
• 3.5 隆平米业竞争状况分析
• 3.6 行业研究小结
• 第4章 隆平米业内部条件分析
• 4.1 隆平米业内部资源能力战略匹配性分析
• 4.1.1 人力资源战略匹配性
• 4.1.2 物质资源战略匹配性
• 4.1.3 技术资源战略匹配性
• 4.1.4 网络资源战略匹配性
• 4.1.5 隐形资源战略匹配性
• 4.2 隆平米业发展的优势和劣势分析
• 4.2.1 发展优势分析
• 4.2.2 发展劣势分析
• 4.3 隆平米业竞争对手分析
• 4.4 隆平米业内部条件分析结论
• 第5章 隆平米业经营战略制定与盈利模式选择
• 5.1 经营战略制定的原则
• 5.1.1 经营战略制定的指导思想
• 5.1.2 战略制定的原则
• 5.2 隆平米业的总体战略
• 5.2.1 隆平米业使命及愿景
• 5.2.2 隆平米业战略目标
• 5.2.3 隆平米业总体战略选择
• 5.3 隆平米业经营战略选择
• 5.3.1 经营战略选择
• 5.3.2 混合竞争战略
• 5.3.3 供应链战略
• 5.4 隆平米业市场营销战略定位
• 5.4.1 市场（客户）定位
• 5.4.2 产品定位
• 5.4.3 营销定位
• 5.5 隆平米业盈利模式分析
• 5.5.1 投资建设模式分析
• 5.5.2 隆平米价值链分析
• 5.5.3 隆平米销售模式分析
• 5.5.4 隆平米盈利分析
• 第6章 隆平米业战略实施措施
• 6.1 加强品牌化建设
• 6.2 完善质量管理体系
• 6.3 重视战略财务管理
• 6.4 实施人才造林工程
• 6.5 推进企业文化建设
• 6.6 加快电子商务建设
• 第7章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果