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摘要：在机电工程管理中，为了实现更高的突破，就要不断鼓励企业自身的发展，提升机电工程施工的管理水平，提高施工人员的技术水平和职业道德修养，引入先进的信息化管理方法进行管理，健全相关的法律法规，提供一个完善的施工管理保障制度，做到真正的促进我国机电工程管理水平的进步。本文即从机电工程施工管理中出现的相关问题展开深入探析，以期能够发现切实可行的应对之策。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
近年来，随着科学技术的发展，机电安装工程也逐渐向智能化、自动化方向发展，为该领域的发展带来变革。而机电安装工程的施工管理则直接影响了建筑物机电设备正常运行、和投入使用后的效果发挥，所有备受人们的关注，因此，采用何种管理措施，才能保证科技创新给机电工程施工带来正面影响，从而促进整个工程的质量，成为建筑行业普遍关心的课题。因此，我们有必要进一步深入的探讨现阶段，机电工程施工管理中存在的问题及解决的对策，从而使得机电安装工程尽可能发挥其最大效果。
1机电工程项目的特征
1.1机电工程要求技术严格
一方面，在具体的施工过程中，需要使用到新技术、新设备等，随着科技的快速发展，这些新技术、新设备以及新材料均得到了更加先进的提升，这就需要施工人员学会这些更先进的技术，以便支撑这些新科技的使用，同时，对于技术的要求也会更加的严格，不容出现一丝马虎，以防止造成严重损失。另一方面，也是市场的需求，社会的进步日新月异，工业的规模也越来越大，这给安装带来了极大的挑战，首先安装工程的规模扩大，其次，越是这种大型的安装工程，越对吊装、设备的装配以及检测的要求越高。
1.2施工时间长
机电施工首先要采购设备，然后陆续进行设备的安装调试、运行、竣工等各阶段，一直到使用功能能够满足或者是可以正常的生产结束。这是需要花费很长时间才能够完成的。
1.3技术更新较快
当前，我国在煤矿生产中不断引进国外的先进技术经验，并且加大了对技术设备的研究力度，因此，我国煤矿生产所应用的机电设备更新换代速度极快，其功能也日益齐全，在工业生产中能够发挥的作用更大。
2机电工程施工管理中存在的问题
2.1管理人员整体素质较差
当下我国机电管理人员中有一部分没有经过比较专业的训练，所以在实际施工中很难把握好工程安全和质量的好坏，致使许多机电工程出现了问题。作为非常关键的一项工作，机电工程的问题可能会影响整个工程的整体进度。在实际操作中，很多的工程人员都没有掌握好专业的技术基础，所依靠的都是一些经验和工作中摸索出来形成的，机电工程的施工只求速度而不注重质量，更是促进了整体人员素质难以提高。
2.2机电工程施工的总体管理水平不高
从当前时期机电工程施工的整体状况来看，管理所呈现出的实际水平是不高的。国内的很多机电施工工程通常是包工头来承接，而其所具有的技术能力相对较低，质量也难以得到保证。而其施工单位的管理也是流于形式，在发包之后就不再予以过问，施工的质量监管也只是走马观花。而施工方在获得施工权限之后，就会想法设法去降低施工的成本投入，进而能够得到更为丰富的经济效益，其所使用的机电设备也是质量较低，施工材料也达不到标准要求。甚至于有些施工方还可以去降低材料标准，并擅自调整施工的进度，为了提早完成施工任务而对质量不够关注。
2.3整体工程质量管理忽视控制力度
管控好机电工程中的施工质量是根本，整体工程的成败决定企业的生存，关乎社会影响。控制好机电工程项目质量，要从准备阶段开始贯穿整个施工过程，还要强化完工后的质量监督和跟踪。这样才能打造高水准、高质量的品牌建筑工程。
2.4机电安装流程不完善
机电工程是一种复杂并且系统性较强的工程。因此，在施工时全程控制要更精细化、标准化、规范化。工作人员应当认真、仔细，严格遵守相应的流程和标准，不得搞错顺序及操作失误。一定要保证操作全过程符合既定要求。这样可以最大程度的降低施工全过程的风险和隐患。但在施工实践中，很多工作人员操作方式均不太标准，操作也不规范。
3加强机电工程施工管理的对策
3.1强化安全管理
就机电安装工程的实际情况来看，必须重视安全管理，要有“安全第一”的管理思想。安全管控的要点为：其一，结合机电工程的实际情况以及工序的特点，建立健全安全生产责任制，并科学地落实安全工作内容，分解整个机电工程的安全管理工作，明确各管理人员的责任和义务，全面落实奖惩制度；其二，项目部应组织和安全管理工作相关的技术人员学习项目安全施工要点，并很好地向一线工人传达学习内容，保障技术人员以及施工人员清醒地认识到本项目的安全要点、节点，确保机电项目施工平稳、安全地进行。
3.2提高机电工程管理总体水平，实现信息化管理
面对当前机电管理中的种种问题，就需要尽快提高机电管理总体水平，利用信息化管理方法尽行管理。在进行承包单位的管理的同时还需要对施工过程进行管理，这就要求了对市场信息和政府相关规定的变动的掌握情况，比如说要关注工程材料的价格，要了解政府关于这项工程的相关政策标准等等。相关管理部门应该尽快收集到有用的信息，并且利用信息化管理技术加以分析处理，便于需要的时候查询，尽快提高机电工程施工管理的水平。
3.3施工过程中机电工程质量的管理
工序质量，分项或分部工程的质量是决定工程的最终质量，如果工程完工后在发现问题那就是一个大的问题，会给企业带来不可估量的损失。为此作为发电企业的机电工程安装项目的质量管理必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程的进料、实体形成阶段、施工层次、施工流程施工工艺、施工方法、工作人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面进行全方位的质量控制，形成一个完整的质量体系，同时对相关责任人进行绩效考核以此来确保工程质量。
3.4提高相关人员的综合素质
加强对管理人员和施工人员的培训，使施工人员熟练掌握施工的技术，对管理人员来说，通过培训，提高自身的认识，并培养自身的专业技能，进而提高自身的综合素质，从而提高机电工程施工管理的水平。
3.5健全工程监理制度
监理活动对施工中疏漏的及时发现非常有利，而且还能使施工质量全面提升。它在工程进展中比较关键，而且能够起到优化质量作用。为高质、高效完善监理工作，工程单位应当对健全监理机制建立，并且，企业还应致力使监理人员的总体水平提高。对他们可根据实践能力、既往经验科学评级，并对其从业资质仔细考查。此外，为使机电工程质量过硬得以保证，企业还应当对监理者的职责范围拓宽，从而使项目的质量、进度及设置等内容均可被包括在监理范围内。
结束语：
总之，机电工程的相关管理工作在整个机电工程施工中发挥着至关重要的作用，它能促使整个工程在工程施工过程过程中能够有效的进行下去，而相关的管理工作会在整个工程施工中的各个方面进行有效的监督，并对一些变化做出合理而有效的处理，只有这样才可以确保整个机电工程进度和质量。
参考文献：
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[2]机电工程施工管理中的问题及对策[J].张新民.中外企业家.2013（35）
[3]机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].刘建钧.机电信息.2016（03）
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