大连倚天公司发展战略研究

论文摘要

近年来,我国政府非常重视电子政务系统建设,电子政务现状和发展趋势表明,电子政务建设具有重要的社会、经济意义,充满了广阔的发展前景和无限的企业商机。本文以大连倚天软件有限公司为研究背景,结合自身特点,以及公司的优势与劣势、机会与风险进行深入分析和研究,运用战略管理理论,制定合理的发展战略规划,希望发挥倚天公司优势,抓住机遇,提高公司在行业内的竞争力,把公司做大做强!本文共分五部分：第一章绪论。提出本文选题背景、研究意义和论文的写作思路、方法。第二章企业外部环境分析。结合国家的宏观环境和软件行业环境进行全方位分析。第三章企业内部环境分析。通过对倚天软件的公司发展历程、公司各方面资源和公司生产、技术、市场、管理、财务等方面能力的分析,深入了解公司自身实际情况,为制定企业战略规划提供有利依据。第四章公司战略制定。充分运用SWOT模型分析,对公司内部和外部环境进行定性分析和总结归纳,并将SWOT定性分析结论结合IFE和EFE矩阵进行定量分析来构造企业SWOT战略图,从而得出公司战略目标和战略重点,选择适合公司自身的战略方案。第五章战略实施和保障。通过以上分析,确定公司在产品、市场、人力、企业管理体制、融资策略,以及风险控制等方面的战略实施措施和保障。通过大连倚天软件有限公司发展战略的研究,为公司寻找新的发展道路,同时给同行业的软件公司提供一种可借鉴的战略发展模式。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.1.1 发展现状
• 1.1.2 发展趋势
• 1.1.3 发展前景
• 1.1.4 区域特点
• 1.1.5 存在问题
• 1.2 研究意义
• 1.2.1 加快国民经济和社会信息化建设
• 1.2.2 为信息产业发展和地方纳税做贡献
• 1.2.3 为同行业发展寻找崭新的模式
• 1.3 研究思路和方法
• 2 企业外部环境分析
• 2.1 宏观环境
• 2.1.1 经济环境
• 2.1.2 政治环境
• 2.1.3 社会文化环境
• 2.1.4 技术环境
• 2.2 行业环境
• 2.2.1 软件业发展态势
• 2.2.2 电子政务行业发展态势
• 2.2.3 技术发展状况
• 2.2.4 市场环境
• 2.2.5 竞争环境分析
• 3 企业内部环境分析
• 3.1 公司发展历程
• 3.2 公司资源分析
• 3.2.1 人力资源分析
• 3.2.2 有形资源分析
• 3.2.3 无形资源分析
• 3.3 公司能力分析
• 3.3.1 生产能力
• 3.3.2 技术产品能力
• 3.3.3 市场能力
• 3.3.4 管理能力
• 3.3.5 财务能力
• 3.3.6 创新能力
• 4 倚天公司战略制定
• 4.1 SWOT分析
• 4.1.1 优势分析
• 4.1.2 劣势分析
• 4.1.3 机会分析
• 4.1.4 威胁分析
• 4.1.5 SWOT矩阵
• 4.2 EFE矩阵与IFE矩阵分析
• 4.2.1 构造外部因素评价矩阵（EFE）
• 4.2.2 构造内部因素评价矩阵（IFE）
• 4.3 企业战略指导思想
• 4.3.1 总体战略指导思想
• 4.3.2 市场营销指导思想
• 4.3.3 产品研发指导思想
• 4.3.4 人力资源指导思想
• 4.3.5 品牌管理指导思想
• 4.3.6 企业管理指导思想
• 4.4 战略目标
• 4.4.1 战略目标
• 4.4.2 具体目标
• 4.5 战略阶段和重点
• 4.5.1 战略重点
• 4.5.2 各阶段任务
• 4.6 战略方案选择
• 5 战略实施与保障
• 5.1 市场营销策略
• 5.1.1 重视市场开拓
• 5.1.2 强化市场意识
• 5.1.3 产品合理定价
• 5.2 产品研发策略
• 5.2.1 坚持技术创新
• 5.2.2 制定产品规划
• 5.2.3 加强技术壁垒
• 5.3 人力资源策略
• 5.3.1 打造优秀的技术团队
• 5.3.2 建立绩效考评制度
• 5.4 改善企业管理体制
• 5.4.1 完善组织架构
• 5.4.2 培育企业文化
• 5.4.3 资源整合、优势互补
• 5.5 企业融资策略
• 5.5.1 增强融资能力
• 5.5.2 企业集资
• 5.6 战略实施中的风险控制
• 结论
• 参考文献
• 致谢