民营企业核心员工长期激励问题研究

论文摘要

民营企业是我国经济中最活跃的成份之一,核心员工是企业关键知识和技能的拥有者,也是企业参与市场竞争的有力武器,但是现阶段我国民营企业基本没有“核心员工”管理的理念,民营企业一方面以高薪从外部聘用“核心员工”,另一方面又不断有自己“核心员工”的流失,因此如何留住“核心员工”,做好“核心员工”的长期激励已经成为民营企业现阶段刻不容缓面对的问题。本文通过对核心员工的界定,在国内外激励理论的综述探讨的基础上,采用问卷调查的方式,对QN集团的175名核心员工进行深入调查分析。对核心员工样本特征、激励意向、激励方式选择等进行调查,再通过SPSS分析软件,进行分析、归纳、提炼,为民营企业如何留住、激励核心员工提供新的方法和理论。本文主要由四部分组成:第一部分为引言,第二部分为文献综述,第三部分为实证调查分析,第四部分为民营企业核心员工长期激励管理。民营企业核心员工长期激励问题的解决,为民营企业留住人才、用好人才,为民营企业核心员工的职业生涯规划等方面提供了有力的依据。本文认为解决核心员工长期激励问题需要从以下几方面着手:建立合理的薪酬体系、完善企业的绩效管理制度、建立和完善企业期权激励制度、加强核心员工培训,帮助核心员工制订适宜的职业生涯规划、加强员工工作的适应性,激发员工工作兴趣、加强员工沟通,创造和谐工作氛围、构建和睦的组织文化,树立共同价值观。

论文目录

• 题要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究内容和意义
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 研究方法
• 1.2.3 研究意义
• 2 文献综述
• 2.1 民营企业相关文献综述
• 2.1.1 民营企业的定义
• 2.1.2 民营企业的特点
• 2.2 核心员工相关文献综述
• 2.2.1 核心员工的定义
• 2.2.2 核心员工的分类及意义
• 2.3 长期激励理论相关文献综述
• 2.3.1 长期激励的定义
• 2.3.2 马斯洛需求层次理论评述
• 2.3.3 波特和劳勒的期望激励理论评述
• 2.3.4 麦克利兰的成就动机理论
• 2.3.5 长期激励的主要手段
• 2.3.6 长期激励的作用
• 3 QN公司核心员工长期激励实证研究
• 3.1 公司概况综述
• 3.1.1 公司背景介绍
• 3.1.2 公司人力资源现状
• 3.1.3 论文前提假设
• 3.2 案例调查分析
• 3.2.1 调查问卷内容和方法
• 3.2.2 问卷收集和样本情况
• 3.2.3 长期激励的内容分析
• 3.2.4 影响长期激励的因素分析
• 4 民营企业核心员工长期激励管理
• 4.1 调查分析观点的归纳
• 4.2 民营企业理核心员工长期激励管理
• 致谢
• 参考文献
• 调查问卷
• 修改说明
• 详细摘要