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摘要：近年来，随着经济的发展，人们的生活水平有了很大提升。当今，建筑工程质量成为了建筑施工的重点。另外为了满足消费者的需求，必须要不断的更新建筑工程的技术水平，必须要将工程建设管理工作落到实处。因为加强建筑工程管理促进工程的顺利进行，只有对施工管理工作人员严格要求、强化管理工作、对工程的不确定因素及时解决，对施工中遇到的具体问题采取有效的解决措施，才能真正的将管理实效提高上去，才能保证建筑工程的顺利完工。在这里笔者对建筑工程管理工作中的影响因素和相关对策进行了简要的分析探讨。
关键词：建筑工程；土建施工现场；管理措施
引言
近年来随着城乡一体化战略目标的提出，建筑工程的建筑规模和数量都在呈增加趋势。土建施工作为建筑工程中不可或缺的一部分，做好现场管理是保证土建施工质量的重要手段。然而在实际现场管理中，仍然由于各方面的原因使得现场管理存在许多不足和缺陷，影响到工程的整体质量和施工安全，也给企业造成一定的负面影响。因此加强对土建施工现场的管理，从提高施工质量、保证生产过程的安全高效等多方面入手，来不断提高其现场管理水平，为土建工程施工创造一个安全稳定的施工环境。
1关于土建工程施工管理的概述
程序化、系统化是土建工程施工管理的基本特征。此项工作内容较为复杂，会涉及到很多方面的内容，同时在现实开展过程中也会受到很多外界因素不同程度的影响，导致土建工程的施工管理出现各种各样的问题，其中最普遍的现象就是管理水平偏低。针对这方面来说，工程的安全管理、质量建设、监督管理与人员管理等一系列内容是导致各类问题出现在土建工程施工管理中的根本原因，这四方面息息相关，若是其中某一环节出现问题，其他环节都会受到影响，最终将会影响整个土建工程进行系统化管理。
2影响土建施工进行管理的相关因素
2.1土建施工现场的安全管理制度不完善
土建施工过程中会受到诸多外界方面因素的影响导致存在很多安全隐患，一旦出现安全事故将会对施工人员、企业造成严重的生命财产损害，很多空间、岗位、设备都存在危险源，所以，如何做好施工安全管理成为重点。当前危险源繁多且复杂是土建工程现场的一大特点，土建相关负责人需要坚持安全第一的原则，提高施工现场安全性。但是当前很多企业缺乏完善的安全管理制度，导致管理人员在施工过程中更多的重视施工进度、安全、经济效益而在安全管理上有所忽略，同时安全培训制度不完善导致很多工作人员没有充分意识到安全的重要性，无法切实保护自身安全，导致土建施工过程中安全问题频发。为此，想要保证施工的安全性，首先要完善安全管理制度。
2.2忽略安全管理
提高土建工程施工管理工作有效性，还要把土建工程施工管理的重点放在安全管理上。有些施工企业的施工管理重点放在提高施工效率上，对安全问题的重视程度不够，没能从保证施工安全的角度降低施工发生概率，部分施工人员的安全意识不强，有些施工人员没能遵守施工安全要求，或者存在危险意识不足，不能在施工前与施工过程中进行安全风险评估，施工管理人员没能主动检验施工环境中存在的不安全因素，不注重对施工机械设备的安全性进行评估。加上一些施工人员本身的文化知识不足，在施工过程中存在违规操作现象，这在很大程度上给土建工程带来不安全因素，影响了土建工程施工安全管理的整体质量。施工企业应当高度重视施工安全，形成完善的施工安全管理体系。
2.3管理人员的影响
在人们生活水平不断提高的情况下，传统的管理方式已经不能满足客户需求，另外我国的初级建筑工程管理水平还有很大的提升空间。对传统的管理方式人们会出现很强的排斥心理，很多建筑企业的工作人员没有过硬的技术水平，他们自然采用传统的建筑管理方式。因此建筑企业要想提高管理水平，就必须对专业技术理论有效掌握，当前，很多的工程管理者都是可以做到的。由于管理人员在管理制度制定等方面会出现各种各样的问题，这在一定的程度上限制了建筑管理水平的提高，还有许多的工作人员只能在一定的程度上理解专业理论，却不能够将其运用到实际的工作中，这类人员严格意义上来说不是真正的管理员，当今社会需求有足够的创造力和应变能力的管理员。
3加强建筑工程土建施工现场管理的具体措施
3.1加强施工管理制度建设
根据工程实际情况建立健全现场施工管理制度是保证现场管理规范化的基础。合理科学的管理制度可有效规范施工人员的行为，为他们提供统一的行动标准。通过对施工现场进行合理的区域划分，明确不同区域的具体负责人，明确相关的管理职责和权限，这样一来，所有区域的管理人员为实现本区域高效管理，就会积极的深入了解现场实际情况，通过对调查情况进行分析整理，进而制定出本区域的管理方案，将责任再进一步细化，落实到人，促进了管理制度的建设和落实。
3.2加强安全管理
提高土建工程施工管理的有效性还要加强安全管理，注重围绕着土建工程的实施过程提出有效的安全控制措施，强调在分析土建工程施工现场可能存在安全隐患的基础上建立安全施工标准，明确土建工程安全施工管理制度。施工企业还要明确划分施工安全责任，设置专职的安全员岗位，在全面评估土建工程安全形势的基础上，找准阶段性安全管理工作的重点，切实保证土建工程施工人员、技术人员、材料管理、机械设备均复合安全管理要求，不断加强施工安全监管，保证施工技术合理流畅，确保土建工程施工处在有效安全监控环境下合理运行。
3.3培养合格的管理人员
对建筑企业而言要想把安全管理制度真正落到实处，那么把管理人员的技术水平，培养合格的管理人员对建筑企业来说是至关重要的。但是想要保证建筑工程的施工质量，企业还应该积极开展各种培训活动，将工程质量管理人员的素质提高上来，另外企业要不断的强化施工管理制度。只有将施工人员的素质提高上来，才能够促进工程的顺利开展，将人力资源效益发挥到最大，同时在施工各个部门职能要进行细化，施工技术要力求创新，保证施工技术真正为促进工程顺利开展，管理部门要将责任到人，这样的管理制度才能够真正保证建筑工程的每个施工步骤都能得到有效的管理。除此以外，施工技术人员以及现场施工管理人员要不断的学习相关专业知识，将施工图纸规范化，专业化。施工人员做到对施工图纸足够熟悉，要严格按照施工图纸进行施工。另外要注重对施工人员的团队意识培养，让每一个施工人员都有机会参与进来，发表自己的意见和建议，增强施工人员的责任感，只有施工人员的团队意识得道有效的加强，才能够把施工的各个工作环节协调配合好。
结束语
综上所述，为使土建施工现场的管理与现代建筑工程发展相适应，必须不断优化现场管理措施来提升现场管理水平。建筑工程土建现场管理是一项复杂的管理工作，它不是一成不变的，具有动态性和不确定性。因此在管理过程中，需灵活应对各种突发事件，根据工程的实际进展情况对管理方案和计划进行调整，从不断提高管理人员综合素质和加强各项制度的贯彻落实入手，多措并举，以土建现场的高效规范化管理促进建筑工程质量和效率的进一步提升。
参考文献：
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