国电电力实施成本精细化管理研究

论文摘要

随着电力投资的迅猛增长和大批电源项目的陆续投产,电力市场的竞争日趋激烈,实现低成本运营成为各发电企业提升核心竞争力的关键。本文从发电企业角度出发,研究了在发电行业实施成本精细化管理问题。论文设计了发电行业成本细化管理指标体系和成本细化管理评价分析体系,不仅解释了成本发生过程的细节,同时也有助于发现成本管理环节存在的问题,切实达到对成本的过程管理和控制。通过在集团所属电厂的实施,对方案进行了进一步验证,总结出了一套全新的成本细化管理模式。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 论文研究的目的和意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.2.1 精细化管理的起源
• 1.2.2 国外研究动态
• 1.2.3 国内研究动态
• 1.3 论文所要解决的问题
• 第二章 成本细化管理方案总体设计
• 2.1 发电行业成本管理现状
• 2.1.1 发电行业的成本结构
• 2.1.2 发电行业的成本管理细度
• 2.2 指标体系架构
• 2.3 指标体系设计主、附两线并重
• 2.4 指标体系设计五原则
• 2.4.1 全面性原则
• 2.4.2 重要性原则
• 2.4.3 实用性原则
• 2.4.4 可比性原则
• 2.4.5 价值量指标与经济技术指标相互折射原则
• 第三章 成本细化管理方案具体设计
• 3.1 成本费用指标表
• 3.2 燃料管理
• 3.2.1 标煤单价管理
• 3.2.2 供电煤耗管理
• 3.3 材料费和修理费管理
• 3.3.1 材料费
• 3.3.2 修理费
• 3.4 其他费用管理
• 3.5 相对性指标管理
• 3.6 其他成本项目管理
• 3.7 公司层面的成本细化指标体系
• 第四章 成本细化管理方案实施成果分析
• 4.1 全面阐释了成本的细节
• 4.2 有助于发现管理的薄弱环节
• 4.3 提高了公司的管理水平
• 4.4 极大地压降了公司成本
• 4.5 开创了全新的管理模式
• 第五章 研究结论及进一步研究方向
• 5.1 研究结论
• 5.1.1 形成了一套行之有效的成本细化管理体系
• 5.1.2 成本细化管理要持续不断地改进
• 5.1.3 成本细化管理应以人为核心
• 5.1.4 成本细化管理方法本身仍存在局限性
• 5.2 进一步研究的方向
• 参考文献
• 致谢