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摘要：近年来，我国社会经济发展迅速，人民群众的生活水平日渐提升，对居住环境提出了更高的要求。工程管理与施工质量是房屋建筑的基础，其直接关乎房屋的使用寿命和居住质量。因此，采取有效措施，提高房屋建筑工程管理和施工质量具有重要的意义，其有利于提高房屋建筑的整体水平，增强人民群众居住舒适度，最终提高我国建筑行业竞争实力和整体经济效益。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；措施分析
1导言
房屋建筑工程在我国已有近千年的发展史，随着我国现代化和城镇化建设的飞速发展，人们对房屋建筑工程的质量有了更高的、更新的要求。而且近年来各种工程事故屡见不鲜，造成严重的人员伤亡和财产损失，引发了社会群众的普遍关注。新形势下，传统的房屋建筑技术和工程管理手段已不能满足现代化社会的发展要求和发展趋势，迫切需要引进科学的管理理念和先进的前沿技术，为房屋建筑工程的质量提高保障。
2影响工程管理与施工质量的因素
2.1工程管理与质量控制中人的因素
在房屋建筑工程中，人是工程质量的重要因素，其中的管理人员、施工人员又是所有参与工程施工的决定性因素，即这些人员本身的素质和业务能力是施工质量控制的决定性因素。人为因素导致的事故在房建工程施工中是最严重的，管理人员的管理水平高低直接影响建筑工程质量。可见，要提高房屋建筑工程质量就必须提高管理人员的素质，形成合理的管理机制。而建筑工程的人为因素中，施工单位管理人员的业务能力，对于工程施工管理来说是至关重要的，进而影响到整个工程的质量。所以，工程施工企业从领导者到普通施工人员，都应该注重自身素质和工作能力的提高。领导者在提高自身的管理水平的基础之上，还要做好统筹工作，让建筑工程的工作在自己管理下分工明确，权责分明；各级领导都做到有效地监管工程施工，并激发自己管理范围内的施工人员的能力，让他们提高技术水平；不同分工的具体施工人员要有高度的责任感，不断提高操作水平，精益求精。这样管理人员、施工人员各司其职，才能对施工质量的提高起作用。
2.2工程管理与质量控制中的材料因素
当建筑工程从决策、设计阶段进入到施工阶段，材料因素就成为影响施工质量的重要因素。工程施工中所使用的材料有：木材、水泥、砂石、钢筋、混凝土等，以及不同结构的建筑需用到的一些预制件，如砌体等材料，不管是什么材料，如果在工程施工中得不到合理的应用，就势必会影响建筑工程的施工质量。根据房屋建筑工程的需要，严格按照设计图纸、材料购配单选配相应的建筑材料，并提前做好预算工作，建筑材料在完成进场试验后方可进入施工现场。建筑施工单位在选择建筑材料时应将材料的质量、价格统一起来考虑，统筹兼顾两者的综合效应，从而建立一个长效机制。从另一方面考虑，建筑施工是一个规模较大的工程，虽然施工可以分阶段进行，并且各阶段都能够发挥一定的效果，但工程整体应该综合考虑，建立长效机制。原材料的力学性能对于整个工程质量来说更是牵一发而动千钧，所以，要严格执行进场力学性能试验，试验合格的材料才能进入施工现场，这样才能避免施工事故的发生。
2.3工程管理与质量控制中的机械因素
影响建筑工程质量的因素除了人员和材料以外，还有机械，在所有的建筑工程中，都必不可少会用到各种各样的施工机械，所以机械设备对建筑工程质量也起到了至关重要的作用。在建筑工程中，机械因素包括两方面：①机械设备的质量要保证合格；②各种施工机械的操作人员要持证上岗。保证施工现场用于施工的机械设备是合格产品，需要在设备购置或租赁时检验其证件是否齐全，在进场时检验设备是否具有完备的性能指标。随着机械化程度越来越高，部分设备的科技含量很高，要挑选知识水平能够支持操作这些设备的人员来进行操作。相应的操作人员需要在使用这些机械之前进行岗前培训，在具备一定的技术水平，掌握了新技术后，方可进入施工现场使用机械设备。此外，机械施工人员还需要掌握维修设备的技能，在机械设备的施工过程中以及使用后，具备对机械进行检验的技术，在设备出现问题时，能够进行维修，保证施工机械的使用寿命在预期范围内。
3促进房屋建筑的工程管理及施工质量提高的有效措施
3.1优化工作队伍
建筑工程的管理工作具有很大的综合性，工作人员综合素质的提高是确保工程管理质量提升的前提条件。工作人员业务素质及质量意识等因素对工程质量产生重要影响。所以，相关施工单位应当强化工作人员整体素质的提高，定期进行质量意、安全意识的教育工作，定期开展专业技术培训或者进行相关问题的谈论交流，不仅使工作人员的整体素质以及质量意识得到强化与培养，对正确质量观的树立进行正确引导，同时还可促进工作人员专业技术水平的提高。
3.2健全管理机制
在房屋工程施工管理过程中，完善的施工现场体系、目标责任制度以及管理体系的构建，需要对施工管理、技术、项目管理等责任人的责任目标进行明确，将工程质量的检验及施工工序等方面的管理作为系统的主要组成部分。将检验原材料、施工工序、生产成品、设备等方面的质量作为检验工程质量的重要内容。建立质量管理点以及分析文件和工艺规律，实现人、法、机、料等方面的综合管理是施工工序的管理要点。强化控制全面施工质量，促进施工管理系统的完善。此外，在房屋建设施工管理过程中，目标责任制的强化需要从以下几个方面入手：以权、利、责的有机融合为基本原则，对质量承包对象及目标考核的标准进行明确，并以承包内容以及工程发展的变化给予调整，为实现工程质量的有效管理提供保障；工程施工中的所有参与人员，应当承担应有的质量保证责任，尤其是项目经理，应当对房屋建设工程质量保证责任主动承担。
3.3严控材料采购
严把材料入场关口，从编制材料采购计划、采购、验收、复检等各个环节进行严格控制，以确保材料质量。对采购人员进行优选，相关工作人员应当具有鉴别材料质量的专业能力和较高的政治素质及重视质量的思想意识；对供应材料的商家进行优选，对材料市场信息及时掌握。采购材料前，应当深入市场进行调查，对市场价格、产品质量以及供货商的运营能力等进行全面掌握，有效降低材料采购成本。
3.4强化各部门之间的有效合作
由于房屋建筑施工的工期较长，所涉及的专业部门较多，管理工作具有很大的复杂性，导致施工过程中出现诸多问题。因此需要建立各个责任主体相互联系的工作关系，进行互检、自检、交接检以及专检等全面检查，促进完善的检查体系的形成。协调各部门之间的关系，认真完成每项工作的交接，避免工程施工过程中，因为部门之间缺乏及时有效的沟通交流而出现怠工现象，为施工质量提供保障，减少不必要的人财资源浪费。
4结语
综上所述，房屋建筑工程管理和施工质量是整个工程的核心所在，提高房屋建筑工程管理和施工质量有利于满足群众对居住环境提出的新要求，进而实现工程的经济效益。在提高房屋工程管理和施工质量过程中，要加强质量保证体系的建立，为房屋工程管理和施工质量提供宏观把控体系。
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