中国东方资产管理公司转型战略及实施研究

论文摘要

亚洲金融风暴以后,金融业不良资产已成为危害各国金融体系安全的首要问题。我国政府为化解银行业巨额不良资产可能导致的金融风险,于1999年相继设立了四家金融资产管理公司用于专门处置四大国有商业银行的不良资产。作为四大金融资产管理公司之一的中国东方资产管理公司成立六年以来,截至2006年底累计处置了2025亿元,资产处置率达85.96%,已回收现金326.72亿元,完成财政部下达的公司债权回收任务的113%,目前剩余的资产相对来讲是处理难度大、回收少的不良资产,可以预计剩余的不良资产将在3年内处置完毕,公司若要继续发展,战略业务转型已是势在必行。在完成国家赋予它的政策性处置中国银行不良资产的历史使命后,在当前的金融形势下,东方资产管理公司应怎样认识面临的发展机遇和存在的问题?如何选择和规划东方资产管理公司的发展方向?如何及时、正确转变、调整业务发展战略,成功地向商业化业务进行战略转型,成为整个公司生存发展的紧迫课题。论文通过对中国东方资产管理公司的现状和所处的环境形势进行分析,以我国金融资产管理公司和未来转型的历史逻辑为主线,通过对东方资产管理公司的内外部环境的分析,从东方资产管理公司的运行背景、运作基础、运作模式和发展转型目标、实施转型的手段进行了实证分析和比较研究,从理论和应用两方面较系统深入研究了东方资产管理公司的转型战略以及实施的问题。通过对我国现在经济社会发展背景和金融形势的分析,认为当前是东方资产管理公司发展及战略转型的最佳时期。公司目前已处在商业化业务战略转型的边缘,公司若要继续发展,实施商业化业务战略转型势在必行。作者以此为出发点,在深入对公司各个层面进行调查研究,征求咨询有关专家意见,广泛收集借鉴有关资料的基础上,通过对我国不良资产管理与处置行业进行分析,分析在国家经济运行、市场发展、潜在需求以及竞争环境和资源,对公司战略转型的方向和模式进行比较分析,结合对公司的优势、劣势的内部条件分析,最终合理确定东方资产管理公司的战略转型方向,并提出了实施战略转型的措施和建议。本文对于中国东方资产管理公司“向哪里转型、如何转型、实施重点是什么”作出一些研究探索,并结合中国东方资产管理公司的实际情况,考虑其面临的外部环境和内部优劣势,大胆构想符合公司自身条件的转型战略方向和模式,并提出了具体的实施措施,对于东方资产管理公司而言具有重要的理论价值和迫切的现实意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 中国东方资产管理公司基本情况
• 1.2 问题提出及研究意义
• 1.3 论文的结构与研究方法
• 第二章 企业战略转型的相关理论基础
• 2.1 企业战略转型的概念
• 2.2 战略转型的类型
• 2.3 战略管理及战略转型理论发展
• 2.3.1 战略管理思想的演变
• 2.3.2 战略转型理论发展状况
• 第三章 中国东方资产管理公司战略转型的外部环境分析
• 3.1 我国金融资产管理公司的发展历程及行业现状
• 3.1.1 金融资产管理公司组建背景
• 3.1.2 金融资产管理公司运作效果评价
• 3.2 东方资产管理公司战略转型面临的机遇与挑战
• 3.2.1 东方资产管理公司战略转型面临的机遇
• 3.2.2 东方资产管理公司战略转型面临的挑战
• 3.3 东方资产管理公司的五力模型分析
• 3.3.1 现有竞争者的之间的竞争
• 3.3.2 供应商的议价能力
• 3.3.3 购买者议价能力
• 3.3.4 潜在的新进入者的威胁
• 3.3.5 替代品的威胁
• 3.4 分析结论
• 第四章 中国东方资产管理公司的内部条件分析
• 4.1 公司组织架构及法人治理结构
• 4.2 公司人力资源情况
• 4.2.1 人力资源来源及特点
• 4.2.2 人力资源存在不足
• 4.3 公司业务发展及资产处置情况
• 4.3.1 公司债权、股权资产分布
• 4.3.2 公司债权资产处置
• 4.3.3 公司投行业务的开展
• 4.3.4 公司股权业务
• 4.4 公司品牌及客户资源建立
• 4.5 公司资本项目及自有资本分析
• 4.5.1 公司自有资本实力分析
• 4.5.2 公司资本金项目
• 4.6 公司优劣势分析
• 第五章 中国东方资产管理公司的转型战略定位及模式选择
• 5.1 公司转型战略方向
• 5.1.1 金融资产管理公司转型现状
• 5.1.2 东方资产管理公司战略转型的策略选择
• 5.1.3 东方资产管理公司战略转型方向
• 5.2 公司转型战略目标模式选择
• 5.2.1 目标模式之一――转型为商业性资产管理公司
• 5.2.2 目标模式之二――转型为投资银行
• 5.2.3 目标模式之三――转型为金融控股公司
• 5.2.4 目标模式的对比分析与选择
• 5.3 公司转型为金融控股公司的路径设计
• 5.3.1 实现公司经营机制的转换
• 5.3.2 培育壮大以机构投资者为主的合作伙伴
• 5.3.3 积极引进高素质的人才和加大人才培养力度
• 5.4 公司未来业务发展的具体目标
• 5.4.1 新的商业化业务的开发
• 5.4.2 重点向投资银行业务发展
• 5.4.3 公司核心业务的培育
• 第六章 中国东方资产管理公司转型战略的实施
• 6.1 建立完善公司的法人治理结构
• 6.1.1 对产权制度进行改革
• 6.1.2 建立科学的决策机制
• 6.1.3 建立适应发展需要的内部组织机构
• 6.2 确定清晰的战略发展规划
• 6.2.1 设立专职的战略管理部门
• 6.2.2 建立战略预警机制
• 6.2.3 制定清晰的短期、中期、长期发展规划
• 6.3 制定科学的人力资源体系和激励机制
• 6.3.1 制定科学的人力资源管理体系
• 6.3.2 建立员工能进能出的动态用人机制
• 6.3.3 建立系统化的分配激励机制
• 6.4 加强企业品牌和市场营销体系的建立
• 6.4.1 实行战略品牌管理的必要性
• 6.4.2 树立东方资产公司的品牌形象
• 6.4.3 加强市场营销管理体系的建设
• 6.5 实施重点商业化业务的战略发展
• 6.5.1 突出具有特色的经营主业，精心培育核心业务
• 6.5.2 调整和优化资本金结构，有效提高资本金使用效率
• 6.5.3 积极推进投行业务等商业化业务的拓展
• 6.5.4 建立适应转型战略业务的信息化平台
• 6.6 加强内部风险控制管理
• 6.6.1 在董事会下设立审计委员会、内控风险联席委员会
• 6.6.2 设立风险管理部，对风险进行日常管理
• 6.6.3 建立风险预警机制
• 6.7 案例分析――GZ 办事处的转型战略准备
• 6.7.1 抓好不良资产处置业务，打好战略转型的基础
• 6.7.2 坚持创新发展思路，积极拓展商业化业务
• 6.7.3 以创新推动转型战略，以转型带动创新
• 第七章 结论
• 致谢
• 参考文献