导读:本文包含了薪酬体系设计论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:研发人员,薪酬设计,激励,全面薪酬
薪酬体系设计论文文献综述
孙建兵[1]（2019）在《研发人员的全面薪酬体系设计及应用》一文中研究指出关注研发人才需要和研发工作特点,设计一个包括宽带薪酬、短期及长期绩效奖金、专家津贴、企业红利,4项主要内容的全面薪酬体系,兼顾基础研究与应用开发人员激励、长期与短期激励、物质与精神激励,并逐步实施改革,成功应用于实践,取得良好效果。(本文来源于《现代经济信息》期刊2019年18期）
孙倩丽,鞠琳[2]（2019）在《浅谈加油站薪酬体系的优化设计——以XTH加油站为例》一文中研究指出伴随成品油市场竞争的日益加剧,加油站薪酬管理体系中的问题日益凸显,成为制约加油站销量与效益的重要瓶颈。本文以XTH加油站为例,在系统分析薪酬内涵、构成及XTH加油站薪酬体系现状和存在问题的基础上,探索提出了"遵循薪酬规律,科学优化岗位薪酬体系;立足岗位需求,全面推行薪酬等级制度;薪酬考核联动,实现不同层级员工的激励机制"等薪酬体系优化设计方案,并进一步提出了薪酬系统优化的有力保障措施,对提升加油站整体效益具有重要意义。(本文来源于《中国石油和化工标准与质量》期刊2019年18期）
张春鸽[3]（2019）在《企业薪酬体系设计和优化方案探讨》一文中研究指出经济全球化时代,经营者们应当意识到企业薪酬体系是鼓励员工努力工作的重要手段,是人力管理的重要组成部分。一个好的薪酬体系设计应该坚持"按劳分配、多劳多得",同时体现"效率优先、兼顾公平"的原则,将员工的工资总额增长与企业经济效益增长相匹配,在保障员工基本生活的前提下,以薪酬体系为抓手,激励员工努力工作,保持员工队伍稳定。本文从薪酬的功能、企业薪酬体系设计的优势及劣势叁方面进行分析,给出薪酬体系设计优化方案的建议。(本文来源于《国际公关》期刊2019年09期）
耿依[4]（2019）在《BJL公司薪酬体系优化设计》一文中研究指出BJL是2004年成立于北京西城区,经过十年的发展,随着公司规模的扩大,新老客户项目的不断增加,公司的发展战略已经基本形成,对人才的需求也越来越强烈。目前,BJL公司存在很多急需要解决的关于人力资源管理问题,特别是薪酬制度的不完善已在很大程度上影响和限制了BJL公司对人才的培养以及BJL公司核心竞争力的提升,从而影响公司战略目标的实现。本文首先分析了BJL公司的薪酬系统的现状,指出了BJL现存薪酬体系中存在的缺少公平性和激励性等问题并详细分析其原因,最后对BJL公司各类在职人员从岗位工资、绩效工资和薪酬福利几个方面做了薪酬体系的再设计。(本文来源于《劳动保障世界》期刊2019年26期）
臧琳琳,张建军,聂峰,张明山[5]（2019）在《A企业薪酬管理体系优化设计》一文中研究指出人力资本的增加优于财务资本的增加。企业管理的核心是人力资源的开发和管理。薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分,对企业保持竞争优势起到非常重要的作用。员工的收入既是对其过去工作业绩的肯定和补偿,也是对其未来工作报酬的预期。注重人力资源管理制度的创新,不断优化薪酬管理体系,才能占领人才市场的制高点,最终赢得市场和服务的竞争优势。文章对A企业的薪酬体系进行了设计,着重阐述了现代企业薪酬管理创新优化的对策。通过对调查结果的分析探讨了A企业在薪酬管理上存在的问题,运用薪酬管理的相关理论,对薪酬策略、薪酬结构进行调整,重点建立以岗位定薪的薪酬制度,构建更加科学合理的企业薪酬管理体系。(本文来源于《经济师》期刊2019年09期）
张凯杰,王进,叶树俊[6]（2019）在《医联体模式下托管的某叁级医院薪酬体系的设计》一文中研究指出目的:设计一套符合本医院的薪酬体系,更好地吸引人才、培养人才、留住人才,加强对非公立医院的影响力。方法:通过文献调查、专家访谈、问卷调查等方法调研相关单位的薪酬结构及标准,完成本医院的薪酬体系设计。结果:在事业单位工资标准的基础上,设计出一套全新的适用于目前医院的薪酬体系。结论:健全的薪酬系统是吸引、激励、发展与留住人才的最有力工具之一,是维持医联体模式下托管医院可持续发展的基础。搭建人力资源共享平台,使医联体模式下的受援医院能够更好地合理配置及利用资源。(本文来源于《江苏卫生事业管理》期刊2019年07期）
