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摘要：随着我国经济建设发展的快速进行，建筑行业在为我国基础建设做出重大贡献的同时也带来了一定程度的环境污染，所以国家倡导提出绿色施工的理念。但是目前我国的绿色施工还处于起步阶段，对于绿色施工的应用还存在着许多不足，并且很多施工项目都是很难全面达到绿色施工的要求。绿色施工是现代建筑工程发展的重要需求，也是建筑企业提升自我竞争力和发展力的关键性一步，所以本文就对新时期建筑工程绿色施工管理模式进行探讨和研究。
关键词：建筑工程；绿色施工
1.前言
经济发展建设的新时期，环境保护和经济的可持续发展成为时代发展建设的主旋律，这样，绿色施工逐渐成为建筑行业内最受关注的焦点之一。在社会人们对于生态环境保护，低碳节能格外重视的今天，我们考量建筑工程质量不再单单以施工的质量水平和工程的进度效率作为以往的唯一考量标准。在国家倡导“绿色施工”理念开始，我们更加注意的是施工中如何更好更高效的对资源进行结合利用同时在施工中不会尽量减少对周边环境和影响，注意环境的保护。绿色施工可以有效的降低施工中能源和材料的损耗和浪费，也可以相对很大程度降低对环境的污染和影响。只有科学合理的绿色施工管理模式配合先进的施工技术，才能使得新时期的绿色施工进展的更加顺利。
2.绿色施工管理模式的现状和问题
我国目前的绿色施工开展工作仅仅只是处于起步阶段，因为管理模式的不完善也导致了绿色施工中很多严重问题的产生，这都大大阻碍了我们绿色施工建筑的顺利开展和施行。
2.1企业利益驱使
我们知道绿色施工是新时期的施工技术手段，不仅对施工的材料要求相对严格，选取污染小成本高的绿色建材，同时高品质的建筑材料还需要建筑费用高昂的施工技术才能完成处理和施建，而且聘请对新技术和新材料掌握了解的相关技术人员也是一笔不小的先期投资，这样对于一向追寻利益最大化的企业来讲无疑是不会主动进行的一项施工措施。
因为我国许多建筑单位建筑工地上施工人员普遍文化素质不高，施工环境相对简陋，施工管理水平相对较低，很多施工过程仍然采用落后的施工工艺和施工设备，企业节约成本，一不对施工人员进行有效培训和相关绿色施工理念的灌输，而不引进成熟的绿色施工技术、产品和人才，在绿色施工的管理上更是因循守旧，不进行革新和改变，落后传统的管理过程存在着施工不规范、不科学、随意性较大的问题存在，这都会造成绿色施工开展过程中的困难和障碍。
2.3绿色施工管理体制不健全
我国绿色施工管理起步相对较晚，在发展和体系上都有着很大的不成熟和不完善，现行的绿色施工管理制度又有着相对明显的漏洞存在，绿色施工过程因此出现了很多问题。许多高能耗高污染的项目应该接受调查整改却因为管理体制不健全获得审批通过。因为绿色施工管理方面的职责不清而混淆绿色施工理念，把绿色施工等同于文明施工。政府、投资方及承包商各方尚未形成“责任清晰、目标明确、考核便捷”的政策、法规和促进实施体系，使绿色施工难以落实到位。建筑企业看不到实惠又迫于绿色施工所带来的巨大的成本压力，而政府却不能给予相应的政策补贴和扶持，这都会严重阻碍绿色施工的顺利进行。
3.新时期施工管理模式研究建议
科学有效的管理模式是实现绿色施工的重要前提步骤，因而为了更好的开展绿色施工工作我们必须要建立科学合理的绿色施工管理模式，并形成行之有效的管理体系，配合严格的管理制度才能走出绿色施工的重要一步。
3.1组织管理——绿色施工管理的基础
绿色施工是个复杂的系统工程，我们展开绿色施工工作之前，一定要建立明确清晰的组织管理基础，对整个绿色施工工程参与到的所有企业和个人都有明确的职责划分和任务归属，才能在工作的开展中做到有条不紊。涉及到的建筑企业、设计院、施工公司、和监理公司我们要有明确的组织规划和管理体系来形成全员、全过程、全方位、全层次的管理模式，如图1所示：施工企业是绿色施工的主体，是实现绿色施工的关键和核心，在施工企业中加强绿色施工的宣传和培训对整个绿色施工工作的开展都有着很重要的意义。同时我们要建立起从“企业——项目——施工单位”的绿色纵向管理体系，这样的组织明确才能更好的从企业负责到项目，再监管到施工公司具体绿色工程的实施。在纵向的基础上我们还要建立“设计院——工程项目——监理公司”的绿色横向管理体系，纵横交错，点线相交，更好的有规律有组织的开展绿色施工的相关工程技术工作。
3.2实施管理——绿色施工管理的关键
组织是管理模式的开始，有了明确的组织就有了开展一切工作的前提，但具体的管理实施才是绿色管理模式中的关键。在绿色施工实施管理中要有三个要点特别注意：一，明确控制要点。绿色工程项目是巨大的工程项目，同时又比一般的工程项目成本要相对更加高昂一些，所以这样的施工项目一定要明确控制要点，对控制目标有着很好的理解和控制，这样才能在具体施工过程中增加成功的概率和完成工程的品质。二，要实施动态的管理方法。绿色施工过程一定要有科学严密的管理流程来作为工程质量和工程进度的监测手段，技术和管理人员要对各个阶段的绿色施工过程的实测数据进行统计整理和分析，并将实测数据和控制目标的基础数据做好比对工作，来对工程中可能出现的问题进行有效的控制来逐步更好的实现绿色施工的管理目标。三，制定专项管理措施。有了明确的控制目标和具体的实施管理流程，接下来我们就要制定专项的管理措施，如节水措施、节材措施、节能措施、节地措施、环保措施以及人员的安全健康措施，做好每一个绿色施工的具体措施步骤才能不断提高绿色施工的水平。
3.3技术管理——绿色施工管理的保障
绿色施工技术才是真个绿色施工过程的核心和关键。因为组织和实施上的管理都是让整个绿色施工的开展有条不紊，规律明晰，但只有技术上的强大支持和保障才能确保先期的组织实施管理工作有效的发挥巨大的作用。绿色技术的管理我们也要注意三个要点，一，结合“四节一环保”制定专项技术管理措施，建筑企业施工单位开展绿色施工主要也是以绿色为核心理念，这样节水、节材、节能和节地的理念以及环保的思想就要始终贯彻在所有的施工过程中。二，大力推广应用绿色施工新技术。建筑企业要不断提升自我竞争力，加大科技投入力度，研发新的绿色施工技术来降低建筑企业的施工成本，这样既能提升绿色施工的进度和效率长远来开也能大大降低绿色施工中需要的经济成本。三，应用信息化技术，提高绿色施工化管理水平。信息化是未来建筑业的发展趋势和发展方向，通过动态参数的信息反馈来实现绿色的施工方式才能更高效、低耗和环保。
4.结语
新时期的经济发展环境保护和节能减排是大的时代主题，朝阳的建筑业也毕竟深深印上“绿色施工”的时代标签，为了更好的将绿色施工理念和绿色施工技术应用到接下来的建筑行业中去，建立和完善绿色施工管理模式就成了非常重要的环节，只有科学合理的绿色施工管理模式才能更好的迎来我国建筑业绿色施工的发展壮大和日趋成熟。
参考文献
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