国家开发银行商业化改革研究

论文摘要

国家开发银行是我国三家政策性银行之一,成立于1994年,三家政策性银行的成立改变了原国有专业银行身兼二职的局面,实现了政策性金融业务与商业性金融业务的分离。经过十多年的发展,国家开发银行在推动基础设施、基础产业和支柱产业的发展,促进经济结构的调整等方面取得了很大的成效。但随着我国市场经济的逐步成熟,金融市场化改革的推进,传统意义上的政策性金融业务空间缩小,国家开发银行已有的运作框架显然已经不能完全适应金融深化在我国的进展,商业化改革势在必行。目前,国开行完全商业化的改革方案已经获批,面对即将进行的商业化改革,国开行多年来的经营管理实践为其改革奠定了一定的现实基础,然而也存在内部管理、外部环境等诸多方面的制约因素。本文运用实证分析、数量分析和结合国外改革实例的方法,分析了国开行全面商业化改革的必要性和可行性,并在对国开行经营现状深入调查分析的基础上,提出了国开行商业化改革中应注意的问题和改革的对策与建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 国内外文献综述
• 1.4 本文研究方法与主要内容
• 2 国家开发银行概述
• 2.1 国家开发银行概况
• 2.2 国家开发银行成立的理论依据与现实原因
• 2.2.1 国家开发银行成立的理论依据
• 2.2.2 国家开发银行成立的现实原因
• 2.3 国家开发银行对经济发展的促进作用
• 2.3.1 推动了我国“两基一支”的发展
• 2.3.2 促进了我国经济结构的优化调整
• 2.3.3 促进了金融体制改革的发展
• 3 国家开发银行商业化改革的必要性与可行性分析
• 3.1 国家开发银行商业化改革的必要性
• 3.1.1 国开行的历史任务已经完成
• 3.1.2 国开行改革符合政策性银行发展的一般趋势
• 3.1.3 国开行改革是金融深化的内在要求
• 3.1.4 国开行改革是其自身发展的需要
• 3.1.5 国开行改革是解决与商业银行的不公平竞争问题的必然选择
• 3.2 国家开发银行商业化改革的可行性分析
• 3.2.1 高水平的资产质量为改革提供了物质基础
• 3.2.2 不断拓展的业务范围为改革提供了实践经验
• 3.2.3 稳健的风险管理模式为改革提供了现实保障
• 3.2.4 先进的业务管理信息系统为改革提供了技术支持
• 4 国家开发银行全面商业化改革的障碍分析
• 4.1 公司治理结构不完善
• 4.2 政策性思维影响商业化运作效果
• 4.3 缺乏资本金补充机制
• 4.4 缺乏稳定的资金来源
• 4.5 市场营销经验和基础服务设施不足制约业务发展
• 4.6 存在风险隐患
• 4.7 监管机制有待完善
• 5 国家开发银行全面商业化改革的对策与建议
• 5.1 加快股份制改革以实现产权的多元化
• 5.1.1 国家开发银行产权多元化的意义
• 5.1.2 对国家开发银行产权多元化改革的建议
• 5.2 完善公司治理结构
• 5.2.1 建立董事会制度
• 5.2.2 制定经理层的激励约束机制
• 5.2.3 改进人员的激励机制
• 5.2.4 加强监事会职能
• 5.3 拓宽筹资渠道以解决资金来源问题
• 5.3.1 拓宽发债对象
• 5.3.2 建立和完善二级市场
• 5.3.3 创新债券品种
• 5.3.4 债权和股权售卖
• 5.4 开拓创新业务以增强同业竞争力
• 5.4.1 投资银行业务
• 5.4.2 资产管理业务
• 5.5 转换经营理念以适应商业化改革要求
• 5.6 完善风险防控体系以提高抗风险能力
• 5.7 加强外部环境建设
• 5.7.1 保持国开行改革期间业务发展外部环境平稳
• 5.7.2 在短期内保持现行国开行发债筹资政策不变
• 5.7.3 制定过渡时期的监管法律法规
• 6 结论
• 参考文献
• 后记
• 在学期间发表的学术论文及研究成果
• 详细摘要