胡儒男[7]（2019）在《基于企业战略的薪酬体系设计及其构建》一文中研究指出市场经济下,企业发展需要有明确的战略定位和目标,企业的管理要服从和服务于企业的战略和目标,同时,薪酬体系也应该服从并服务于企业的战略和目标,这就要求企业运用薪酬战略的思维,设计适合企业发展战略、适合企业内部和外部环境、适合企业主观和客观环境的薪酬管理体系。确保企业能够应对来自于人才、竞争对手、外部环境等各方面的挑战,从而实现其战略目标。本文从分析薪酬战略的作用入手,简单探究薪酬战略的特点、构建和设计,为寻求基于战略的薪酬体系的企业提供参考。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年13期）
刘丽[8]（2019）在《企业员工绩效考评与薪酬体系设计研究》一文中研究指出随着社会主义市场经济体制的日渐完善,企业所面临的经营环境也在不断发生变化。现代企业经营管理理念中倡导的人力资源和人力资本理念已经被人们广泛接受,传统以人事管理为主的人力资源、薪酬以及绩效考评模式已经逐渐被淘汰。企业经营管理者在拓展业务的同时也应当提高对这类问题的关注度,优化企业员工绩效考评与薪酬体系设计,以提高其工作积极性。下文中笔者以实际工作经验为切入点,对此类问题进行了分析探究,希望对进一步优化员工绩效考评与薪酬体系设计工作有所帮助。(本文来源于《纳税》期刊2019年18期）
刘基[9]（2019）在《浅议中高层管理人员的薪酬激励体系设计》一文中研究指出合理的薪酬制度对一个电梯公司来讲,能够达到国家、企业、员工叁者之间的多赢,也是一个企业获得竞争优势的制度保证。如果电梯公司没有很好地将合适的薪酬制度告知员工,让员工明白通过个人的努力可以获得更多的激励和报酬,势必会造成经营效率低下,甚至带来不好的影响。在本文中,笔者以A电梯公司的薪酬体系为例,介绍其设计的步骤,希望能为更多的电梯公司提供参考。1A电梯公司的薪酬体系现状(1)整体薪酬水平。A公司位于某市,是一家电梯生产制造型企业,薪酬包括工资、季度奖、年终奖、津贴、(本文来源于《中国电梯》期刊2019年12期）
梁婷[10]（2019）在《国有建筑施工企业薪酬体系优化设计》一文中研究指出文章从建筑施工企业薪酬体系为视角,依托所在单位的薪酬体系改革的全过程实施,总结了国有建筑施工企业薪酬体系存在的共性问题,对建筑施工企业薪酬体系改革提出了建议,对薪酬体系优化设计的重点进行了阐述,可供相关企业参考。(本文来源于《冶金管理》期刊2019年11期）
薪酬体系设计论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
伴随成品油市场竞争的日益加剧,加油站薪酬管理体系中的问题日益凸显,成为制约加油站销量与效益的重要瓶颈。本文以XTH加油站为例,在系统分析薪酬内涵、构成及XTH加油站薪酬体系现状和存在问题的基础上,探索提出了"遵循薪酬规律,科学优化岗位薪酬体系;立足岗位需求,全面推行薪酬等级制度;薪酬考核联动,实现不同层级员工的激励机制"等薪酬体系优化设计方案,并进一步提出了薪酬系统优化的有力保障措施,对提升加油站整体效益具有重要意义。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
薪酬体系设计论文参考文献
[1].孙建兵.研发人员的全面薪酬体系设计及应用[J].现代经济信息.2019
[2].孙倩丽,鞠琳.浅谈加油站薪酬体系的优化设计——以XTH加油站为例[J].中国石油和化工标准与质量.2019
[3].张春鸽.企业薪酬体系设计和优化方案探讨[J].国际公关.2019
[4].耿依.BJL公司薪酬体系优化设计[J].劳动保障世界.2019
[5].臧琳琳,张建军,聂峰,张明山.A企业薪酬管理体系优化设计[J].经济师.2019
[6].张凯杰,王进,叶树俊.医联体模式下托管的某叁级医院薪酬体系的设计[J].江苏卫生事业管理.2019
[7].胡儒男.基于企业战略的薪酬体系设计及其构建[J].企业改革与管理.2019
[8].刘丽.企业员工绩效考评与薪酬体系设计研究[J].纳税.2019
[9].刘基.浅议中高层管理人员的薪酬激励体系设计[J].中国电梯.2019
[10].梁婷.国有建筑施工企业薪酬体系优化设计[J].冶金管理.2019