AD公司知识型员工激励机制研究

论文摘要

知识经济时代的到来使得企业之间竞争的焦点进行了转移,物质资源已经不再是企业获得竞争优势的保障,智力资本已成为企业在激烈市场竞争中生存、发展的源泉。作为知识与技术载体的知识型员工成为推动企业发展,实现企业战略目标的核心力量,对于高新科技企业更是如此。所谓的知识型员工是指具有创造性精神,依靠智力投入工作的群体。知识型员工工作积极性的发挥对于企业提高创新能力,赢得市场竞争优势具有重要的意义。如何构建一个科学的激励机制,吸引并留住知识型员工,激发其工作的积极性与创造性,最大程度的发挥其自身潜能已成为高新技术企业管理者不得不思考的一个问题。文章遵循着提出问题、分析问题及解决问题的逻辑框架展开研究,全文共分为五个章节。文章首先对国内外知识型员工激励理论研究现状进行说明,提出了本文的研究思路与写作框架,在指出文章写作目的与意义的同时,对文章的创新之处及不足进行了说明;第二章作者对本文研究将要涉及的基本理论进行了说明,界定了知识型员工的内涵及特征,分析了激励的基本原理及研究中应用到的内容型激励理论、过程性激励理论及综合性激励理论;第三章作者以AD公司知识型员工为激励对象,通过调查问卷的方式归纳了该公司在知识型员工激励方面存在的问题,并对造成该问题的原因进行了说明;第四章作者阐述了知识型员工综合激励机制的设计原则和思路,在对AD公司知识型员工需求分析的基础上构建了知识型员工激励机制;第五章是本文研究的重点,作者指出应从正激励与负激励两个角度出发,具体通过物质激励、工作设计激励、企业文化激励、组织环境激励、个人成长与发展激励及制度合同激励等方式来展开知识型员激励工作。本文的研究不仅能够有效指导AD公司知识型员工激励工作的开展,对于其他高新技术企业知识型员工激励工作也能提供一些有价值的理论参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究的理论意义
• 1.2.3 研究的实践意义
• 1.3 国内外知识型员工激励理论研究综述
• 1.3.1 国外知识型员工激励理论研究综述
• 1.3.2 国内知识型员工激励理论研究综述
• 1.3.3 文献述评
• 1.4 文章的写作框架及主要内容
• 1.4.1 文章的写作思路
• 1.4.2 文章的写作框架
• 1.5 论文研究方法
• 1.6 研究的创新点及不足
• 1.6.1 本文的创新之处
• 1.6.2 写作的不足之处
• 第2章 知识型员工综合激励机制研究的理论基础
• 2.1 知识型员工理论
• 2.1.1 知识型员工的内涵与分类
• 2.1.2 知识型员工与一般员工之间的区别
• 2.1.3 国有企业知识型员工特点
• 2.2 知识型员工的特征分析
• 2.2.1 知识型员工的工作特征
• 2.2.2 心理需求特征
• 2.2.3 行为特征
• 2.3 激励的基本原理
• 2.4 管理学激励理论
• 2.4.1 内容型激励理论
• 2.4.2 过程型激励理论
• 2.4.3 综合型激励理论
• 2.4.4 激励理论发展新方向
• 第3章 AD 公司知识型员工激励现状分析
• 3.1 AD 公司基本情况
• 3.1.1 公司基本情况
• 3.1.2 公司组织框架
• 3.1.3 公司人力资源情况
• 3.2 问卷调查设计
• 3.2.1 问卷设计
• 3.2.2 调查样本选择
• 3.3 AD 公司知识型员工激励现状
• 3.3.1 员工总体满意度
• 3.3.2 物质激励现状
• 3.3.3 非物质激励现状
• 3.4 AD 公司知识型员工激励存在的问题
• 3.4.1 激励机制缺乏战略性
• 3.4.2 激励方式单一，物质激励效果不明显
• 3.4.3 晋升机制不健全
• 3.4.4 忽视企业文化、环境等非物质因素的作用
• 3.4.5 缺乏应有的工作激励
• 3.5 造成问题的原因分析
• 3.5.1 管理者受传统用人观念影响
• 3.5.2 人力资源管理者缺乏知识型员工激励相关知识
• 3.5.3 绩效考核体制不规范
• 第4章 AD 公司知识型员工综合激励机制构建
• 4.1 AD 公司知识型员工综合激励机制的设计思路
• 4.2 综合激励机制的设计原则
• 4.2.1 与员工需求相匹配原则
• 4.2.2 公平原则
• 4.2.3 系统原则
• 4.2.4 物质激励与精神激励相结合原则
• 4.2.5 正负激励相结合原则
• 4.3 AD 公司知识型员工激励因素选择
• 4.3.1 员工需求分析
• 4.3.2 激励因素重要性排序
• 4.4 AD 公司知识型员工综合激励机制内涵
• 4.4.1 综合激励机制构建的出发点
• 4.4.2 知识型员工综合激励体系
• 4.4.3 综合激励体系的作用原理
• 第5章 AD 公司知识型员工综合激励具体措施
• 5.1 物质激励方面
• 5.1.1 知识型薪酬体系
• 5.1.2 技术入股
• 5.1.3 菜单式的福利计划
• 5.2 工作设计激励
• 5.2.1 授权激励
• 5.2.2 工作目标激励
• 5.2.3 工作成就激励
• 5.3 企业文化激励
• 5.4 组织环境激励
• 5.5 个人成长与发展激励
• 5.5.1 职业生涯规划及晋升
• 5.5.2 学习培训激励
• 5.6 制度及合同激励
• 结论与展望
• 附件：AD 公司知识型员工激励情况调查表
• 参考文献
• 致谢