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摘要：我国社会经济发展速度的不断加快，推动了我国工程建筑行业的发展。社会对于建筑工程的质量提出了新的要求，对此，建筑工程行业需要不断加大建筑工程管理力度，对建筑工程施工质量进行有效的控制。这样才能够满足我国当前人们对于建筑工程质量所提出的需求。本文针对建筑工程管理及施工质量控制进行了分析，提出了控制的有效策略。
关键词：建筑工程管理施工质量控制有效策略
1建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1工程管理问题
目前，在所使用建筑工程管理体制当中，分包的施工形式使用比较普遍，这样的施工方式在责任和工作范围的划分上比较的模糊，对于责任和工作范围划分也难以进行明确，这种情况下很容易出现工程程序遗漏和混乱，这样会让协调管理变得非常复杂，一定程度上加大了工程管理的难度[1]。此外，工程项目在实际实施的时候，相关施工工作人员和施工管理人员没有根据所指定的规定和制度开展施工的情况，给予工程协调管理带来了非常大的麻烦。
1.2施工技术问题
随着人们生活水平的不断提高，人们对于居住的需求也越来越高，工程施工的质量也有了新的要求。建筑工程施工技术随着我国科学技术的发展不断地创新，建筑工程施工技术涉及到的专业也变得越来越广泛，但是，建筑工程施工技术中许多方面因为所具有的特点造成了一些问题，这些问题的出现提高了施工技术的难度。传统的施工方式还在现代化建筑施工项目中进行使用，使得建筑工程施工的质量得不到保障，并且，部分工作人员没有专业性的技能和知识，对于现代先进施工设备的施工也没有办法流畅的进行使用，这对于施工技术质量造成了一定的影响。
1.3质量监督体制问题
当前，部分建筑工程单位质量监督体制方面执行力存在着不足的情况，在开展建筑工程施工的过程中经常会有权责不明确的现象出现，建筑工程项目中出现权责不明的情况很容易造成施工质量没有相关人员进行监管或者监管力度不足的情况出现，这些情况一旦出现，建筑工程的整体质量就很容易出现问题，严重的时候还有可能使建筑工程整体质量出现问题。
2建筑工程管理及施工质量控制有效策略
2.1明确质量控制目标
建筑工程具有比较强的系统性，对此，就必须对建筑工程的质量提供有力的保障，必须在开展建筑工程施工之前建立起明确的质量控制目标，根据质量控制目标，对建筑工程施工全过程进行控制和管理[2]。目标的制定首先需要对施工方案进行详细的确定，在确定了施工方案之后，对施工的材料进行选择，选择施工材料的时候需要保证材料的质量能够符合相关要求和标准，在对施工材料进行采购的时候，采购部门需要选择多个供货商对材料的质量和价格进行对比，选择而更加合适的材料供货商进行施工材料的采购，在完成材料采购之后，材料运输进场之前还需要找专门的检查人员对采购材料进行质量的检查，保证材料质量能够符合相关要求和标准。之后就需要对施工工艺进行选择，选择施工工艺的时候需要根据实际施工区域所具有的因素进行考虑，选择最适合当前施工区域的施工工艺，开展施工。在建筑工程项目施工完成之后需要进行仔细的验收，验收需要找具有专业知识技能的人员进行验收，验收的时候需要根据相应的标准进行验收，如果在验收过程中发现质量不符合相关要求的地方，就必须及时的提出要求整改，并对整改时间进行明确[3]。工程质量目标需要对工程的每一个阶段制定出详细的要求和标准，在开展建筑工程施工的过程中严格按照预期制定好的标准执行，这样才能够防止建筑工程项目在施工过程中和施工完成之后出现质量上的问题。
2.2施工进度制定
在建筑工程施工中，对于施工进度进行详细的制定是非常重要的，施工进度直接决定了施工的施工工期、建筑质量、资金消耗以及环境等多种因素，对此，这也就需要在开始施工之前对施工的进度进行明确，制定施工进度的时候需要保证施工进度具有足够的合理性和科学性。施工进度在制定的过程中需要保证每一个阶段都能够进行很好的配合，能够有效的提高整个建筑工程项目的施工效率。此外，施工进度必须将材料进场和实际施工的关系考虑清楚，保证施工过程中不会出现材料跟不上导致工期延误的情况出现。另外，施工进度还需要对建筑工程项目的质量提供有力的保障，不能够光追求施工工期的缩短，还需要对建筑工程整体质量提供保障，必须预防因为赶工期而产生的安全隐患，必须要在保证质量的前提下，缩短工程施工工期。
2.3施工成本规划
施工成本规划对于工程管理来说也是非常重要的内容，建筑工程企业必须做好施工成本管理工作，才能够为施工企业提供利润，但是需要注意，建筑工程企业不能够为了减少施工成本降低工程质量，不能够在施工的过程中使用不符合相关标准和要求的施工材料，在选择材料的时候必须选择符合要求的材料。施工的施工步骤也不能够进行省略，需要做的每一道工序都不能缺少。建筑工程企业不光需要加强预算的重视程度，还需要对资金运用和控制的能力进行提高，通过这样的方式对成本进行控制，为建筑工程企业创造出更大的效益。在开展施工成本管理的过程中，不能够一味地追求减少成本使用，首先需要保证施工人员拥有足够的积极性，需要对施工人员的积极性进行培养，提供应有的福利给施工员工，带动施工人员的工作热情，让工作人员能够全心全意的投入到施工建设中，定时定期对施工人员进行专业技能知识的培训。另外，还需要建立起合理有效的考核制度和奖惩制度，通过制度对工作人员进行管理，激发出工作人员对于工作的热情，以此来提高工作效率。
结束语：我们从上文的描述中能够明确的看出，建筑工程管理效果和施工质量控制直接决定了建筑工程的质量和施工进度，建筑工程管理和施工质量控制对于建筑工程来说是非常关键的部分。对此，就必须有效地加强建筑工程管理，对施工质量进行有效的控制，对存在的问题进行解决，制定出有效的解决和应对策略为建筑工程管理效果和施工质量提供有力的保障。
参考文献：
[1]张斯曼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2019（26）：146.
[2]刘运俊.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J].居舍，2019（24）：159.
[3]郭运生.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].黑龙江科学，2019，10（15）：144-145.