长沙市城区有偿性羽毛球场馆经营现状与对策的研究

论文摘要

采用文献资料法、逻辑法、实地考察法、问卷调查法、数理统计法等方法对长沙市58家有偿性羽毛球场馆经营现状的现状及对策进行了研究。对其中的30名经营者、60名教练员和500名消费者进行了调研。通过对调研的分析、论证,揭示了有偿性羽毛球场馆经营现状的现状与存在问题及对策为：1.长沙市有偿性羽毛球场馆经营现状的其经营形式主要以私有制为主；收费方式以会员制与零散收费并存；经营规模以中小型等为主；近三年来长沙市有偿性羽毛球场馆经营现状增长速度快,几乎是三年前的一倍；相对其他省份城市,与大众羽毛球发展较好的广州市、北京市对比来讲,长沙市的大众羽毛球发展并不是很好；羽毛球场馆的经营效益普遍较好；区位布局较为合理；以非连锁式经营模式为主；球馆的硬件设施与标准有一定差距等等。2.羽毛球场馆经营者学历水平以专、本科为主；专业的管理知识缺乏,其中90%没有参加羽毛球场馆营运管理方面的学习或培训。3.羽毛球场馆的教练员男女比例相差大其比为3：1,年龄结构为两头少,中间多；学历普遍较低；授课方式多样；酬金普遍较高基本上在4000-5000元／月；主要依靠自学提高综合能力。4.消费者平均每月消费200-400元之间；52.6%的消费者认为现有场馆价格偏高；消费者去羽毛球馆以利用交通工具为主,500名调查者中有398人是利用交通工具,占79.6%；选择球馆主要考虑的是球馆的服务质量及条件设施；消费动机多样；制约消费者消费的因素复杂。5.存在的问题管理方面：管理体制不健全；对会员的管理不够到位；场馆馆管理经营理念不够强,羽毛球场馆宣传力度不够；教练和陪练队伍的建设薄弱等。经营方面问题有：市场不成熟；协会作用缺失；运动场馆不足；羽毛球场馆设施与标准要求存在一定的差距；羽毛球场馆经营项目单一,连锁经营程度低等等。6.对策管理方面：完善政府管理体制；政府制定和出台一系列优惠政策和措施；提倡和建立多元化经营战略同时加强对会员资料的管理；利用各种媒体进行全方位多角度的宣传和教育,强化市民的健身意识等措施。经营方面：实现羽毛球场馆体系的网络化；充分发挥羽毛球协会的作用；完善和加强场馆设施的建设和利用；改变单一的经营模式；抓好羽毛球场馆教练员的专业继续教育培训工作等等。旨在通过对长沙市有偿性羽毛球场馆经营现状进行研究,能够更好的推进长沙市城区体育产业发展,为长沙市城区有偿性羽毛球馆的健康发展,同时为更进一步完善湖南省羽毛球场馆发展提供借鉴。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1.前言
• 1.1 选题依据
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 对羽毛球运动的研究
• 1.2.2 对羽毛球运动市场化的研究
• 1.2.3 对羽毛球运动消费的研究
• 1.2.4 对羽毛球场馆（俱乐部）经营的研究
• 2.研究对象与研究方法
• 2.1 研究对象
• 2.2 研究方法
• 2.3 本文的研究思路与调查指标的设计
• 2.4 设计依据
• 3.结果与分析
• 3.1 长沙市有偿性羽毛球场馆的基本现状
• 3.1.1 经营形式
• 3.1.2 经营规模
• 3.1.3 经营模式
• 3.1.4 室内硬件设施
• 3.1.5 辅助设施
• 3.1.6 收费方式
• 3.1.7 赢亏情况
• 3.1.8 区位的分布
• 3.2 长沙市有偿性羽毛球场馆从业人员与消费群体的基本现状
• 3.2.1 经营管理人员的基本情况
• 3.2.2 教练员队伍的基本状况
• 3.2.2.1 性别、年龄结构
• 3.2.2.2 学历、资历结构
• 3.2.2.3 专兼职与业务能力
• 3.2.2.4 资格认证
• 3.2.2.5 参与培训
• 3.2.3 消费者的基本情况
• 3.2.3.1 性别、学历及年龄结构
• 3.2.3.2 经济收入及消费
• 3.2.3.3 择馆因素
• 3.2.3.4 消费时间的分配
• 3.2.3.5 消费动机与锻炼效果
• 3.2.3.6 对球馆有形展示的评价
• 3.2.3.7 持续消费情况
• 4. 长沙市有偿性羽毛球场馆存在的主要问题
• 4.1 管理方面
• 4.1.1 政府管理体制不规范
• 4.1.2 协会作用缺失
• 4.1.3 经营管理理念不够强,球馆宣传力度不够
• 4.1.4 对会员的管理不够到位
• 4.1.5 教练、陪练队伍建设的薄弱
• 4.2 经营方面
• 4.2.1 市场不成熟
• 4.2.2 球馆设施存在差距
• 4.2.3 球馆数量不足
• 4.2.4 连锁程度低
• 4.2.5 经营项目单一
• 5.长沙市有偿性羽毛球场馆发展的对策
• 5.1 管理方面
• 5.1.1 完善政府管理体制
• 5.1.2 充分发挥羽毛球协会的作用
• 5.1.3 加强对会员资料的管理,提高对会员的管理水平
• 5.1.4 充分发挥新闻媒介作用,实现网络化的管理
• 5.2 经营方面
• 5.2.1 加速羽毛球市场的培育
• 5.2.2 完善和加强场馆设施的建设和利用
• 5.2.3 推行羽毛球场馆连锁经营,提高规模效益
• 5.2.4 改变单一的经营模式,提倡和建立多元化经营战略
• 5.2.5 提高经营者和教练员的业务水平
• 6. 结论
• 参考文献
• 附一
• 附二
• 致谢