天合富奥公司六西格玛管理方法应用研究

论文摘要

本文以天合富奥公司在项目实施过程中应用六西格玛管理实践为基础,通过对六西格玛管理的经验、问题及误区进行归纳和总结,研究了实施六西格玛管理的关键环节、实施原则、实施方法等问题。重点对6西格玛与全面质量管理、六西格玛与精益生产、六西格玛与质量管理体系等的关系进行了详尽的讨论,同时探讨了在公司经营过程中多种管理方法并存以及融合的可行性。进一步探索在我国现有技术和环境条件下,企业成功实施六西格玛管理的路径,为其它企业推行六西格玛管理提供有价值的参考。

论文目录

• 内容提要
• 导言
• 第一章 六西格玛管理方法
• 第一节 六西格玛管理基础理论
• 第二节 关键角色和职能
• 第三节 六西格玛管理软件
• 第二章 六西格玛管理在天合富奥公司中的应用
• 第一节 天合富奥公司简介
• 第二节 六西格玛管理在项目中的实施流程
• 第三节 DMAIC 与过程改进流程
• 第三章 六西格玛管理方法与其它管理方法
• 第一节 六西格玛方法与全面质量管理TQM
• 第二节 六西格玛管理方法与精益生产
• 第三节 六西格玛管理方法与质量管理体系的融合
• 第四章 企业全面实施六西格玛方法深入探讨
• 第一节 企业运营全过程实施六西格玛方法可行性研究
• 第二节 企业实施六西格玛管理的具体方法与对策
• 结论
• 参考文献
• 论文摘要
• ABSTRACT