中国二十冶集团有限公司
摘要：目前全国各地都在兴建大型场馆，使用到的大型机械越来越大，也越来越多。本文从大型机械群的协同管理角度分析了管理的重点，并结合光谷科技会展中心项目的实际现场特征，列举出若干有针对性的管理思想和举措，希望为今后大型场馆的建设和使用大型机械设备群的项目提供一些参考价值。
关键词：体量大；场地狭小；大型机械群；协同作业；管理经验
引言
光谷科技会展中心项目会展中心工程共配备4台大型塔吊，4台大型履带吊，8台大型设备均集中使用在210m×150m的施工范围内。由于场地狭小，大型机械多，加之工期紧等原因，大型机械群的协同作业成了项目管理人员的难题，为了克服这些难题，在实践中我总结出若干管理经验。
1项目情况基本介绍
光谷科技会展中心项目位于武汉市洪山区高新大道以北，驿山南路以东，由光谷中心城投资有限公司投资建设，中国二十冶集团有限公司与中南建筑设计股份有限公司组成联合体设计施工总承包。
项目总建筑面积为129170m2，总占地面积77541m2，由一栋地下一层，地上三层的会展中心和一栋地下二层，地上15层的配套用房组成。会展中心占地约205m×127m，其主体结构为钢结构，钢结构总量约3.6万吨，项目于2016年3月初开始施工，工期600天，其中会展中心要求2017年4月30日交付使用，工期仅425天。由于项目体量大，工期紧，在开工前进行周密的策划，根据施工现场平面布置和施工使用要求，综合工期、材料进场计划等因素，经多方论证共配备4台大型塔吊（3台为M125/75-50t，1台为STL720-32t）和4台大型履带吊（1台250t，1台200t，1台180t和1台150t）协同作业，由于项目经过周密策划和持续跟踪其运行情况，施工过程中未发生一起安全事故，目前，履带吊已全部退场，3台塔吊已拆除，主体结构已进入施工收尾阶段。
2前期策划
2.1平面布置
项目前期根据设计图纸核算出每层较大钢构件的重量，将位置标注在平面图上，并根据安装和拆除塔吊的难度和费用进行塔吊选型，初步布置。重新核算较大构件与塔吊间的距离，进行塔吊位置的微调，画定各塔吊吊装区域图。最终确定了在会展东、西两侧各布置一台塔吊，南侧布置两台塔吊。对于吊塔施工的盲区，使用履带吊吊装，根据构件的重量和距离，综合工期，进行履带吊选型，最终选定北侧布置1台250t和1台150t履带吊，地下室顶板布置1台200t和1台180t履带吊，地下室顶板相应进行加固处理。
2.2编制构件制作计划
编制钢结构安装方案，明确施工顺序和构件运输道路，根据施工顺序排定每台机械的吊装构件号和吊装顺序。并依据现场安装顺序编制构件制作计划，由驻厂人员跟踪落实。
3大型机械设备管理
3.1编制大型机械设备施工计划
项目在开工前根据方案和构件制作计划准确编制机械使用计划，建立机械设备管理台账，采用分析、预测，按照实际工程进度，编制机械使用计划。提前做好机械管理策划，组建机械管理小组，落实责任到人。组织机械租赁公司技术人员进行现场勘查，签订合同，编制专项安装和拆除方案，并报审和备案，提前做好入场准备。
3.2合同要求
为了避免塔吊在使用过程中因故障不能正常作业从而影响到其他机械的吊装进度，在选择租赁公司时尽量选择一家塔吊或者一家履带吊租赁公司，并且在合同中补充：对设备易损件做适量储备；检修人员必须驻场，以加强机械的日常维护和定期检修工作，机械从发生故障至检修人员介入的时间段按2倍记入闲置时间，从开始检修至修复完成的时间段按1.5倍记入闲置时间，由机械管理小组负责记录，月底核算作业时间，并以此作为报量和付款的依据。
通过对机械租赁公司的合同限定，机械故障率大幅度降低，各设备运转良好，平均每个设备每月因故障而停止作业的实际时间为1.8天，大大提高了机械使用率。
4协同管理
4.1群塔管理
会展中心布置4台塔吊属群塔作业，项目编制防碰撞专项施工方案并通过了专家论证，方案明确：
（1）相邻塔臂高低差最小为7.2m；
（2）塔臂臂端距相邻塔身需达2m；
（3）每台塔吊要有超载预警，要有声光和画面的预警、报警以及紧急制动的功能；
（4）小车前后需设置限位；e.塔臂旋转角度需设置限位。
4.2塔吊与履带吊协调作业
项目部每天下午以碰头会的形式组织各区域负责人开会，主要内容之一就是明确各塔吊、履带吊第二天吊装的构件号和位置（轴列线），如有交错，安排出吊装的先后顺序。
每个履带吊和塔吊配备专职的指挥工，指挥工和操作人员为一组，配备对讲机，每组对讲机设置固定的、专用的频道，防止使用过程中串台。指挥工必须时刻关注构件的起吊状态和塔臂的运转状态。
通过对塔吊运行过程中的实时跟踪和监控，项目进展到目前，未出现塔吊事故，所有塔吊运行状态良好。
5对大型机械设备的考核
为了使大型起重设备管理工作科学化、制度化、规范化，项目部制定了有针对性的绩效考核制度，由机械管理小组负责考核，要求每周提交一份机械设备运行的评估报告，报告包括本周机械闲置时间，主要零部件的使用状态，机械操作人员和指挥人员的表现等。每月底进行排名，排名靠前的予以现金奖励，排名靠后的进行通报批评，长期排名靠后并出现过较为恶劣情况的予以清场，同时对机械租赁公司予以一定的处罚。
6管理经验总结
6.1提前策划
在大型设备进场前，要做好整体布局。根据现场实际情况做出切实可行的施工方案，并提前做好报审、备案等准备工作，厘定吊装的顺序，在过程中要严格执行。光谷科技会展中心项目前期做好了方案的准备，提前策划了详细的安装顺序和机械的使用计划，并在施工过程中严格执行。
6.2制定管理制度
为了提高机械使用率，特别是工期紧和与周边机械配合较密切的项目，可以将避免影响机械使用率的办法写入租赁合同，同时对机械本身和操作人员等也要进行严格考核。同时制定奖惩制度，以调动人员的积极性。
7结语
目前，大型场馆和超高层钢混建筑已如雨后春笋般在全国各地拔地而起，而且在大经济形势下每个工程的工期都相对紧张。正因为如此，大型机械设备的管理才会作为目前项目管理整体工作的重要一环。以科学的管理协调好大型机械群的协同作业，使设备时刻处于完好状态，以发挥每台机械设备的最大性能，从而使其高效率、高质量的完成各项建设任务，既节约成本，又缩短工期，这也是我们坚持大型机械设备协同作业的根本目的。